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匯報促進企業(ye)生(sheng)產力課程

課程主旨
如何讓工作匯報促進企業生產力？
內容有價值：內容是匯報的核心，好的內容要滿足領導需要，促進領導有效決策！如何找到好的內容？如何萃取出BOSS關心的內容？如何找到對BOSS有價值的內容？
思路要清晰：邏輯是匯報的靈魂，好的邏輯就是要讓BOSS一次就能理解你的思路！如何通過結構化思維搭建出清晰的邏輯框架？
呈現要精煉：言簡意賅、一語中的，讓BOSS一眼就能看到你匯報的重點。文字如何提煉重點，數據如何精煉表達？
本課(ke)程將(jiang)為(wei)您詳(xiang)細解讀PPT匯(hui)(hui)報邏輯與設計技巧(qiao)，助您做出高品質的工作匯(hui)(hui)報！

培訓對象
基層、中層人員：部門主管、后備人才、基層員工、核心員工
核心(xin)匯(hui)報(bao)人員：外企(qi)、國(guo)企(qi)中需要進行(xing)商務呈現的核心(xin)人員

課程內容
【密鑰1：內容有價值】挖掘價值&萃取內容，讓匯報內容滿足決策需求！
內容萃取四步曲：精挑細選，鎖定對BOSS有價值的內容
第一步：海選—保證大而全
第二步：篩選—有興趣的內容
第三步：精選—有價值的內容
第四(si)步：甄選—超出想(xiang)象的(de)內(nei)容

【密鑰2：邏輯要清晰】結構化思維，做出邏輯清晰的思路與結構！
好邏輯的標準A：邏輯清晰，讓BOSS一次就能理解
借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
金字塔關系中常見的錯誤展示
練習&分析：設計一個你的金字塔模型
金字塔中常用的核心邏輯
策略：不同情景，如何選擇*的金字塔
好邏輯的標準B：邏輯嚴謹，讓你的邏輯具有信服力
問題解決型匯報的邏輯：科學性+嚴謹性
如何做好問題陳述？
如何呈現原因分析？
如何進行對策呈現？
如何呈現解決方案的必要性？
如何增強解決方案的邏輯嚴謹性？
練習：趙老師的解決方案錯在哪里？
推(tui)薦：問題解決型方案經典(dian)模型

【密鑰3：PPT要精煉】提煉重點，做出高效/精煉/美觀的PPT文案？
內容提煉術：學會說P話，提煉出匯報重點
找到匯報的結論和依據
將描述性語句改成觀點性語句
通過正向觀點進行匯報
將觀點歸類分組，組合統一
讓數據說話，讓領導8秒看出數據結論
數據表格精簡化：做減法與做除法
數據表格結論化：條件格式出結論
數據表格標題化：做好表格標題，給龐大數據找個“領導“
數據圖表選擇技：吻合分析結論，選擇最正確的圖表類型
數據圖表(biao)表(biao)達技：揭(jie)秘！如果讓陌(mo)生人(ren)8秒鐘就能看懂你的圖表(biao)

匯報促進企業生產力(li)課程(cheng)