課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務信息培訓
課程背景:
中國經濟新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯網經濟已蓬勃發展,沖擊到大量傳統企業的生態環境,如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時,提升戰略執行力?
CEO們從未如此需要專業、全面的財務信息來支持決策,從財務報表透析企業戰略與競爭力是管理層對財務的急迫要求,最高管理層迫切需要財務部門成為企業績效改善的發動機,迫切需要財務成為業務合作伙伴、戰略合作伙伴,做為財務人,你準備好了嗎?我們是否能打破財務部門是服務部門,不創造價值的意識?我們是否能提升財務在企業的影響力并創造價值?我們是否真正具備從財務報表透析企業戰略與競爭力的能力?
本課程創造性(xing)的(de)把專業(ye)財務、業(ye)務財務、公(gong)司戰(zhan)略、全面預算管理、平衡記分卡、戰(zhan)略績效考(kao)核(he)融合在(zai)一起,通過(guo)案例教學,快速幫助學員深入(ru)了解(jie)專業(ye)財務、運營(ying)財務、真(zhen)正(zheng)建立(li)戰(zhan)略財務思維,我們的(de)目標是真(zhen)正(zheng)幫你從財務報(bao)表(biao)透析企(qi)業(ye)戰(zhan)略與競爭力。
課程收益:
戰略視野:通過實際案例深入了解商業模式、戰略制定,建立客戶及戰略導向的商業思維;
決策分析:從財務報表出發,結合對標分析、商業模型、企業戰略、全面預算,揭示企業如何打造核心競爭力。
創造價值:提升戰略分析、運營控制、決策支持能力,提升財務價值創造的空間。
控(kong)制(zhi)運營: 通過預算(suan)及財務分析實(shi)施運營控(kong)制(zhi),對(dui)企(qi)業經營進行(xing)量化安排(pai)。
課程特色:
全(quan)程(cheng)案(an)例(li)教學,通過講(jiang)師提問(wen)、案(an)例(li)討論分享、講(jiang)師深度點評,讓學員在專(zhuan)注(zhu)思考中潛移默化轉(zhuan)換思維,掌握財(cai)(cai)務(wu)管理技能。本課程(cheng)創造性的(de)把專(zhuan)業財(cai)(cai)務(wu)、業務(wu)財(cai)(cai)務(wu)、公(gong)司戰(zhan)略、全(quan)面預算管理、平衡記分卡、戰(zhan)略績效考核融合在一起(qi),快速幫助(zhu)學員深入(ru)了解(jie)專(zhuan)業財(cai)(cai)務(wu)、運營財(cai)(cai)務(wu)、真(zhen)正建立戰(zhan)略財(cai)(cai)務(wu)思維。
授課對象:
總經理、企業中、高層(ceng)、財務管理人員、有(you)發展(zhan)潛力的員工
課程大綱:
導言案例:一個董事長的絕筆信
第一講:通過財務報表初探企業戰略與競爭力
財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼,無數數據融合,
最終投射到企業戰略與競爭力。
實際案例:學員行業案例A、 海信電器、京東商城、蘇寧云商
一、總經理如何通過財務管理企業的運作?
1、資金循環與業務循環的關系
2、財務與企業價值鏈的關系
二、財務報表的重要項目與經營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應收賬款:銷售額與風險
3、存貨:無數企業的頑疾
4、固定資產:巨大投入該不該
5、資產規模:企業做大與固定成本
6、負債率:財務杠桿與風險
7、產品成本:如何控制
三、通過財務比率透視企業經營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發展能力
四、通過財務報表初探企業戰略與競爭力
1、從企業收入看企業戰略與競爭力
2、從成本控制看企業戰略與競爭力
3、從毛利率看企業戰略與競爭力
4、從銷售費用看企業戰略與競爭力
5、從管理費用看企業戰略與競爭力
6、從凈利潤(run)看企業(ye)戰(zhan)略與競爭力
第二講:從成本控制看企業戰略與競爭力
無論戰略的選擇還是日常運營,成本考量占據
很大比重。成本領先不只作用于成本動因,
也取決于戰略成本的選擇。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規模效益與產品定價分析
三、從企業價值鏈看戰略成本管理
實際案例:京東商城、格力電器
1、戰略成本是什么?
