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控制人力成本培訓

課程背景：
企業(ye)(ye)家(jia)常(chang)說“人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)浪費(fei)是(shi)企業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)浪費(fei)”， 管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)常(chang)說“人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)是(shi)企業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)”，在企業(ye)(ye)家(jia)眼里，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)早就‘戰(zhan)略級’了，但是(shi)為什么人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門很難(nan)擺平這兩件事。本(ben)(ben)課程與您(nin)分享(xiang)企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)四(si)大策略方法，以及(ji)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三大戰(zhan)略舉措(cuo)，幫助經營管(guan)(guan)理(li)者(zhe)們理(li)清思路、掌握一系列(lie)實施要點和工具，通過(guo)使用‘花錢的(de)(de)(de)藝術與策略’實現管(guan)(guan)理(li)創造價值。

培訓技巧：
主題講授、經(jing)驗傳(chuan)導、案例分析(xi)、現(xian)場互動、適時輔導。

課程收益：
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰略意義；
2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值
3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實用工具；
5、應對人(ren)力資源成(cheng)本上升，不再束手無策；

課程大綱：
第一講 如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢
分(fen)享：人力資源成本管理(li)切莫(mo)走進死(si)胡同

第二講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進行人力資源成本分析？
2、從成本角度進行分析的方法
1）人力資源成本的行業分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
3、從效益角度進行分析的方法
1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
4、從薪酬角度進行分析的方法
1) 薪資總額與預算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
5、從管理角度進行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳(tiao)槽成本的核算(suan)與分析

第三講 戰略決策是人力資源成本管理的勝負手
1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法
2、利用薪酬戰略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大(da)

第四講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結構管理人力成本的方法
互動：談談貴公司的薪酬結構
分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理
4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調薪規定管理人力成本的方法
7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田
8、加強績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效+薪酬績效體系(xi)管理人力成本的方法

第五講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控
1、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；
2、自己開發人才降低人力成本的方法
3、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法
4、優化流程、減少無效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式
6、加強工時管理降低無效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
9、最(zui)有效的人(ren)力成(cheng)本降低措施，裁員也得有方法

第六講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉變
2、人力資本(ben)管理開啟(qi)新的戰略性(xing)思維

第七講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
2、有效的人力資本投資策略之二
3、有效的人力資本投資策(ce)略之三(san)

控制人力成本培訓