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戰略執行輔導培訓

背景：
戰略規劃難，戰略執行更難，全球有效的戰略執行不足65%！
戰略地圖很好的解決了企業短期經營與可持續發展的問題
戰略地圖將中長期發展戰略轉變成年度經營地圖
經營地圖不僅輸出了業務經營策略，還輸出了部門年度焦點工作
但是，員工不會關注領導強調的，只關注績效考核的！
戰略落地，還需要再深入到員工行為層面！
本次輔導：
戰略執行輔導，以工作坊形式開展，將戰略地圖向下推演落地部門KPI和員工KPI；向上推演出總經理關注的“年度關鍵戰役”。
戰略執(zhi)行輔導也(ye)會根據企業續期，增加部分(fen)“與戰略匹配的績效體系”內容

輔導受益：
學會結合具體經營目標，進一步優化固化戰略地圖；
由戰略地圖轉換成平衡計分卡的方法，并輸出成果；
學會由平衡計分卡設計出部門KPI和員工KPI
掌握“年度關鍵戰役”的設計方法
與戰略匹配的績效體系設計精要(yao)

適合學員：
企業高管(guan)、企管(guan)經(jing)理、部(bu)門經(jing)理 、績效管(guan)理員

輔導大綱：
第一部分：戰略地圖優化固化輔導
1、回顧戰略地圖設計原則
2、業務線戰略地圖輪流匯報、優化(hua)輔導、固化(hua)

第二部分：由戰略地圖到平衡計分卡
1、為什么世界500強應用平衡計分卡成功率不足50%
平衡計分卡的核心思想：沒有衡量便沒有管理
片面衡量與KPI主義
平衡計分卡的戰略對接與組織驅動力困惑
2、戰略地圖到平衡計分卡推演輔導
戰略焦點工作行動方案設計
衡量行動方案的KPI設計
平衡計分卡KPI指標優化
3、職能部門KPI設計輔導
4、重點員工(gong)績效KPI設(she)計輔導(dao)

第三部分：“年度關鍵戰役”作戰地圖與KPI設計輔導
1、何為“年度關鍵戰役”
2、“年度關鍵戰役”作戰地圖推演及其輔導
3、“年(nian)度關鍵戰役”KPI衡量體系設計輔導

第四部分：與戰略匹配的績效管理體系設計精要
1、績效管理怪象：習得性無助
2、尋找績效發動機
3、績效管理為什么
4、與戰略匹配的績效管理八個法則
5、員工績效能力提升的三個法則
6、績效改進的平衡之舞

戰略執行輔導培訓