2、戰略成本與企業價值鏈的關系
3、戰略成本管理與傳統成本管理的差異
四、如何實施成本領先戰略
1、研發成本
2、采購成本
3、生產成本
4、人力成本
5、費用控制
6、庫存成本
五、從成本分析看企業戰略與競爭力
實際案例:學員行業案例A、 海信電器
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財(cai)務(wu)費用分析
第三講:通過現金流洞悉經營質量和風險
現金為王,蘋果2015年三季度財報現金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現金儲備的安全
與收益?如何做好現金流規劃及財務杠桿的
風險控制?這攸關企業的生死存亡與基業長青。
一、資金循環與業務循環的關系
二、現金流管理的窘境
三、如何管理現金流?
1、現金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業價值管理異同
5、穩健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡
7、新業務投資現金流管理(li)
第四講:商業模型和企業戰略到底是什么?
沒有戰略的企業像沒有燈塔的迷航,戰略追求持續的
競爭優勢,但始終為客戶創造*的價值。
一、財務、業務、總經理的價值認知差異
1、小組討論:財務、業務、總經理的價值認知差異:
1)企業最重要的是什么?
2)企業*的價值是什么?
2、小組討論:執行戰略的障礙是什么?
二、案例討論:中國第一家報刊雜志配送零售企業
討論內容:客戶需求、業務模型、盈利模型、核心競爭力、
企業戰略、經營風險
三、透析商業模型
實際案例:學員行業案例A、海信電器
1、業務模型包括哪些部分?
1)冰箱市場分析
2)業務模型
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
1)客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、
品牌、人才
2)傳統企業如何在互聯網時代成功轉型?
四、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
實際案例:學員行業案例A、海信電器、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長期戰略,并與企業實際中長期戰略對比。
1、戰略到底是什么?
2、戰略包括哪些要素?
3、如何制定戰略?
4、如何進行戰略管理?
5、如何執行戰略:平衡記分卡的應用
1)戰略執行的現狀討論
2)平衡記分卡的(de)四個維度
第五講:通過預算管理強化戰略執行
戰略的實施至關重要,成功的戰略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
實際案例:學員行業案例A、海信電器
一、執行戰略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
實際案例:學員行業案例A、海信電器
1)銷售預算
2)生產預算
3)費用預算
4)資產預算
5)現金流預算
6)預算報表
7)下達預算
6、預算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2) 戰略重點投入的取舍
3) 滾動預算編制
4) 如何降低預算博弈?
7、預算的執行、控制、反(fan)饋、調(diao)整、考核
第六講:通過戰略績效考核達成戰略目標
績效考核須為戰略目標服務,制定科學的
考核體系至關重要。
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經辦績效考核指標設計
2、營銷單元績效考核指標設計
3、生產員工績效考核指標設計
4、采購員工績效考核指標設計
5、研發員工績效考核指標設計
6、財務員工績效(xiao)考核(he)指標(biao)設計
第七講:通過財務分析透析企業戰略與競爭力
財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼,財務報表分析
就是那把鑰匙,看到企業的過去、現在、未來,
支持管理層進行有效決策,不再迷航。
一、市場及對標分析
二、通過財務分析透析企業戰略與競爭力
1、從企業收入分析企業戰略與競爭力
2、從成本控制分析企業戰略與競爭力
3、從毛利率分析企業戰略與競爭力
4、從銷售費用分析企業戰略與競爭力
5、從管理費用分析企業戰略與競爭力
6、從凈利潤分析企業戰略與競爭力
7、現金流分析
8、績效考核分析
9、企業行動計劃
總結及答疑互動
財務信息培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/289625.html
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