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財務實現價(jia)值再增(zeng)值課(ke)程

【課程背景】
為什么許多老總感嘆沒有好財務？為什么許多財務說：老板不重視財務？這其中到底是什么問題呢？老板對財務的期望是什么？財務如何對接老板的期望與需求？這是目前企業發展中老總與財務總感覺困惑的地方。
財務在企業中怎樣實現價值增值，如何提升運用管理水平，本課程將重點找出問題及原因，并從中找出企業財務如何實現自身價值增值，真正發揮財務的功能和作用，并對認知與思維、方法和技巧，進行方法論的指導，徹底幫助企業老總與財務達成共識，并就如何建立財務架構和體系，提供實踐中的方法和原則，本課程結合實際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業管理的財稅知識運用水平，助力企業規范合規，降低風險，提高效益，真正實現財務創造價值，財務實現企業價值再增值的目標。
本(ben)課(ke)程(cheng)突破了傳統(tong)理(li)論(lun)思想、以實戰經驗，還(huan)原現實，創新管理(li)理(li)論(lun)，使學員(yuan)在企業成長的過(guo)程(cheng)中能熟練運用財務管理(li)模型(xing)，結合瞬息(xi)萬變的商業信(xin)息(xi)與(yu)經濟形勢(shi)，做出正確(que)的判斷與(yu)決策，規避(bi)風(feng)險(xian)，穩(wen)健成長，創造價值(zhi)。

【課程收益】
掌握財務是什么，期望值與財務能做給予什么達成一致；
掌握老板需求，與老板產生財務共鳴共識一致；
掌握并學會如何才能達到老板預期和企業目標實現的十個做法和技巧；
掌握辨識企業核心能力，規避決策風險和管理風險的方法與技巧；
學會并運用提(ti)升財務管理(li)能力的幾種方法； 

【課程對象(xiang)】董事長、總裁、總經(jing)理(li)、常務(wu)副(fu)總經(jing)理(li)、財(cai)務(wu)管理(li)系列高管人員

【課程大綱】
一、簡單的回答兩個概念
1、什么是財務？
2、什么是財務管理？
 分解和理解
 得出問題與思路
二、老板對財務的期望是什么？（雷達與GPS原理)
1、警示與參考
2、發現與方案
3、 融合與介入
4、 忠誠與風險
四(si)個(ge)方面共計12個(ge)方法與思(si)路，通過案例或故事進行分析(xi)，理解(jie)并(bing)(bing)能運用到實(shi)踐，形成老板(ban)(ban)對自身(shen)需求的了解(jie)，財務充分理解(jie)意圖并(bing)(bing)運用合適恰當(dang)的方法提供(gong)需求，實(shi)現與老板(ban)(ban)的期望一致性。

三、財務如何與老板的財務思維達成共識
1、規劃與決策 
計劃（文字描述）
預算（數字描述）
短期經營決策
長期投資決策
2、 控制與業績
成本控制體系
企業經營目標的實現取決于成本控制的成功與否
內部控制體系
控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通、監督五個方面
風險管理體系
風險可控和持續改進的過程、稅務風險僅是一個方面
業績評價系統
全面與客觀評價主體、客體、目標、指標、標準、方法、報告
薪酬激勵系統
業(ye)績為基礎、怎(zen)樣(yang)有利于(yu)發揮(hui)潛能和潛意識，積極向(xiang)上

四、財務管理底層邏輯的十大招術
1、先企業之憂而憂
財務運用的四個招術為企業排憂，控制風險，通過數據與案例講解
2、先管理之想而想 
財務運用三個招術加強企業管理而提供數據參考，案例與工具講解
3、先企業之急而急
財務運用三個招術(shu)達到企業的需(xu)求方(fang)面進行努力，數據與工具講(jiang)解

五、新形勢下如何利用數智功能提升財務運用水平
1、財務核算共享
2、智、快、多樣性
3、分析的認知來源
六個層次逐步分析，引導財務高水平能力
設計作(zuo)業，強(qiang)化(hua)鞏固，達到運用操作(zuo)

財(cai)務實現價值(zhi)再增值(zhi)課程