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企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)般來說分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰退四個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期。企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)期對于管理的(de)(de)(de)需(xu)求是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，當你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)人或是幾個(ge)(ge)(ge)人時(shi)(shi)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期企(qi)業(ye)(ye)重點工作就是活下來，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期企(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)(de)(de)就是業(ye)(ye)務。當公司開始發(fa)展(zhan)，迅速壯大的(de)(de)(de)
很(hen)多老(lao)板問說開公(gong)司老(lao)板一定要(yao)懂財(cai)務(wu)相關的(de)知(zhi)識(shi)。如(ru)果想(xiang)要(yao)把一家企(qi)業(ye)經營好，必(bi)須(xu)要(yao)懂得財(cai)務(wu)的(de)相關知(zhi)識(shi)。如(ru)果不懂財(cai)務(wu)知(zhi)識(shi)的(de)老(lao)板，在月末，你問財(cai)務(wu)說這個月我們公(gong)司賺了(le)多少錢(qian)(qian)？支出(chu)了(le)多少錢(qian)(qian)呢？于是財(cai)務(wu)就給你報，說這個月老(lao)板總共賺了(le)110萬，支出(chu)了(le)15
我(wo)們來(lai)講講那(nei)些似(si)是(shi)(shi)而非，讓人半懂不(bu)懂的(de)(de)財報科(ke)目。說到(dao)奇葩(pa)的(de)(de)資(zi)(zi)產類科(ke)目，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到(dao)一(yi)個資(zi)(zi)本化的(de)(de)費用(yong)，包括長期(qi)待攤費用(yong)、開發(fa)支出(chu)等等。簡單(dan)來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)花了一(yi)大(da)筆錢又沒有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)東西，卻不(bu)繼承費用(yong)，而是(shi)(shi)繼承資(zi)(zi)產。這憑空而來(lai)的(de)(de)資(zi)(zi)產在(zai)哪兒呢？大(da)家
你真的(de)知(zhi)道年終(zhong)決算(suan)怎么做嗎？掌握以下內容，就能快速知(zhi)道年終(zhong)決算(suan)需要關(guan)注的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)價值(zhi)點和動(dong)作，年終(zhong)角色需要關(guan)注的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)價值(zhi)點和動(dong)作有(you)以下幾(ji)個方面。 1、首(shou)先是回報(bao)評(ping)價，為(wei)股(gu)東，為(wei)員(yuan)工，體現價值(zhi)和優(you)異的(de)回報(bao)。 2、是預期管理，通過業績(ji)出(chu)
什么是財富思維？說的(de)通俗(su)一(yi)(yi)(yi)點就是在你還沒(mei)有(you)錢的(de)時(shi)候(hou)，你到底該給(gei)自己怎么去洗腦，讓(rang)自己去調整一(yi)(yi)(yi)個認(ren)知，從(cong)而讓(rang)你變得富有(you)的(de)概率更高(gao)一(yi)(yi)(yi)些。你有(you)三個命題(ti)，一(yi)(yi)(yi)定要和自己好好談一(yi)(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)(yi)個命題(ti)就是你是不是在浪(lang)費你的(de)決策力。你會發現其實窮人也好，
我(wo)用大白話給你(ni)(ni)講(jiang)毛(mao)利率(lv)的(de)(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)一個月的(de)(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)(wan)(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛(mao)利率(lv)是(shi)50的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，咱(zan)們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)(wan)(wan)拿去進(jin)貨了(le)是(shi)吧？剩下(xia)的(de)(de)(de)50萬(wan)(wan)(wan)去了(le)人(ren)工(gong)成本，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)工(gong)資(zi)多(duo)少？如果(guo)你(ni)(ni)工(gong)資(zi)是(shi)20萬(wan)(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩30萬(wan)(wan)(wan)裝修(xiu)折(zhe)舊(jiu)。且先不說你(ni)(ni)的(de)(de)(de)房租，這(zhe)是(shi)多(duo)少錢
老板(ban)和相關的(de)財務人(ren)員要通(tong)過(guo)財務管理來了(le)解企(qi)業當(dang)(dang)前的(de)資(zi)產和負債的(de)情(qing)況，不斷的(de)去修正企(qi)業當(dang)(dang)前存(cun)在的(de)財務問(wen)題(ti)，進而不斷的(de)提高企(qi)業的(de)經(jing)濟效益，來確保企(qi)業能夠更(geng)好更(geng)快的(de)發展。然而，在企(qi)業經(jing)營的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，有一些(xie)老板(ban)不懂(dong)財務管理，甚至連基本的(de)財務報表(biao)都(dou)看
<p>公(gong)司(si)賬上(shang)的現(xian)金(jin)(jin)越(yue)多越(yue)好嗎？并不一(yi)(yi)(yi)定(ding)。雖然現(xian)金(jin)(jin)是(shi)(shi)公(gong)司(si)最重要的資(zi)產(chan)，流動性最好，但是(shi)(shi)它(ta)卻是(shi)(shi)公(gong)司(si)所有資(zi)產(chan)當中收益(yi)性最差的一(yi)(yi)(yi)種資(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)(jin)在(zai)手里太(tai)多，只(zhi)有可(ke)能一(yi)(yi)(yi)個結(jie)果就是(shi)(shi)不斷的貶值。所以現(xian)金(jin)(jin)要放(fang)在(zai)除現(xian)金(jin)(jin)以外的各(ge)項資(zi)產(chan)上(shang)，通過運營這些
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