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人才盤點與九宮格應用課程

【課程背景】
人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
在當今(jin)互聯網時代下，隨著技術的(de)(de)顛覆、業(ye)(ye)務發展不確定性的(de)(de)增加，誰能(neng)前瞻性的(de)(de)規(gui)劃(hua)人才(cai)(cai)戰略，誰就能(neng)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好的(de)(de)擁有優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)，誰就能(neng)更(geng)(geng)好的(de)(de)支撐業(ye)(ye)務發展，這已(yi)成為企業(ye)(ye)競爭的(de)(de)關鍵(jian)。張劍老師根據(ju)多年工(gong)作(zuo)、培訓、咨詢實踐經(jing)驗，幫(bang)助學員樹立人才(cai)(cai)大數據(ju)觀念，掌握(wo)人才(cai)(cai)盤點的(de)(de)關鍵(jian)方法，人才(cai)(cai)地圖繪制與人才(cai)(cai)九宮格應用(yong)的(de)(de)技巧，打造企業(ye)(ye)人才(cai)(cai)競爭優(you)勢。

【課程收益】
系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野；
人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用；
盤點應用：掌握盤點結果統計、修正的方法，掌握人才地圖繪制、人才九宮格的應用技巧；
實(shi)踐創新：掌握標桿企業人才(cai)盤(pan)點與人才(cai)梯(ti)隊建(jian)設(she)的實(shi)踐，突破人才(cai)管理瓶(ping)頸，提升人才(cai)競爭(zheng)力。

【課程對象】
總經理、人力資源(yuan)(yuan)總監、企(qi)業(ye)中高層管理人員、專業(ye)人力資源(yuan)(yuan)管理人員

【課程大綱】
第一講 人才理念：人才戰略與大數據支撐企業人才發展
1、VUC時代的人才戰略布局
互聯網時代的人才管理挑戰
企業人才供應鏈打造
-人才輸入
-在途管理
-人才輸出
2、人才盤點驅動業務成長
人才盤點的價值
-為什么要進行人才盤點？
-人才盤點的本質
-人才盤點常見的誤區
人才盤點流程
-全面人才盤點流程
-業務人才盤點流程
【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈
【案例分析】*貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？如何選擇盤點的模式？ 
【實戰演練】基于業(ye)務背(bei)景的人才戰略（框(kuang)架）

第二講 人才數據：人才盤點的關鍵節點及工具應用
1、組織盤點——厘清組織，指導人才盤點
組織分析與盤點夯實人才成長的基礎
-組織架構盤點
-組織權限盤點
-組織能力盤點
人才梯隊的常見模式及邏輯
-階梯式
-輪值式
-網絡式
-無為式
2、人才標準——立足當下基于未來的動態人才標準
常見的三類人才標準及內在邏輯
-崗位說明書
-能力素質模型
-任職資格
人才標準盤點的三類方向及其應用
-價值觀
-能力、潛力
-績效    
基于業務需求的人才盤點實施
-洞察業務需求、控制盤點成本
-盤點數據的二個維度與三個方向 
3、人才測評——人才盤點的關鍵步驟
人才測評的主要方法與工具應用
-360度評估
-BEI行為事件訪談
-心理測評
人才測評誤差的糾正
-測評誤差產生的主要原因
-測評誤差解決的主要方法
【應用工具】競爭五力模型、機制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動機模型、均差法、拉差法
【案例分析】德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理、華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某公司的個人發展檔案、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、某公司的人才盤點報告
【小組討論】該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？任職資格如何導入人才盤點？如何避免盤點結果的趨中效應？超預算的費用如何管控？
【實戰(zhan)演練(lian)】人(ren)才(cai)能(neng)力測評

第三講 人才地圖：人才九宮格及其應用
1、人才九宮格——基于人才盤點數據的人才地圖
人才九宮圖的三種類型
-能力盤點型
-潛力盤點型
-價值觀盤點型
人才九宮格的目標與路徑
-目標的理解與定義
-目標實現的兩種路徑
2、人才發展——基于盤點九宮格的人才使用與培養
基于人才九宮格的人才使用
-崗位調整
-職位升遷
-崗位輪換
人才九宮格指引人才培養
-人才培養的方向
-人才培養的路徑
-人才培養的維度
人才加速培養的的方法
-*資源配置
-*路徑設計
-*選拔策略
【應用工具】SECI模型、3A模型、學習金字塔
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、某公司基于人才盤點的學習地圖、豐田的輪崗計劃、華為的人才退出管理
【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉崗難題、如何做好繼任崗位的風險管控？
【實(shi)戰演練】關(guan)鍵崗位/關(guan)鍵人才培養路徑設計

人(ren)才盤(pan)點與九宮(gong)格應用課(ke)程(cheng)