課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程介紹】
該課程是國際經典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資,從大本營出發到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭--勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 -- 有人輕車熟路,有人舉步維艱!
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 -- 或客死他鄉,或榮歸故里!
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發生了什么?
一切的一切都是活動中的真實體驗!
這就(jiu)是(shi)體驗式培訓之--沙(sha)盤(pan)模擬實戰《沙(sha)漠掘(jue)金》的真實寫照(zhao)!
【培訓目標】
1. 目標與激勵機制:學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正;
2. 計劃執行:考驗你計劃的執行力,展現你在團隊的個人魅力;
3. 風險管理與壓力處理:機遇、風險、資源等相關因素分析,學會如何減少風險,了解壓力發生的過程和結果,學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式;
4. 團隊運作與領導:理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵;
5. 組織溝通與建立:了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的;
6. 策略規劃與影響:學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響;
7. 團隊意識與大局觀念:樹立組織成員的團隊意識和大局觀念、破解個體與團隊利益的共贏;
8. 團隊與團隊的合作:體驗共拓市場、實現整體利益*化的途徑;
9. 態度決定命運:學會好心態的(de)(de)培養,積極進取思想,價值觀(guan)的(de)(de)再造。
【培訓對象】企事業單位、團體的所有成員,人數在60內
【培訓時間】1天/6個小時
【課程大綱】
參加培訓的學員6-10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等)、最后以活著回來并挖掘*價值的金子為最終評比指標。
上午:
1. 破冰游戲
2. 沙盤及規則簡介
3. 組建團隊并展示
4. 采購出發前的物資
5. 進(jin)行1-3天(tian)的(de)行進(jin)決策(ce)
下午:
1. 熱身游戲
2. 進行4-25天的行進決策
3. 學員對本課程體驗后的感悟
4. 各隊總結,由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
5. 各隊成績統計、獎勵
6. 培訓師點評(可根據企業需求選擇重點講解)
1) 戰略目標的設定
2) 計劃的制定
3) 團隊凝聚力與執行力
4) 時間管理
5) 風險控制
6) 危機處理
7) 全局意識
8) 合作與分工
9) 建立以結果為導向的(de)思(si)維方(fang)式(shi)
知識點講解:
1) 戰略規劃方法及工具
2) 目標制定的要素
3) 團隊凝聚力及個人執行力訓練方法
4) 20/80(帕雷托定律)法則
5) 溝通工具
沙漠掘金團隊溝通協作
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290748.html
已(yi)開課時間Have start time
- 彭瑜
沙盤模擬內訓
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐(xu)凌云
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒(wei)琳
- “盈利為王”運營商財務管理 徐(xu)凌云(yun)
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒琳
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒(wei)琳
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉
- 運營商經營與轉型沙盤模擬( 徐凌云