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中國企業培訓講師
精兵·簡政·增效·定薪
 
講(jiang)師(shi):李(li)大濤 瀏覽次數:2586

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:李大(da)濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

彈性用工培訓

【課程背景】
當前中國許多企業面臨員工素質偏低,優秀人才流失、管理層不斷更換、技術難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發陷入重重困惑之中---人力資源戰略定位不明,組織架構龐大,企業管理混亂,員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業的發展與轉型調整。
優(you)化(hua)崗位設置,合理配置人(ren)(ren)力資源,精干員工(gong)隊伍,提(ti)高勞動效率,提(ti)高員工(gong)收(shou)入水平,穩定員工(gong)隊伍,*限(xian)度地(di)降低人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)顯得尤(you)為(wei)迫切(qie)重要。

【課程收益】
1、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技巧
2、掌握優化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧
3、掌握企業降本增效開源節流的方法、工具、技巧
4、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法
5、精(jing)兵/簡政(zheng)/增效/定薪各環(huan)節(jie)中重(zhong)點和(he)難點設計方案

【課程對象】
公司中高(gao)層管(guan)理人員、人力資源管(guan)理從業者、核(he)心技術(shu)骨干人員等

【培訓形式】
課前調(diao)研+課程講解+案例分析+實(shi)戰演練+疑難解答

【課程大綱】
前言:
昨天收到的微信
人力資源管理領導風格
一、企業人力資源管理的困境與對策
1、影響中國企業經濟發展的動因變化
(1)原來相對較低的成本,現在不斷攀升
(2)產能過剩導致的過度競爭,進而形成價格戰
(3)技術來源將要出現問題,通過“挖人”的方式存在問題
1)外資企業出逃
2)新一代人力資源管理對策
3)新一代人力資源管理的重點及方向
4)新一代人力資源管理人員自我地位的提升
(1)數據說話
案例:人力成本分析
案例:人力資源存量分析
案例:1-6月公司人工成本與預算及去年同期比較
案例:人員效率分析
2、人力資源管理策略調整
1)合理配置人力資源,控制員工總量,保障戰略實施。
2)人力資源戰略的形式
3)變革中的企業人力資源戰略
4)人力資源管理的主要活動
(1)人力資源計劃的制定
(2)工作分析流程
(3)招聘甄選流程
(4)培訓管理流程
(5)績效管理流程
(6)薪酬福利體系流程
3、組織構建-崗位設計的原則
1)崗位設計考慮的主要內容
2)基于價值鏈的流程設計
3)企業流程與企業目標功能作用系統的對應關系表
4)基(ji)于目(mu)標的流程設計方法

二、精兵--精髓減人
1、企業用人面臨的典型問題
1)我國用工模式的類型
2)企業如何達成降低成本,激活個體
3)用工模式選擇的原則
2、企業如何靈活運用“臨時工”?
1)“臨時工” 的種類
(1)以完成一定工作任務為期限的勞動合同
(2)勞務派遣用工的要求
(3)非全日制用工的適用條件與范圍
(4)特殊用工用工方式
(5)B2C(勞務、眾包)用工方式
2)B2B(內包)實施流程
3)B2B(外包)實施流程
4)各類用工形式的人力成本及優劣分析
(1)企業中適合各類靈活用工和靈活經營:職工類型
(2)企業中適合各類靈活用工和靈活經營:崗位/工作內容
案例:房地產行業業務設計靈活化的新型用工形態
案例:餐飲行業業務設計靈活化的新型用工形態
3、企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧
案例:協商解除
案例:末位淘汰辭退員工
案例:辭退有過錯的員工
1)如何正確辭退員工
2)合法解除勞動合同條件
3)勞動合同終止條件
4)裁員條件
案例:裁員
5)裁員程序要件
6)辭退員工中的特殊限(xian)制

三、簡政--打造靈柔高效組織
1、基于經營戰略的人力資源戰略
2、以崗位為核心支撐起企業規范化體系
3、業務分析為核心,采取自上而下的分析模式進行定崗定編
1)崗位性質工作性質對人員配置的影響
2)在組織結構梳理基礎上,崗位優化以優化和梳理業務流程為主線依次展開
3)對崗位進行分類
4)確定各職類人員配置的特點
5)產業價值鏈分析的關鍵在于找出產業關鍵成功因素
4、業務單元人員配置的分析模型
案例:某電力公司的人員需求分析
1)職能部門對人員配置的影響因素
5、職能部門人員配置的分析模型
案例:某集團公司監察審計部的人力資源配置需求分析
案例:監察審計部門人員配置策略與建議
1)由于戰略調整、勝任力以(yi)及執行(xing)力引(yin)起的人員配置變(bian)化

四、增效—增值目標激勵
1、業績管理流程
1)用心理解績效管理
2)績效管理中的角色分工
3)績效管理中的工具方法
4)管理者為什么需要績效管理
5)員工為什么需要績效管理
6)績效管理的核心不斷提升組織和員工的績效
2、依據目標設計科學合理的績效指標
1)員工績效指標來源一:崗位說明書
(1)崗位主要職責要求
(2)崗位說明書價值
2)部門工作目標分解
(1)目標寫什么
(2)寫目標的注意事項
3)員工績效指標來源三:內外部客戶需求
4)考核的標準5個維度
練習:績效指標的標準
5)員工績效指標來源三:戰略目標
(1)分解年度經營戰略和目標
練習:各部門戰略目標識別及kpi分解(模板)
3、提升績效反饋、輔導與面談
1)績效面談的準備工作
2)績效計劃溝通
3)用四步法進行隨時隨地的績效輔導
4)定期績效面談八步法
5)量身訂做員工的績效改進計劃
6)部(bu)門考核結果采取(qu)五級(ji)強制分布

五、定薪--價值分割,薪酬分塊
1、薪酬管理體系
1)薪酬的定義
2)薪酬理念
3)薪酬管理的本質
4)薪酬管理的職能
2、薪酬結構解析
1)福利結構
(1)福利薪酬管理要點
(2)福利調查情況
2)工資結構
(1)崗位工資的問題
(2)崗位工資問題對策
(3)技能/技術工資與崗位工資的區別
(4)技術工資與技能工資的區別
(5)技能/技術工資的好處
(6)技能/技術工資注意事項
3)激勵薪酬結構
(1)補貼
4)不同類(lei)型崗位的薪(xin)酬(chou)構成

彈性用工培訓


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