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中層執行力課培訓

課程背景：
對于高層領導而言，擁有一支能征善戰的經營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力，都影響組織績效的達成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統組織中的獎罰機制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉變。
本課程的(de)目的(de)，就是幫助受(shou)訓學員(yuan)(yuan)重塑(su)自身的(de)角色(se)、對于“個人能(neng)力(li)(li)+管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)”=團隊(dui)執行力(li)(li)有更深一(yi)層的(de)理(li)(li)解，再進而通過案例討論(lun)總結出(chu)方法，幫助受(shou)訓學員(yuan)(yuan)掌握基層團隊(dui)管(guan)理(li)(li)的(de)藝術和能(neng)力(li)(li)。

課程收益：
-認識到創新思維在新經濟時代的極端重要性
-通過震撼性的實例發現潛藏在思維深處的障礙
-在輕松的互動中感悟創新經營和管理的思維模式
-重塑管理者具有戰略意義的創新經營思路
-塑造基層管理人員的領導力與影響力
-培養執行型員工隊伍的四把利劍
-培養企業執行力的關鍵因素
-塑造執行力的核心流程
-協助基層管理人員了解執行的系統方針與原則
-協助基層(ceng)管(guan)理人員了(le)解(jie)執行與人才、戰略的關系

課程對象：支(zhi)行(xing)長、基層網點負責(ze)人(ren)

課程大綱：
第一講、影響企業員工業績的四大因素
-知識確定基礎
-技能帶來效果
-態度決定執行
-目標導向結果

第二講、中層管理人員的使命
-如何對待任務
-團隊目標的設定
-使命的轉化

第三講、適者生存
-狼性團隊的管理哲學
-團隊的進化
-狼性團隊的管理要點

第四講、狼性團隊的管理原則
-團隊第一
-沒有借口
-百分之百執行
-敬畏客戶
-行動就是硬道理
-黑白分明

第五講、團隊的內部推動與激勵管理思維
-建立有效的競賽推動機制
-“巧立名目”設榮譽
-“借口經營”巧設主題
-“電網”規則
-建立團(tuan)隊職場(chang)文化

第六講、工作模式系統管理思維
-共性工作管理模式
-個性工作管理要素
-突發事件預案方法(fa)

第七講、創新思維的建立
-創新思維給我們帶來什么
-核心競爭力與創新
-什么影響了我們的創新思維
-超越性思維德建立
-沖破無阻攔的障礙
-超越性思維的點-線-面
-創(chuang)新與突破(po)態度

第八講、領導及領導力的一般原理
-領導力的隱性能量剖析
-領導者的特殊角色
-領導權力與領導能力
-正確理解現代企業領導的本質含義
-現代企(qi)業領導者的(de)總體素質

第九講、領導者的領導藝術
-領導者的情商
-領導者的領導方式
-領導工作的基本原則
-領導工作的思維方法
-領導力提升技巧
-情景領導

第十講、領導者穿透力培養的6Q模式
-管理者的穿透力素質培養
-穿透力培養的6Q模式簡述
-管理(li)者(zhe)6Q模式的實例典范—松下(xia)幸之助

第十一講、執行與任務的隱性關系
-執行與任務的誤區剖析
-執行的三大流程
-執行四大要素
-中國企業的執行問(wen)題分析及出路(lu)

第十二講、執行型團隊的塑造
-執行型團隊應具備的素質
-執行型團隊組建的策略
-執行型團隊的培養技巧

第十三講、執行力決定企業的成敗
-為什么要進行執行力的培訓
-執行效果欠佳的原因分析
-執行力決定企業的成敗
-案例分析：執行力與公(gong)司興(xing)衰(shuai)的(de)直(zhi)接關系

第十四講、達成執行效果的四把利劍
-利劍之一：目標（執行的前提）
-利劍之二：溝通（執行的基礎）
-利劍之三：指導（執行的關鍵）
-利劍之四：監控（執(zhi)行的監測）

第十五講、企業執行力的總體解決方案
-執行與企業運營的有效結合
-如何設計設計符合執行力的績效管理
-如何有效安排下屬完成任務的策略
-建(jian)立一個有效的執(zhi)行(xing)體(ti)系

中層執行力課培訓