促動師養成工作坊
講師：岳克國(guo) 瀏覽(lan)次數：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
領導者學習促動技巧課程
課程背景：
在*，全球領導力教父沃倫.本尼斯將行動學習視為最有影響力的領導力發展方式。英國管理大師查理斯.漢迪深以英國人發明了行動學習為傲，并以行動學習的理念為基礎，向英國政府提交了經理人培養的國家戰略，取得了顯著的效果。
行動學習進入中國，在提升業績、發展人才、推動戰略落地、學習型組織建設等方面，都發揮了巨大作用，已成為全面組織發展的系統解決方案。目前，行動學習在中國的實踐和理論研究，已走在世界的前列。
為什么行動學習能產生如此大的影響，創造巨大的價值呢？行動學習的立足點是基于績效改善、組織發展等企業實際存在的難題，發揮內部團隊才是問題主人的根本轉變，通過質疑和反思實現學習和發展的學習模式，從而推動組織的發展、績效的實現。
作為管理者，應該也是團隊或組織的催化師或促動者，通過發揮他人思想和行為完成組織和團隊目標。管理者或領導者學習促動技巧，順而提升了自身的管理水平及領導水平，已經勢在必行。
課程收益：
1、使管理者有效提升團隊執行力；
2、獲得高效及有成果的會議；
3、建立團隊積極向上的互動關系；
4、將團隊能量集中于共同目標；
5、幫助管理者建立團隊共識
課程對象：各層級管理者。
課程內容：
一、前言
1、行動學習的理念及框架搭建
2、領導力發展與行動學習的關系
3、參與改變理論
4、習慣性防衛影響團隊溝通
二、提問力提升—聚焦式會談法
1、深度匯談是團隊學習的*狀態
2、如何設計有效引發思考的問題
3、人自然思考的過程
4、聚焦式會談的四個層面提問
5、聚焦式會談法的整體框架
練習：設計有效提問
三、共行力—群策群力法
1、案例：GE的困惑
2、從腦科學解析群策群力的奧秘
3、準備工作：聚焦問題
4、描述遠景（四原則）
5、swot分析
6、做出承諾
7、團隊共創
8、行動計劃
9、城鎮會議
練習：群策群力流程回顧及體驗
四、對話力—*法
1、傳統會議的弊端
2、*的起源和定義
3、*流程七步法
4、主持人的角色要點
5、桌長與參與者
6、設計*的7個原則
練習：咖啡體驗或回顧
五、共識力—團隊共創法
1、焦點問題的設定
2、認真準備開場白及開場話術
3、如何對問題進行澄清
4、團隊共創的討論原則
5、共創流程
練習：團隊共創法體驗
六、創新力—開放空間法
1、神奇的圓
2、開發空間的魔力
3、促動準備：開圓
4、發起主題
5、走動討論
6、匯談整合
7、制定計劃
8、閉圓
七、反思力—魚缸會議法
1、領導者最重要的技能：自我認知
2、魚缸會議的心理學基礎
3、魚缸會議的作用
4、魚缸會議流程
5、工作坊操作的關鍵點
練習：魚缸會議設計
八、幸福力—欣賞式探尋法
1、修正問題式管理模式及導致的結果
2、降低自我防衛與組織防衛的觸發器
3、選擇樂觀的主題
4、發現Discovery
5、夢想Dream
6、設計Design
7、運用優勢進行未來的設計
8、實現Destiny（行動計劃）
九、愿景力—未來探索法
1、未來探索的意義
2、未來探索是什么
3、回顧過去
4、分析現在
5、展望未來
6、參與者的情緒曲線
領導者學習促動技巧課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289591.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 岳克國
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