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項目營(ying)(ying)銷規(gui)劃(hua)與運營(ying)(ying)課程(cheng)

課程收益：
項目營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)策劃(hua)與運營(ying)考(kao)驗一個(ge)營(ying)銷(xiao)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)、組(zu)織、協(xie)調、管控能力，營(ying)銷(xiao)人員(yuan)必須具(ju)有(you)項目策劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)水平，同時(shi)涉及到(dao)新項目的(de)(de)(de)(de)(de)推廣、營(ying)銷(xiao)政策的(de)(de)(de)(de)(de)落地、業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)增長等(deng)多方面(mian)。“吃不窮(qiong)、穿不窮(qiong)、計(ji)(ji)劃(hua)不到(dao)處處窮(qiong)；有(you)計(ji)(ji)劃(hua)不亂，有(you)預算不窮(qiong)”這(zhe)些都說明計(ji)(ji)劃(hua)和預算的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，但是(shi)在實(shi)際(ji)工(gong)作中，往往又(you)是(shi)“計(ji)(ji)劃(hua)沒有(you)變化快(kuai)”，只有(you)準確的(de)(de)(de)(de)(de)預測及后續的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)實(shi)施才(cai)能保證項目營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成。通過課程(cheng)學(xue)(xue)習讓學(xue)(xue)員(yuan)在較短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內掌握項目營(ying)銷(xiao)策劃(hua)與運營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)操作方法(fa)，提高營(ying)銷(xiao)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)水平。

課程大綱
第一章：項目指南概述和目的
項目管理標準
道德與專業行為規范
基本要素
項目管理的重要性
指南的組成部分
項目管理商業文件(jian)

第二章、項目運行環境
1、項目概述
2、事業環境因素
3、組織過程資產?組織系統
4、項目經理的角色
5、項目經理的定義
6、項目經理的影響力范圍項目經理的能力
7、執行整合

第三章、項目范圍管理
1、規劃范圍管理
2、收集需求
3、定義范圍
4、創建WBS
5、確認范圍
6、控制范圍

第四章：項目營銷的調研與規劃
1、項目營銷的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)競品的產品策略
6)競品的價格策略
2、項目營銷的策劃
3、項目營銷的組織
4、項目營銷的計劃
5、項目營銷的預算
6、項目營銷的實施
7、項目營銷的管控
8、項目營銷的總結
9、工具：SWOT分析
10、工具：多因素分析法
11、工具：魚(yu)刺骨(gu)分析法

第五章：項目營銷的計劃
1、項目計劃的重要性
2、如何制定精準的項目計劃
3、制定計劃中常見的誤區
4、項目營銷的計劃與變化
5、制定計劃的主要方法
6、如何盤點自身資源
7、銷售預測的六大方法
8、銷量分解的五鐘方法
9、如何制定項目操作指導書
10、工具：項目營銷進度表
11、工具：PD CA管理循環
12、工具：5 W 1 H

第六章：項目營銷的預算與成本管理
1、項目運作以預算為核心 
2、預算在項目體系中的地位
3、項目預算應該參與的部門
4、項目預算常用的科目
5、四種項目費用預測的方法
6、盈虧平衡點的計算
7、盈虧平衡點的分析
8、項目預算編制的方法
9、項目預算使用的管理規定
10、項目效益與進展
1)項目評估
2)機會評估
3)資源評估
4)得失評估
5)把握機會

第七章：項目營銷的運營管理
1、營銷活動實現的管控方法
1)結果導向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
2、項目的的異常管理
3、復盤在管理中的運用
4、復盤的四個作用
5、客戶開拓業績增長的方法
6、案例：工作周報/月報的分析
7、工具：復(fu)盤的(de)使用方法

第八章、項目進度管理
1、規劃進度管理
2、定義活動
3、排序活動順序
4、估算活動持續時間
5、制定進度計劃
6、控制進度

第九章、項目質量管理
1、規劃質量管理
2、管理質量
3、控制質量

第十章、項目風險管理
1、風險管理規劃
2、識別風險
3、實施定性風險分析
4、實施定量風險分析
5、規劃風險應對
6、實施風險因對
7、監督風險

項(xiang)目(mu)營(ying)銷規(gui)劃與運營(ying)課程