打造開門紅鐵軍隊伍
講師(shi)：辛雪峰 瀏覽次(ci)數：2566
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：辛雪峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【培訓背景】
開門紅，作為全年最重要的戰役即將拉開帷幕。任務重、周期短、壓力大，年年開門紅，年年有希望，年年也發愁，有人做得好，有人去填坑，幾家歡喜幾家憂。面對當下宏觀環境、金融政策、激烈競爭，如何讓開門紅真正紅起來，讓績效持續地紅起來，需要整合各方面力量和資源，提前布局、提前謀劃、提前準備。如何在未來做到“開門紅、全年紅、短期引爆、持續高效”的目標呢？
如果說中層管理干部已經從思維、行為、修為等方面為開門紅做好了充分準備，那么，員工的整體戰備狀態呢？思想上是否提前做好了開門紅的準備？能力上是否提前為開門紅進行了儲備？如果員工還處于思想麻痹、行為散漫、備戰松懈的狀態，如何進行戰斗？如何創造真正的開門紅？
所謂“基礎不牢，地動山搖”，面對開門紅過程中“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的窘境，面對員工“開門紅麻木、態度消極、缺乏激情、缺乏拼搏精神、缺乏責任擔當、缺乏團隊合作意識、缺乏耐力恒心、執行能力不夠、工作效率低下、對開門紅目標沒有信心、溝通協調不順暢”的麻煩，以及團隊中存在“缺乏自我反省、沒有恒心耐力、忘記利他精神、學習意識淡薄”等通病，管理者有時焦頭爛額，往往是“胡子眉毛一把抓”，顧此失彼，“按下葫蘆浮起瓢”，心里著急也不知從哪使勁……
【培訓目標】
《打造開門紅鐵軍隊伍》課程就是通過開門紅活動應有的觀念和心態、責任擔當精神、卓越工作效能、做好情緒壓力管理、服務利他精神、高效執行能力等方面入手，全力打造一支正能量、高績效、具備卓越執行能力的開門紅鐵軍隊伍。
【培訓方法】
《打造開門紅鐵軍隊伍》課程采用“講解+互動”的方式進行。該課程就是針對開門紅過程中的常見問題，模擬相關場景，讓學員提前進入“戰斗”狀態。
學員從進入教室那一刻就已經開始納入考核當中，學員的精神狀態是否飽滿？回答問題是否積極？參與互動是否有行動力？對問題的見解是否有深度？是否具備利他思維？小組研討是否體現出團隊精神？還是“事不關己、高高掛起”，我行我素？課堂紀律是否遵守？課上課下5S管理是否有序到位？。。。。。。點點滴滴都是在“上課”，都是在“考試”，開門紅，既是對我們團隊的考試，也是客戶對我們的全面考試。
【大綱概要】
第一部分：優秀開門紅團隊應有的心態與觀念。
第二部分：責任擔當能力是確保開門紅的關鍵。
第三部分：卓越工作效能是達成開門紅的基礎。
第四部分：情緒壓力管理能力是開門紅的保障。
第五部分：服務利他能力是決定開門紅的核心。
第六部分：強大行動能力是實現開門紅的根本。
【具體大綱】
第一部分：優秀開門紅團隊應有的心態與觀念。
一、 互動分享：年年開門紅，您如何看待開門紅？
二、 深度解析：為什么說對待開門紅的心態與觀念關系著開門紅的成敗？
三、 不消極，不抱怨，不敷衍，做好開門紅工作需要警惕九個負能量的思想觀念，需要樹立九個正能量的思想觀念。
四、 分享：《十大軍規》為優秀開門紅團隊進行深度賦能。
第二部分：責任擔當能力是確保開門紅的關鍵。
一、 互動：開門紅工作中的“責任擔當”故事。
二、 解析：從國家到小家，從單位到個人，責任無處不在。
三、 守土有責，守土盡責，打造開門紅鐵軍隊伍，強化提升八個責任擔當意識。
四、 為開門紅創造點滴價值是責任擔當基本要求。
第三部分：卓越工作效能是達成開門紅的基礎。
一、 開門紅工作，為什么要特別強調提升工作效能？
二、 “人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。”關于時間、生命的基本認知。
三、 從組織角度和個人角度談為什么需要提升效能？
四、 打造開門紅鐵軍隊伍，要掌握提升效能的四個象限、四個方法、四個工具、四個問題、四個方面。
第四部分：情緒壓力管理能力是開門紅的保障。
一、 互動分享：開門紅時間緊、任務重，談談常見的情緒表現。
二、 人非草木，孰能無情。關于情緒的基本認知及其產生原因。
三、 打造開門紅鐵軍隊伍，如何全面、系統地做好情緒管理？
四、 壓力無處不在，優秀鐵軍隊伍如何不斷地提升抗壓能力？
第五部分：服務利他能力是決定開門紅的核心。
一、 關于“服務利他”的基本認知。
二、 打造開門紅鐵軍隊伍，為什么要加強服務利他能力？
三、 經典案例解析：以客戶為中心，不能總是停留在口號上，要有實實在在的行動。
四、 愛出者愛返，福往者福來，服務好客戶，同時也就是在成就自己！
第六部分：強大行動能力是實現開門紅的根本。
一、 互動分享：行動能力在開門紅工作中的價值。
二、 研討：為什么在開門紅工作中有人總是缺乏行動力？
三、 打造卓越的開門紅鐵軍隊伍，如何提升強大的行動能力？
四、 “道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”，離開行動的夢想都是空想！既要仰望星空，更要腳踏實地，擼起袖子加油干！
【培訓對象】全員。
【培訓方式】基本理論講解+經典案例剖析+課堂情景演練
+工作方法技巧+互動分享。
【課程時間】2天。
開門紅團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290491.html
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