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財務智能化課程

 

課程背景

數據是人類創造的新能源，在大數據/智能化時代背景下，傳統的管理方式受到挑戰，憑借經驗的打法已經過時；量化經營和科學決策成為持續發展企業的必然，未來任何的管理者從事企業管理工作，必須借助數據技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業決策更高效準確最終提升企業價值。而把財務管理從部門級應用擴展到覆蓋企業管理更多領域的企業級應用，則是管理規律的必然延伸以及政府鼓勵和企業自覺推動的結果。

財務體系在每一次企業轉型中都扮演著重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及，財務都是推動企業全面轉型升級的發動機。數字化是當下企業轉型升級的又一次新浪潮，財務體系也再一次站在風口浪尖上。數字技術對財務管理、分析、應用模式帶來了巨大變化，傳統財務管理模式向智能財務轉型。財務與業務體系的天然融合，讓其自身的智能升級很自然地需要其他業務系統的配合，反過來又推動其他業務板塊的數字化升級。財務在企業管理的重要性不言而喻，財務數據本身就是衡量、評判企業運營績效的重要指標和決策依據。財務智能化啟動了企業數字化轉型步伐，財務智能化是企業數字化轉型的發動機。

隨著全面預算、財務共享平臺、費用管控、報表合并與拆分、商業智能、財務機器人等各類互聯網化、移動化應用模塊的上線，讓日常財務管理更加自動化、智能化，甚至無人化，使得財務管理重心從低價值的重復工作轉移到以管理會計為核心的、高附加值的決策分析上來。智能財務已經成為下一代財務管理系統的必然選擇，也是傳統財務轉型的核心內涵。

 

課程目標

【提升智能財務發展趨勢的全面認知】正確認識智能財務發展的必要性，始終讓智能財務建設與企業發展的戰略保持一致

【系統制定智能財務的發展規劃】選擇合適的切入點，并隨著建設的逐步推進，從技術、組織和管理的角度，分階段、分模塊，有計劃、有步驟地展開

【健全管理體制，搭建科學的組織架構，優化合理的業務流程】確保企業管理體制、組織架構、業務流程、信息系統等與智能財務的發展相適應

【深刻理解數字化/智能化轉型客觀趨勢及業界*實踐案例】梳理探索適合本企業財務組織數字化/智能化轉型之路

 

培訓對象

企業財務及非財務管理者

 

課程大綱

一、 智能財務三要素——數字化/智能化轉型是應對不確定性*的選擇

1）世界正在變得越來越不確定，數據是人類創造的新能源

2）數據/智能化是應對不確定性的*選擇

3）?智能財務包括三個要素：

-大腦（AI）——將人的指令分解落地

-內臟與四肢（RPA等）——系統自動運行”機器人“

-血液（大數據）——大數據分析

4）智能技術如何推動財務轉型——來源財務管理研究

-數字化技術的作用

-5種革新力量—核心推動力

-5種認知工具

-RPA如何邁向AI平臺——財務管理是RPA的重點和領先應用領域

 

二、 智能財務的組織準備——新技術如何推動財務核算與業務深度融合

現代化企業的財務運作模型——優化企業財務職能體系

-面向總部的戰略財務

-面向一線的業務財務

-面向財務共享服務中心的共享財務

-業務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創造的有力保障

案例：華為財經體系及財經組織如何有力支撐業務的高速增長

練習：評估本企業的財務管理現狀，明確自身企業的財務管理水平

 

三、智能財務的流程準備——提升業務、財務、稅務系統信息處理的效率

-如何借助云平臺來交換業務信息和財、稅信息，以及內外部信息？【案例】

-如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，實現資源優化及共享，提升內部運營效率和整體經營水平？

實現業務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內部外的深層次共享

-如何標準化業務流程和信息數據，實現內外部資源整合？

練習：設計規劃本企業藍圖，基于當前管理的痛點制定本企業未來的改進思路和方向

 

四、財務管理的智能化/全業務自動化管理——新技術智能化的應用+案例分享

1)智能化共享+數據中臺

2)企業差旅一站式運營管理

3)OCR技術——智能填單

4）手機拍照OCR混合識別

5）其他智能整體解決方案

-財務費用報銷綜合解決方案

-財務進項管理解決方案

-財務銷項管理解決方案

-智能發票識別引擎

-智能開票機器人（軟件+硬件）

案例：業界*實踐分享——華為/海爾的報銷體系/信用機制

 

五、科學認識RPA及其應用——數字化員工/財務機器人

1) RPA特點和優勢

2) RPA財務機器人的應用場景及典型流程

3) RPA實踐案例集

-報銷審核機器人（某制造業國企）

-退稅機器人（某大型跨國貿易公司）

-財務同業分析機器人（某大型商業銀行）

-物流船代查詢機器人（某大型物流央企）

-供應商風險管控機器人（日本某大型跨國公司）

-發票復核比對機器人（某國有銀行）

-信息收集機器人（某跨國藥企）

-實驗室藥品研發實驗機器人（某500強藥企）

-郵箱域遷移機器人（某500強企業）

-訂單處理機器人（某芯片制造企業）

4）財務人的昨天——今天——明天

傳統財務VS小A（RPA)的一天

財務及企業管理模式的進一步優化對IT技術本身帶來的新的要求，數字化技術的進步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環往復的成長模式一直伴隨著企業管理系統的成長。

 

財務智能化課程