《企業文化落地》訓練營
講師：李愛華 瀏(liu)覽次數：2563
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業文化落地訓練營課程
【參與對象】
董事長/總裁，副總裁、ＣＥＯ、總監等企業經營者，30人以內。
【文化三個難題】
1、中國企業善于學習，過去學習蘇聯，后來學習日韓，再后來一個標準學歐美，無論在產品上、技術上還是管理上，都有了飛躍式的進步。但技術好學，規則好學，唯有文化學不來。文化中有很多不容易說清楚的東西，即便是同一國家，不同的企業也有很多種不同的文化類型，這是我們遇到文化建設中的第一難題。
2、中國企業，現在越來越重視企業文化的建設，先有國有企業重視企業精神與作風建設，后有股份制公司開始形成文化體系，現有成長型公司開始提煉文化價值，但我們發現大多的企業文化二張皮，很難落地，這是我們遇到文化建設中的第二難題。
3、企業或多或少聽過一些老師的企業文化課，但一直有隔靴搔癢的感覺，上課聽的很明白，羨慕嫉妒其他企業回來就頭疼無法操作，感受到文化提煉需要思想深度，還需要高度概括能力和表達的語言功底。請咨詢公司太貴不說，寫個東西出來就貼在墻上了，上墻不上心。這是我們遇到文化建設中的第三難題。
【文化三大目標】
1、 我們提出企業文化落地的八步法，授之以漁，幫助企業建立一套企業文化框架，并使企業文化體系化，顯性化，形象化。交付三個一，即一本企業文化手冊，一系列企業文化管理活動，開發一門企業文化課程。
2、 課程采用教練式引導技術， 設計了大量的案例和豐富教學手段，始終保持著與學員高度互動，體現專業性、系統性和操作性，與學員一起共創出文化的使命愿景和價值，回去讓企業有信心去實踐，按課程中講的內容和高管們一起挖掘企業文化的靈魂三問。
3、 幫助企業定期復盤，實現文化從“上墻”到“上規則”到“上行為”到“上心”的全過程。
【文化七個內容】
問題一：越來越多企業重視文化的三個最突出原因？
1、 為什么是企業文化？
2、 卓越企業八個特征是什么？
3、 長壽型的公司九個維度又是什么？
4、 現在必須談文化與過去談談的區別？
5、 新時代員工的特點？
6、 診斷本企業的發展階段與文化的關系？
問題2：公司有文化為什么對員工沒有作用？
1、組織里的四種關系
2、實踐中的理論？
3、為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
4、似是而非的文化有什么不同？
5、不同管理者的企業文化有什么特征？
6、為什么說“沒文化太可怕”，“有文化更可怕”？
問題3：企業文化必須包含哪幾部分？
1、企業文化的洋蔥模型？
2、企業文化是什么不是什么？
3、企業使命必須回答的七個問題？
4、企業愿景必須回答的七個問題？
5、企業核心價值觀必須回答的七個問題？
6、模仿并起草企業文化的核心三要素
問題4：優秀企業的文化介紹？
1、華為從狼性到千手觀音？
2、騰訊文化如何讓企業由大變小？
3、阿里新六脈神劍是如何形成的？
4、蒙牛文化的十個一工程？
5、百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”
6、聯通智網科技企業文化手冊
問題5：變革期的企業文化如何傳承？更新迭代？
1、為什么說領導者管理自已更難？
2、為什么企業文化是20%的領導先認同才能領導80%的員工？
3、領導者如何識人與斷事？
4、領導者如何從三級到超一級領導角色轉變？
5、如何建立領導者四種領導習慣？
6、文化傳承中的不變與變？
問題6：企業文化如何落地？
1、企業文化的經典三問？
2、都說文化是口號，怎樣才能確保落地？
3、為什么說愿景目標是對員工*的激勵？
4、“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
5、如何知道這個人是否適合我們的團隊？
6、文化如何從理念到口號，再到行動的？
問題7：我公司文化建設從何入手？
1、企業文化從提練（或升級）到宣貫到落地八步法
【文化十個工具】
1、 提練企業使命必須回來的七個問題
2、 提練企業愿景必須回來的七個問題
3、 提練企業價值必須回來的七個問題
4、 企業使命的句式與模板
5、 企業愿景的句式與模板
6、 企業價值觀統一的方法
7、 企業文化手冊的模板
8、 企業文化活動月隨機創造法
9、 開發一門企業文化課模板
10、 企業文化十個一工程模板
【文化五個成果】
1、 編寫一本企業文化手冊
2、 策劃一系列企業文化活動（落實到每天、每周、每月）
3、 開發一門企業文化課程（2小時）
4、 學會開研討（創新）會的工具
5、 建立文化價值觀評價體系
企業文化落地訓練營課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290665.html
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