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企業文化落(luo)地(di)實操(cao)課程

課程背景：
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業靈魂、文化鑄就企業品格、文化凝聚企業力量、文化指引企業航向、文化描繪企業宏圖。那么如何把企業文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結合結合社會學、心理(li)學、組織(zhi)行(xing)為(wei)學、管理(li)學，實戰化(hua)的(de)為(wei)您解答文化(hua)建立(li)與落地(di)的(de)秘訣(jue)，突破了以往(wang)中(zhong)國(guo)企(qi)業在企(qi)業文化(hua)問題(ti)(ti)上空、虛(xu)、假的(de)問題(ti)(ti)，真(zhen)正實際(ji)意義(yi)上幫助企(qi)業建立(li)文化(hua)，是企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管理(li)者的(de)必修課。

課(ke)程(cheng)對象：公(gong)司中高層(ceng) 

課程內容：
一、企業文化概述
1、認識企業文化
A、張瑞敏談海爾的企業文化
B、當前企業文化建設的尷尬
C、價值觀（倡導-踐行-理念-行為）
D、何為企業價值觀
2、企業文化的作用
A、導向
B、識別
C、凝聚
D、輻射
3、有否企業文化的標準
4、總裁一鍵做文化
工具：開放分享法

二、文化落地模式
1、環境決定論
A、企業落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現-硬件物質）
B、互動：企業文化構建模型
2、營造環境功能
A、提煉意識
B、明確責任
C、營造功能
D、培育文化
3、決策執行環境
A、標桿示范法
B、開放分享法
C、公司例會法
D、案例分析法
4、員工成長環境
A、品牌積分法
B、職業算賬法
C、感恩卡工具
D、企業病毒查殺工具
5、硬件資源環境
A、企業之最
B、文化墻
C、音視頻工具
D、網絡平臺
6、機制支持環境
A、機制、文化、團隊間的關系
B、企業文化發展三段論
C、企業文化五化操作要點
a、儀式化
b、行動化
c、常態化
d、故事化
e、可視化

企業(ye)文(wen)化落(luo)地實操課(ke)程