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HRBP課程

【課程介紹】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。
如何更好的實施人力資源的“三支柱”運作模式，*程度的挖掘人均效能，實現人力資源管理從職能導向到業務驅動的華麗轉身，更有效的支撐業務高效運作， 為公司業務快速發展起到保駕護航的戰略作用，需要一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法論，7月27，世紀名家講堂，我們一同來探索。
【課程收獲】
全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；
理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程；
學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；
學習(xi)世界500強(qiang)標桿企業實踐案(an)例，華為(wei)/騰訊HRBP轉型(xing)的(de)成功案(an)例；

【課程大綱】
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
¨互聯網+時代的HR管理
¨中國企業HR轉型的困境
二、HR三支柱運作轉型實踐
¨【華為篇】
¨【騰訊篇】
三、到底什么是HRBP？
¨傳統HR與HRBP的主要區別
¨HRBP的組織匯報、定位及其與業務部門的關系
案例：阿里的人力資源政委體系
四、HRBP模式如何實現成功轉型？
¨HR轉型的難點和痛點分析
¨HR轉型為BP模式的方法論*PSS
¨案例：華為HR轉型變革實施路線圖
案例：AT運作機制
五、HRBP如何成為業務合作伙伴？
¨討論：誰是HR的客戶？
¨企業內部不同層級對HR的期望
¨HRBP的獨特價值和職責
¨案例：華為HRBP的V-CROSS模型
¨HRBP的人員選拔標準
¨新上崗HRBP的四大痛點
¨案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
¨案例：華為/騰訊HRBP培養方案
六、HRBP核心能力分享
¨如何了解業務；如何設計解決方案？
¨如何提升影響力？ 
七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰略規劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃

【師資介紹】
冰潔    
原華為領導力發展高級HR經理。p原騰訊資深組織診斷專家、騰訊學院高級講師。原騰訊*游戲部門HR經理。
第一個成功推(tui)動華(hua)(hua)為體系化(hua)的(de)領(ling)(ling)導力(li)培訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu)PLDP/PMDP等大(da)型培訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)開發與實(shi)(shi)施；與IBM合作在(zai)(zai)研發體系率(lv)先全面推(tui)廣和實(shi)(shi)踐領(ling)(ling)導力(li)提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)，是BLM模型、PARR等先進方法(fa)論在(zai)(zai)華(hua)(hua)為引入的(de)先鋒部隊；深(shen)度(du)參與華(hua)(hua)為公司(si)績效管(guan)理(li)、HRBP體系搭(da)建(jian)等大(da)型變革(ge)項(xiang)目(mu)(mu)，有深(shen)刻專(zhuan)業(ye)的(de)理(li)解和實(shi)(shi)踐。師從華(hua)(hua)人管(guan)理(li)大(da)師楊國(guo)安(an)教授，在(zai)(zai)騰訊(xun)(xun)及騰訊(xun)(xun)的(de)投資公司(si)內深(shen)度(du)實(shi)(shi)踐組織(zhi)能力(li)診斷及提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)；后加入騰訊(xun)(xun)*的(de)游戲部門擔任HRBP，推(tui)動組織(zhi)變革(ge)、領(ling)(ling)導力(li)提(ti)升與核(he)心人才發展。服務企業(ye)：華(hua)(hua)為、騰訊(xun)(xun)、邁瑞、中(zhong)信銀行信用卡(ka)中(zhong)心、平安(an)銀行、招商銀行、巨(ju)人網絡、58同城、斗魚(yu)直播(bo)等。主講課程(cheng)：《新任管(guan)理(li)者(zhe)轉(zhuan)身》、《教練式領(ling)(ling)導》、《績效管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐》、《員工關系與企業(ye)文化(hua)建(jian)設》、《HRBP實(shi)(shi)踐與能力(li)提(ti)升》系列課程(cheng)。

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