《中國移動非財務人員的財務管理》 -業務部門搭建經營意識及財務思維
講師(shi)：苑海彤 瀏覽(lan)次數：2564
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
經營意識財務思維課程
課程背景
如果把經營比喻為駕駛飛機，財務數據就相當于駕駛艙儀表中的數字，機長就相當于是經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機
稻盛和夫
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師*、*
我們所有投資的收益都是基于對企業財務數字深度分析的，企業財務數字反映經營管理能力。
沃倫、巴菲特
通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。
李嘉誠
蘋果公司的輕資產戰略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它曾一直牢牢占據著世界零售行業的頭把椅；
戴爾的“零庫存”戰略、本田公司的JIT戰略讓他們實現用最小的資金占用贏得了*化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。
無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的*差異在于——財務的素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業經營把好脈，是企業管理的必備技能。
課程目標
企業存在的*目標在于創造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養良好的商業意識, 有助于學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。”憑經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業的發展要求，企業高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協同一致
【建立財務語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言
【把握報表精髓】解讀企業三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績
【助力企業決策】管理人員站在企業角度學會成本控制，如何尋找*利潤機會
【學以致用】《中國移動2017年度及2018年業績財務視角全面解析及三大運營商對標分析》
是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。
本課程是為中國移動量身定制的非財人員財務管理課程，將帶來《中國移動2017年度及2018年業績財務視角全面解析及三大運營商對標分析》
培訓對象
中國移動二級及三級經理及助理
培訓大綱
第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功
1、中國移動可行性研究報告財務視角解讀
2、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-稻盛和夫阿米巴經營的精髓
3、財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心-中國移動財務組織架構
1) 基礎核算財務/業務財務/戰略財務
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4、財務是一門你必須學會的高級商務語言
5、案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
1、資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”
2) 資產負債表是企業企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀-現金流量表反映的財務管理內容
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？※中國移動融資之路
小結：資產負債表解讀關鍵及※中國移動資產負債表解讀
2、如何讀懂精通利潤表？
1) 什么叫真正的盈利？
2) 損益表是“企業的面子”是“營養“
3) 如何從損益表中讀懂企業的經營杠桿、經營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結：利潤表解讀關鍵※中國移動利潤表解讀
3、現金流量表及如何讀懂精通？
1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵※中國移動現金流量表解讀
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結/測試
第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析
1、基于商業決策財務分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5) 【演練】案例練習
6) 【中國移動深度財務分析及未來發展路徑探討】
移動所處的企業生命周期：
1、產品價值階段
2、規模價值
3、財務價值階段
4、協同價值
中國移動的特征
2018年財務業績回顧
中國移動走過近20年業績回顧
三大運營商對標分析
中國移動可能有的增長策略
通訊行業的未來發展策略
4、經典*財務分析與經典管理公式
1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2) 周轉到底有多重要？
5、不同行業財務指標對標分析【案例】
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業務決策
2、什么是成本，什么是費用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6、【演練】案例練習
第五部分：傳統成本管理與戰略成本管理-降本增效
1、傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2、企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3、企業全價值鏈分析
4、業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6、人力成本的黃金不等式
案例：500強企業的*實踐
第六部分：企業的全面預算管理循環
1、 計劃vs預測vs預算 ？
2、 如何搭建可落地的全面預算管理體系
3、 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
4、 全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行應用
2、應用的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
讓財務數據成為管理依據，讓財務意識和財務思維助力您改變視角和行為，全面提升財經素養，培養財經領導力
經營意識財務思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289763.html
已開課時間(jian)Have start time
- 苑海彤
[僅限會員]
創新思維內訓
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