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回歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資源和能(neng)力(li)的(de)建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源和能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資源，企業經(jing)營核心是(shi)資源和能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的(de)資源以及形(xing)成組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成獨(du)特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下(xia)： 第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略是公(gong)司根據(ju)所(suo)處環境和(he)自身實(shi)力(li)制定(ding)的(de)(de)未(wei)來較長一段時間的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向和(he)大政方針，并非簡單(dan)口號或營(ying)業(ye)額(e)目標，而是包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
電(dian)商已成為三(san)家巨(ju)頭并存(cun)的(de)(de)時代(dai)，市(shi)(shi)值說(shuo)明市(shi)(shi)場的(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許(xu)是最終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)(de)生存(cun)與(yu)生活方式，讓(rang)我們(men)(men)
創(chuang)業(ye)成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到(dao)一系(xi)列(lie)關鍵核心要素(su)的綜合運(yun)用(yong)與(yu)有(you)效執行。以(yi)下(xia)是幾點對于提高創(chuang)業(ye)成功(gong)(gong)率至關重要的一些(xie)建議。 一、市場需求精準定位。成功(gong)(gong)的創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對市場的深入理解(jie)與(yu)敏銳(rui)洞(dong)察，找準消費者痛點。滿(man)(man)足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿(man)(man)足(zu)的需求，或者創(chuang)新(xin)
某科技公司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)緊(jin)密結合，先明(ming)確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)（如市場(chang)份(fen)額增長、技術創新等），再層層分解(jie)為具體績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的關(guan)鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)(ji)持續(xu)創新(xin)(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉(xi)行業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的加速、消費(fei)者行為模式的變(bian)化(hua)(hua)(hua)、新(xin)(xin)興技術的涌現等。把握這(zhe)些趨勢(shi)及(ji)(ji)時調整戰略方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)搶占先機
在企業(ye)管理的過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員工的個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管理的目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了(le)依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里面去了(le)，那么如何避免過度的依賴個人(ren)
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社(she)會(hui)發展具有什么(me)樣的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)環境責任(ren)的(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進(jin)環境友好型的(de)社(she)會(hui)發展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好，才(cai)能穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
宗錦(宋海林)
蒙華
王安輝
汪樂聞
白濤
劉通
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趙楠(BJGL)
左美云
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李家貴
何林凱
董彥峰
劉志娟
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