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預算實務培訓

課程背景
        預算編制工作每年都在做，但不少企業在預算管理管理效果不夠理想，達不到控制成本費用、減負增效的目的，讓企業財務管理工作陷于被動。您在預算工作中是否遇到過以下困境：
        *如何可以有效的將企業的戰略經營目標轉換成執行者的工作標準？
        *怎樣才能編制出有效的預算，既有引導激勵作用，又不會約束到部門的正常運作？
        *總是無法合理預測銷售預算，導致其它預算也受影響，各部門未形成真正的預算鏈條。
        *各部門的預算編制工作零散，缺乏協調性，容易資源分配沖突。
        *如何有效地跟蹤預算，使執行情況得到及時的反饋，通過及時的總結和改進，作用于下期預算工作？
        *怎(zen)樣通過財(cai)務分析為決策者提供更有效的參(can)考(kao)依據/財(cai)務支持？

課程收益
*【身臨其境】運用大量案例穿插要點，分組練習，快速掌握預算編制精髓
*【創造思維】注重預算管理的技巧和思路，啟發學員解決實際問題的能力
*【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，豐富的預算工具、模型效果凸顯
*【成(cheng)功(gong)(gong)經驗】資深講(jiang)師跨國企業預算管理成(cheng)功(gong)(gong)經驗無私與學員分(fen)享

課程大綱

第1天
一、年度計劃的制定與分解
-經營環境分析
-公司內部資源分析
-公司外部環境分析
-年度經營計劃與公司戰略
-目標分解與計劃開展
-年度工作計劃書制定
-有效的分解年度(du)預算

二、預算編制工作的要點
-預算工作中的難點剖析
-預算編制工作的基礎
-如何確定本企業的*預算結構
-如何從“搶奪資源”到追溯求源的預算鏈條
-各部門在預算管理中的職責劃分
-編制過程中的常見問題(ti)解析(xi)

三、部門預算編制實務
-預算編制的流程和邏輯
-預算工作的啟動及準備全過程
-各部門預算的編制方法
-銷售目標預算的編制要領
-生產計劃預算的編制要領
-采購部門預算的編制要領
-部門費用預算的編制要領
-資金預算的編制要領
-各種年度預算制表解析
案例分析：
-案例1：通用電氣年度計劃制定的案例分析
-案例2：XX公司預算編制原則
拓展應用：
-應用1：銷售預算編制表單制作
-應(ying)用2：管理(li)費用預算編制表單制作

第2天
四、如何進行年度預算匯總與審查
-如何平衡“小溪”和“河流”的關系
-平衡的性質和原則
-優化項目平衡流程
-如何編制預計資產負債表、預計利潤表和預計現金流量表
-預算數據的財務分析
-損益情況比較審查
-產銷結構比較審查
-制造、銷售、管理費用及財務費用審查
-異常事項審查

五、如何保障預算的有效執行
-實際與預算脫節的常見原因剖析 
-如何建立有效的制度和流程確保預算的執行效果 
- “一夫當關萬夫莫開”-抓住關鍵環節，預算控制不費力 
-如何應對預算的重大執行偏差 
-預算(suan)信(xin)息系(xi)統(tong)管理 

預算實務培訓