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課程背景
早在1998年華為基本法中就明確“認真負責和管理有效的員工是華為*的財富”，在華為，人才是被視為人力資本去經營的，人力資本增值的目標大于財務資本增值的目標。例如，華為的研發人才從 2006 年到 2010年，僅研發人員每年增長 6000 人，這些高學歷高素質的人才，是如何通過面試、培養、考核激勵、選拔晉升，成為華為人力資源池中的骨于，再一步步成長為專家和骨干的?再看一個數據，華為公司從 2012 年到 2020年銷售額和利潤增長近乎 3 倍，但人數卻只增長了 40%，人均薪酬收入翻倍，什么樣的管理和激勵機制才能如此挖掘人才
潛力，實現人才的高成長高回報的?當前企業所處經濟環境瞬息萬變，未來的 VUCA 時代是人才驅動戰略的時代。但很多中小型民營企業面臨著長期困擾的問題:為什么戰略沒有被內部充分共識和理解?各部門主動思考和主動承擔的責任意識欠缺、組織內員工躺平心態、做事推諉扯皮的現象如何消除? 管理者不愿意花時間去培養下屬怎么辦?雖然公司缺少合格的管理者但卻沒有好的方法培養管理者怎么辦2創新和專業技術很重要，但專業人才覺得在公司沒有成長、公司留不住，人才
招不(bu)進來的問(wen)題如何(he)(he)解決(jue)?··.·本課程啟發企(qi)(qi)業(ye)家(jia)和(he)管理(li)者，管理(li)不(bu)會大于(yu)經營只(zhi)會促(cu)進經營。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)不(bu)是核(he)(he)心競爭力(li)(li)，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的管理(li)能力(li)(li)才(cai)(cai)(cai)是企(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心競爭力(li)(li)。通過(guo)學習標(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理(li)理(li)念和(he)實踐，借(jie)助他山之(zhi)石(shi)給公(gong)司管理(li)團(tuan)隊帶來啟發性思考(kao):什(shen)么(me)是管理(li)假設?如何(he)(he)打(da)造人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)倍出的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理(li)機制? 什(shen)么(me)是高績(ji)效(xiao)?什(shen)么(me)是有效(xiao)的團(tuan)隊激勵? 管理(li)者的角色(se)是什(shen)么(me)?如何(he)(he)從(cong)我(wo)做起打(da)造卓(zhuo)越的團(tuan)隊和(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊? 為管理(li)者開(kai)啟領導力(li)(li)*和(he)企(qi)(qi)業(ye)搭建人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理(li)體系(xi)，傳(chuan)授正(zheng)確的理(li)念和(he)方向。

課程特色
1、分享講師切實體會和案例:用自身在華為從事人力資源管理工作近 10年、又在民營企業擔任人力資源高管.全職從事管理咨詢近10年的經驗和鮮活案例，
2、觸達標桿企業的人才底層理念+系統實戰的總結，不僅讓學員了解理念和原則，也能現場學習和體驗實用的先度方法與工具;
3、現(xian)場設計適當的(de)研討和互動環節，啟發學員的(de)深度思考

課程收獲
1、了解標桿企業人才管理的底層核心理念;
2、了解標桿企業的績效管理與激勵體系設計理念和方法;
3、掌握如何搭建人才晉升通道的基本理念和方法;
4、掌握干部標準和于部梯隊建設的基本理念和方法，
5、提升如何有效學習標桿企業(ye)的(de)認知。

適用對象：總(zong)經理(li)、HR及團(tuan)隊管理(li)者等。

教學形式
理念分(fen)享和實踐案(an)例(li)結(jie)合、分(fen)享與(yu)互(hu)動(dong)(dong)結(jie)合、問題答(da)疑(yi)、小組(zu)討(tao)論互(hu)動(dong)(dong)、讓(rang)您有認知的(de)(de)改變、深(shen)度(du)的(de)(de)思考(kao)和現(xian)場的(de)(de)參與(yu)體驗。

課程大綱
上午
一、人才管理的底層理念
管理假設是什么?
華為的人才管理假設是什么?
標桿企業案例分享:知行合一的人才理念
通過績效管理與激勵體系設計,
二、打造卓越團隊:
如何帶領團隊追求卓越?V
績效管理的關鍵環節與結果應用
激勵與績效如何掛鉤?
下午:
三、通過人才標準體系設計，打造企業人才金字塔:
華為的人才標準和晉升激勵體系如何構建
專業通道打造“英雄”，管理通道打造“將軍”
相關實踐案例分享
四、用系統助力干部梯隊成長
干部的角色認知
標桿企業案例分享:從秀才到士兵、從士兵到將軍
研討互動:如何建立企業的干部標準和干部梯隊
五、如何學習標桿企業
學(xue)習標桿應該關(guan)注什么(me)

培訓講師：賀老師
原華為人力資源專家，組織與人才發展專家、系統實戰型咨詢顧問
實戰經驗
原華為HR專家，在華為工作近10年，歷任華為*研究部人力資源經理、產品解決方案體系人力資源部HR高級經理、COE專家等職位。之后還擔任過酷派集團、OPPO集團、知名物聯網上市公司等知名企業HR高管，有近20年管理領域系統實戰經驗。
擅長人(ren)才(cai)(cai)規(gui)劃、干部梯隊(dui)搭建(jian)、人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理、激勵機制設(she)計等。服務客戶(hu)包(bao)括大型(xing)國企(qi)、上市民營企(qi)業(ye)、科技(ji)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)等，涉及科技(ji)制造(zao)、互聯(lian)網、新(xin)零(ling)售等多領域(yu)，是典型(xing)的系統(tong)實戰(zhan)型(xing)人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理賦能(neng)專家。目前致力于(yu)規(gui)模型(xing)企(qi)業(ye)的組(zu)織管(guan)理賦能(neng)和(he)中(zhong)小企(qi)業(ye)“陪(pei)跑教練(lian)”事業(ye)。

企業人(ren)才管理能力培訓(xun)