課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
華為自1987年成立至今,每年營收保持近30%的增長速度;
華為每年制定3~5年戰略規劃(SP),每年回顧業務目標,幾乎都能夠達成;
華為保持(chi)高(gao)速增長(chang)的(de)驅動力是(shi)什么?任正(zheng)非(fei)說:方向大致正(zheng)確,組織要充滿活(huo)(huo)力。然(ran)而(er),組織活(huo)(huo)力又包括哪些內容?
【課程收益】
1.明確企業內各組織的價值定位
2.理解組織績效目標體系及其內在邏輯關系
3.建設組織協同機制與內部決策機制
4.基于組織業務目標制定人才規劃
5.明確組織內關鍵崗位人才畫像
6.盤點現有人才并制定發展計劃
7.理解文化氛圍與組織、人才的一致性
8.打造組織內部的資產行為
9.理解文化氛圍的(de)宣導策略并制(zhi)定實施計劃
【課程內容】
第一天
一、華為的戰略致勝之旅
1.戰略是什么
2.華為的歷次戰略
3.戰略通過行動來落實:方向大致正確,組織一定要充滿活力
二、高效執行保障戰略落地
1.組織的設計
1)組織承接戰略目標與重點工作
2)組織的價值定位與職責范圍
案例:華為各業務體系的價值定位
3)制定組織績效目標、指導方針與行動
練習:制定組織績效目標、指導方針與行動
4)組織與組織的協調一致性
以客戶為導向的流程型組織
以文化為導向的有機型組織
以關系為導向的俱樂部組織
討論:我們的組織類型與改善計劃
5)組織內部的協同
內部目標的設定與共享
案例:微軟的績效變革
多頻次組織溝通與反饋
針對團隊協同的獎勵設定
案例:華為的獲取分享制
6)組織的授權與決策機制
組織的授權與控制
組織的決策機制
案例:華為的AT/ST機制
討論:內部決策機制現狀與實踐計劃
7)組織的評估、考核與激勵設計
案例:華為的產糧區、戰略區、鹽堿地
組織的價值評估
組織績效結果評價
組織的激勵機制
案例:華為的分(fen)灶(zao)吃飯機(ji)制
第二天
2.人才的匹配
案例:華為博士離職率,為何逐年攀高?
1)組織的人才困境
組織是人的集合
國內中小企業人才管理困局
人才梯隊是戰略實現的長期保障
2)從戰略到人才供應
從未來5年看人才需求
從當前業務看人才能力
人才的數量與質量:結構、能力與激勵
練習:制定1~3年人才規劃
3)尋找合伙人而非員工
案例:華為、蘋果、騰訊的高層團隊搭配
組織氣質畫像
關鍵崗位人才畫像
華為的干部四力
練習:繪制關鍵崗位的人才畫像
人才的五個來源
找人是管理者的首要工作
人才在哪里就在哪里布局
案例:華為研究所從全世界廣納人才
工具:面試識人的STAR模型
4)搭建人才梯隊
案例:游戲為何會上癮?
職業發展雙通道
員工職業晉升管理
管理干部的之字形成長路徑
建立動態人才資源池
案例:華為重裝旅與項目實施
輪崗與干部任期管理
工具:九宮格人才盤點法
練習:運用(yong)九宮(gong)格實施人才盤點與應用(yong)
第三天
3.文化氛圍建設
1)使命、愿景與經營方針——《華為基本法》解讀
2)組織的可喻之義:信念、價值觀與工作理念
案例:任正非的思想權與文化權
案例:星巴克的實踐智慧
3)制定組織的資產行為
避免成為負資產
案例:華為的干部9條
練習:組織的資產行為研討
4)業務流程與組織職責體現價值觀
5)人才選拔要關注價值觀匹配
6)管理者言行一致成為價值觀表率
管理者是變革的吶喊者
管理者是變革的參與者
7)價值觀要體現在組織的獎勵、懲罰之中
8)組織要善于借用危機事件
9)管理者要有創意性的文化活動
案例:州巧科技董事長的文化建設活動
練習:制定組織氛圍的1~3年推廣路徑
4.熵減:激活組織與個體
1)組織的生命周期
2)熵增是組織發展的必然趨勢
3)熵減-組織的活力之源
案例:華為的活力引擎模型
激活組織:簡化流程、飽和攻擊、自我批判和戰略預備隊
激活個體:破格提拔、吐故納新、價值評價和價值分配
練習:組織的熵增與應對之策
課程總結:方向大致正確,組織一定要充滿活力
課(ke)后作業:制定本(ben)組織的戰略(lve)執行計(ji)劃
【講師介紹-寶老師】
組織文化與領導力專家。經濟學學士,人力資源管理碩士;
先后工作于華為大學,華為中亞地區部,華為哈薩克斯坦子公司,網易游戲事業部,騰訊互動娛樂事業群;
具有多年海外工作經歷,曾在土耳其、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、蒙古常駐工作;
在海外工作期間,帶領由不同國籍員工組成的跨文化團隊,支撐海外子公司連續三年達成戰略目標;
過去15年,寶老師一直從事文化建設與人才管理工作,具備豐富的管理實踐經驗。目前致力于幫助中國企業,發展組織能力,提升企業在全球的競爭力;
現擔任多家(jia)上市公司(si)管(guan)理顧(gu)問。
華為戰略執行培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290853.html
已(yi)開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪(hong)剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