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責任執行力培訓

課程目標：
導(dao)入新的(de)思維意識，明確責任感(gan)的(de)重(zhong)(zhong)要性。培養員工無條件執行(xing)，養成不找借(jie)口的(de)習慣和做事風格。凡(fan)事注重(zhong)(zhong)結果(guo)，學會讓結果(guo)去說話。掌握高(gao)效執行(xing)力的(de)三大(da)關鍵、五大(da)原(yuan)則(ze)、六(liu)大(da)策(ce)略，以(yi)及執行(xing)的(de)核心流程(cheng)制定，最終(zhong)達(da)到有效提升自己及團隊的(de)執行(xing)力。

課程大綱：
一、導入新的思維意識，轉變傳統理念
1、遇到問題你就說是別人的責任，你立刻止步。
2、遇到問題是應該解決還是應該拋給上級？
3、領(ling)導看重的是(shi)結果還(huan)是(shi)過程(cheng)？

二、什么是執行力？

三、執行力不強(qiang)的(de)8大原因分析

四、責任感的重要性，沒有責任感就談不上執行力。（案例：責任感）。
《把(ba)信送(song)給(gei)加西(xi)亞》的靈魂(hun)及(ji)西(xi)點軍校校訓分享，樹立高度責任(ren)感、*忠誠(cheng)和執行(xing)的品質。

五、贏在執行，衡量執行力的三大標準（以案例剖析）
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗

六、執(zhi)行型領導要做好七(qi)件事(shi)

七、高效執行力的三大關鍵
1、要敢
2、要快
3、要好
4、訓練自信心：五心銷售
5、提升(sheng)執行力的關鍵點是檢查(cha)與獎勵(li)

八、高效執行的四大原則（現場訓練：高效會議管理機制）
1、復雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素(su)框式化

九、提升執行力(li)的三個核心流程（人員、戰(zhan)略(lve)、運營）

十、提升執行力的4R管理模式
1、執行的驅動系統
2、執行人的職責系統
3、執行效果的檢查系統
4、執行結果(guo)的考核(he)系統

十一、提升自我行動力的五大原則

十二(er)、提升下屬執行(xing)力的四(si)種有效(xiao)策略

十三、打造高(gao)效團隊執行力的六大策略（現場訓(xun)練）

十四、建立不依靠任(ren)何能人的制度體系

十五、高效執行的核心命脈——挖掘自己和團隊的內心動力，有效激勵自己和部屬。
一(yi)(yi)切偉大的力(li)量，都來自于一(yi)(yi)個(ge)人的內(nei)心(xin)動力(li)。如何激發自己和(he)團(tuan)隊(dui)的三大內(nei)心(xin)動力(li)？使之更具激情和(he)活力(li)，最終實現(xian)提升團(tuan)隊(dui)整體執行力(li)和(he)業績！

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