《洞察本質、明智決策--用財務思維理解企業經營》
講師(shi)：池東(dong) 瀏(liu)覽次數：2542
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務思維理解企業經營課程
【課程背景】
企業的決策既有短期經營決策，又有長期投資決策，也有管理中的許多決策，這些決策過程中，財稅問題有時是主要因素，有時是次要因素，有時可以忽略不計。
-決策時財稅問題是否成為考慮的主要因素？
-決策是否明智有什么指標衡量？
-明智決策來源有哪些信息支持？
-看透信息的本質，才能明智，運用財務思維有哪些方法？
-哪些指標是決策時不可逾越的紅線?
-保證明智決策的奧秘是什么?
-明智決策能使企業長久持續成長的依據是什么?
企業中的好財務猶如家庭中能干而又賢惠的女人，企業之所以有精、氣、神，財務思維必不可少；保證企業長久持續是一個任重道遠，浴火重生、花繭成蝶的過程，面對百年未遇之大變局，國內外復雜多變的局勢，企業活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，洞察本質、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手，引出企業如何運用財務思維進行方向選擇與決策，從企業的六個層級分析并進行自我定位，各層必做的幾個決策，運用財務的不同階段的思維進行分析，并剖析企業領頭人的幾個定式思維，進行自我為非提升財務思維看經營，決策模型結合運用財務“五會”進行決策的方法和技巧，以達到拋磚引玉的效果，使企業自我革命，不斷超越，結合實際做出切實可行的決策，使企業活得久、活得好、活得出彩！
【課程收益】
-了解新形勢下的企業競爭格局的底層邏輯；
-學會并控制、企業能活下去的基本邏輯，幾個模型及數據參考決策的意義；
-掌握財務思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業陷入絕境；
-能習慣運用財務思維，明智決策，防患于未然；
-準確定位，洞察本質，結合實際做出正確的方向與決策；
-運用財務“五會”進行思考，決策參考有理、有利、有節；
-能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質，運用安全可靠的財務思維進行決策和方向選擇。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、及財務經理以上管理人員，公司管理層等等高管人員。
【課程大綱】
一、決策的理解？
1、什么是錯誤的決策？
2、正確的決策就是明智決策嗎？
-以上兩個問題通過案例闡述分析
3、透視本質需要具備哪些條件或因素？
4、優秀企業都有哪些共性和特點？
5、賺了錢的決策就是明智嗎？
-一份調查分析報告闡述分析
二、財務思維如何理解
1、 財務思維≠會計思維≠財務分析應用？
2、 財務思維的六個維度？
三、辯證地處理好決策與戰略的關系？
1、戰略與決策的異同點？
2、有了戰略為什么還要決策?
3、戰略方向與正確決策靠的是什么？
4、一個古老的故事說起
-決策來源于哪里？（決策模型圖講解）
-財務思維的維度因素？
-財務思維并非財稅因素，財稅因素重要但不主要的辯證思維方法。
5、 三個方面進行案例、歷史事件分析講解
四、企業需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問題，尋找規律）
1、企業與定位、決策、戰略的關系？
2、企業定位的六個層級是什么？
-每個層級共有四件決策的必要性，共有24項決策思路參考分析。
3、工業時代的基本假設有用嗎？
4、工業+互聯時代的基本假設的啟迪？
-企不立久財務思維特點
-減法與企業價值升華的本質是什么？
5、 移動互聯+大數據時代基本假設的財務思維特點？
-大數據人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能？
-大數據是資產嗎？資產帶來利潤的運用思維。
五、決策中的定式思維為什么導致企業失敗？
-定式思維中的六個常見錯誤？
-改變定式思維的方法
六、現實企業經營中的三種實際運行的決策與管理，其規律是什么？
-下行與上行兩種方法途徑的知行合一
-經營中的影響與能量思維。
-經營中的財務思維的五個作用和非財人員的“五會”
七、回顧歷史，找規律與方法？
-通過幾個歷史事件和歷史經濟事件，得出規律，展望未來方向。
八、總結課程，列出紅線，防止風險，明智決策。
1、決策時不能不考慮的兩條標準線？
2、明智決策的兩個模型？
-圓周定律
-懸崖定律
從模型圖表，數據分析，得出結論
財務思維理解企業經營課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290475.html
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