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預算和計劃管理課程

課程目標:
企業面對多變的外部經營環境，戰略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業連戰略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接呢？
業務體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉化成可量化的數據，預算的源頭誰能替代？源頭數據不準，預算有何意義？
財務不懂業務，或無管理經驗，怎么能在分析報告里寫出被認可的建議和意見呢？
2020年度預算季馬上要來臨，開始前不妨重新回顧下2019年預算工作的得和失，帶上整個團隊聽聽這個課程，因為這是門業財融合的課程，這也是門講管理的課程，更是給更層級老總們帶來工作思路的課程。
讓(rang)財務和業務體系像混凝土融合式的(de)打響我們的(de)2020計劃預算攻堅之戰！

課程對象:
企業(ye)的董事(shi)會(hui)成員和總經理(li)、財務總監和總會(hui)計師、戰略規劃部門人(ren)員、經營(ying)層負責人(ren)、會(hui)計師事(shi)務所(suo)相關從(cong)業(ye)人(ren)員。

課程大綱:
前言、預算是一把手工程請預算人員帶上你的管理換位思考能力上路
1、全面預算管理是一把手工程，預算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革，才能做到有的放矢
2、預算管理作為資源配置者越來越被管理所重視
3、財(cai)務基礎的培訓：如(ru)何看報表并為預算管(guan)理所用案例

一、全面預算管理的理論基礎
1、全面預算管理的理念案例
2、成功的全面預算管理應該是怎樣
3、預算管理即是一把手工程也要全員參與
4、預算管理是牽一發而動全身
5、通過預算管理這一窗戶能(neng)窺見企業(ye)管理中的膿包

二、編制年度預算的具體操作
1、年度預算的編制流程
2、預算的編制方法
3、預算的形式及其編制依據
4、如何具體編制案例
5、編制分預算
6、年度預算的綜合(he)平(ping)衡案例

三、月度預算的重點
1、現金收支預算的重要性
2、現金收支預算的原則
3、現金收支預算制定和執行的程序
4、計劃管理的五要素
5、計劃和公司治理的管理
6、如何(he)把控計劃管理(li)的力度

四、全面預算管理六步法關注重點
1、預算調整案例
2、預算反饋報告系統
3、預算分析案例
4、預(yu)算的考核案(an)例

預算和計劃管理課程