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學習人力資源課程

【課程背景】
誰不想把自己的公司辦成百年企業？
誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？
然而，商場如戰場，在千變萬化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業實在少之又少。70年前，*道?瓊斯工業股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業現在只剩下差不多200家！不計其數的企業在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！
市場風險無處不在，無時不有。所有企業的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰戰兢兢，始終對企業或已經悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！|
經過研究發現：絕大多數企業開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業所面臨的風險有關，在千變萬化的市場環境中，*不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業生存和發展的根本，然而人又是企業中一個*的變數，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業的管理。
然而企業在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。
如(ru)何防(fang)范人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)風險的發生(sheng)，特別是高新技(ji)術企業(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)對(dui)人(ren)(ren)的依(yi)賴更(geng)大，所以更(geng)需要重(zhong)視人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)中的風險管理(li)(li)(li)，本課程是陳(chen)方博士(shi)根據(ju)自(zi)己多年的企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管理(li)(li)(li)實(shi)踐以及(ji)在(zai)為(wei)眾多企業(ye)(ye)(ye)(ye)提供管理(li)(li)(li)咨詢和(he)(he)培訓服務(wu)的過(guo)程中的思(si)考和(he)(he)積(ji)累，完(wan)全以案(an)例來對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)方面存(cun)在(zai)的一系列(lie)風險問題(ti)進行剖(pou)析并(bing)給予解決辦法，以期(qi)讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)充(chong)分(fen)認(ren)識到自(zi)身人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)中存(cun)在(zai)的問題(ti)并(bing)加以改進，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)真(zhen)正獲得可持續發展的能(neng)力(li)(li)。

【課程目標】
1、讓受訓學員深刻認識企業人力資源管理中的各種風險
2、使受訓學員掌握預防和解決企業人力資源管理中各種風險的辦法
3、讓受訓學員真正掌握人力資源規劃的操作技能
 4、從實(shi)戰的(de)角度教會(hui)受訓(xun)學員(yuan)如(ru)何建立(li)企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培訓(xun)體(ti)系、如(ru)何運用企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)體(ti)系確保企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)效益(yi)技能

【課程對象】
企業中高層管理(li)者、企業人(ren)力資源(yuan)管理(li)者

【課程大綱】
第一講重新認識企業人力資源管理的重要性
1、理解人力資源三個重要定義的內涵
2、認識現代企業充分重視人力資源管理的原因
3、掌握人力資源管理理論在企業管理中的運用特點
4、了解現代人力資源管理的發展動態
5、什么叫做風險管理
6、案例：華(hua)星公(gong)司為什么走(zou)向(xiang)末路

第二講如何規避企業員工招聘風險
1、案例：新尚公司的困惑
2、員工招聘中存在的風險分析
3、規避企業員工招聘風險的五種辦法
4、企(qi)業成(cheng)功案例分(fen)享

第三講如何規避企業員工甄選風險
1、案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、員工甄選中存在的風險分析
3、規避企業員工甄選風險的七項措施
4、企業成功案例分享

第四講如何規避企業員工任用風險
1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、員工任用中存在的風險分析
3、規避企業員工任用風險的五個絕招
4、企業成功(gong)案例(li)分享

第五講如何規避企業家族式管理中的用人風險
1、案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、家族式管理中的用人風險分析
3、規避企業家族式管理用人風險的五種辦法
4、企(qi)業成功案例(li)分享

第六講如何規避企業績效管理風險
1、案例：王偉杰的“好消息”
2、企業績效管理中存在的風險分析
3、規避企業績效管理風險的五項措施
4、企業成(cheng)功(gong)案例分(fen)享

第七講如何規避企業薪酬管理風險
1、案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、企業薪酬管理中存在的風險分析
3、規避企業薪酬管理風險的五個絕招
4、企業成功案例分享(xiang)

第八講如何規避企業員工離職風險
1、案例：亨利·福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規避企業員工離職風險的七種辦法
4、企業成功案例分享

第九講如何規避企業勞資關系風險
1、案例：錢生公司發生的勞資事件
2、企業勞資關系中存在的風險分析
3、規避企業勞資關系風險的三項措施
4、企業成(cheng)功案例分享

第十講如何規避企業員工培訓管理風險
1、案例：亞細亞的教訓
2、員工培訓管理中存在的風險分析
3、規避企業員工培訓管理風險的七個絕招
4、企業成功案例分享

第十一講如何規避企業接班人培養風險
1、案例：失敗的子承父業
2、企業接班人培養中存在的風險分析
3、規避企業接班人培養風險的六種辦法
4、企業成功案例分享

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