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學習財稅思維

課程背景：
企業管理的問題一半是財務問題，投資、并購、上市都需要財務規范，管理者是財務規
范和財務管理水平提升的第一驅動力，管理者或總裁只有掌控財務，才能把企業帶到更高境
界，并讓企業利潤迅速提升。90%的企業管理者不懂財務，導致企業在股權激勵、融資上市、并購重組和業務擴張等重大事件存在巨大損失。
企業管理者常見的財務難題：
1）納稅成本太高，不懂如何降稅；
2）財務不規范，財務體系不完善；
3）不會數據化管控，不擅長用財務手段去經營業務；
4）不懂得提前合理做好稅務規劃，存在大量稅務風險；
5）看不懂報表，靠感覺管理？糊涂賬、亂賬、數據錯誤；
6）如何融資，如何搭建頂層股權架構，如何正確處理關聯交易；
7）AB賬、發票問題、成本費用太高、內控流程混亂；
管理者不懂財務，沒有財稅基礎，擔心聽不懂，用大量的企業損失來買單！中國企業管理者，都缺一堂易懂、實用的“管理者財稅”干貨大課！！！
本課(ke)程是專為高(gao)速發展中的(de)企(qi)業高(gao)管量(liang)身(shen)定制(zhi)，真(zhen)正實用的(de)財(cai)務(wu)課(ke)程，現場通(tong)過(guo)咨詢、案例+工具演練相結合，讓管理(li)(li)(li)者從此不(bu)再為財(cai)稅(shui)問題(ti)而(er)煩惱！專門針對企(qi)業管理(li)(li)(li)者或股東成(cheng)員，幫助管理(li)(li)(li)者提(ti)升財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)能力，駕馭財(cai)務(wu)經理(li)(li)(li)，看(kan)懂(dong)財(cai)務(wu)報(bao)表，并利(li)用財(cai)務(wu)手段合理(li)(li)(li)節稅(shui)、控(kong)制(zhi)成(cheng)本、倍增利(li)潤、降(jiang)低風(feng)險，從而(er)達到保證財(cai)富安全，盈(ying)利(li)能力不(bu)斷增長的(de)效果(guo)。

課程收益：
學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承；
學會看報表，帶回6張“說人話”的報表；
學會經營分析，透過數據發現問題；
學會個人所得稅的3個節稅絕招；
學會(hui)如何構(gou)建“從亂(luan)賬到財務規(gui)范”的財務體(ti)系。

課程對象：
總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理、部門總監、部門經(jing)理

課程方式：
講(jiang)師(shi)講(jiang)授+案例(li)分(fen)析+互(hu)動討(tao)論

課程大綱
導入：
一、經濟趨勢與財稅改革
1.金稅四期
2.風險畫像
3.云計算與網絡爬蟲
4.“一戶式”“一人式”管理
5.數電發票全面開啟
案例分析：財務混亂，如何分紅？如何做績效？
案例分析：財務與業務的沖突如何化解？如何業財整合？
二、應對稅務“秋后算賬”的三個方略
方略一：梳理業務和流程
方略二：檢查資金流水
方略三：第三方專業應對團隊
三、大財務思維體系與三大杠桿
——利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿
四、財務規范5大體系
——財務戰(zhan)略體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、賬體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、稅體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、錢體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、管控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)

第一講：資本思維——上市并購重組（5大關鍵）
關鍵一：財務整改
1.完善業務鏈
2.存貨賬實檢查
3.資金合規檢查
4.資金流向分析
5.票據合規檢查
案例分析：從某食品企業的上市之路，看財務如何整改與包裝
關鍵二：利潤管理
1.按照會計準則要求進行賬務處理
2.按權責發生制原則規范收入和成本
3.合理途徑入賬（無法取得票據的成本）
4.帳外收入檢查，兩賬合一
案例分析：某醫藥公司的7.9億元的并購案
關鍵三：資本未來
1.不同資本市場的要求、難易程度、對企業未來的影響
——按公司規模要求、收入要求、利潤要求、行業要求、是否為龍頭
2.上市、并購常見失敗的原因（案例解析）
1）賬務混亂（內控缺失）
2）稅務風險高
3）股權架構混亂、責權利不清晰，容易引發股東糾紛
4）公私不分（資金混同）
關鍵四：分拆合并
1.股權拆分
2.股權轉讓
3.土地剝離
4.應收賬款債權轉讓
5.非貨幣出資、合并、分立、重組
關鍵五：財富變現
1.估價出售（賣資產）
2.股權轉讓（賣股權）
案(an)例分析(xi)：某門(men)業公司的土地，出售了5.4億(yi)，財富如何傳承？

第二講：股權思維——財務頂層構架
一、財務頂層架構的要求
1.戰略規劃
2.風險隔離
3.成本可控
4.責權明晰
5.財富傳承
討論：初創企業管理者如何設計公司的股權架構？
二、不同組織形式的特點和優缺點
——有限公司、有限合伙企業、個人獨資企業、個體戶等多種組織形式的分析對比
案例分析：一年銷售額1個億的裝修企業如何成立業務公司？
三、運用頂層架構的設置呈現公司戰略規劃
1.頂層架構設置對公司發展的重要性
2.失敗的頂層設計給公司帶來的危害
案例分析：大地電氣股份有限公司上市前的股權架構
四、通過頂層架構的設置進行股權激勵
1.頂層架構設置對股權激勵的作用：留人才、抓人心、提效益
2.常見的幾種股權激勵架構設置的方法
案例分析：某新能源科技有限公司員工股權激勵方案，如何確保整體架構不變，且無糾紛？
案例分析：一家技術服務公司通過股權激勵計劃留住人才、抓人心
五、通過頂層架構的設置處理股東關系
1.不同的頂層架構設置給股東帶來不同的結果
2.常見的幾種基于股東利益的頂層架構設置方法
案例分析：如何破解股東間的股權糾紛與困局？
工具：《股權架(jia)構(gou)圖(tu)及落(luo)地步驟》

第三講：數據思維——精細管理報表
一、設計符合管理要求內部管理報表
要求：簡單、明了、說人話
——按人員、按規模、按能效、按小時、按面積等制作不同的管理報表
案例分析：如何5分鐘讓管理者看懂報表？
案例分析：如何設計20張管理者喜歡的報表？
二、透過報表看“情報”
1.分析《資產負債表》中數據——洞察經營理念和經營狀況
2.分析《經營利潤表》中數據——掌握公司經營能力和盈利狀況
3.分析《內部現金流量表》中數據——掌握公司永遠不缺錢的秘密
案例分析：《資產負債表》背后的管理思想
案例分析：一張價值百萬的《內部現金流量表》
案例分析：立刻落地的《經營利潤表》
三、運用報表做“管理”
1.13個管理者最關心的財務指標
1）流動比率2）速度比率3）資產負債率4）負債權益比率5）應收賬款周轉率
6）存貨周轉率7）凈利潤率8）總資產周轉率9）凈資產收益率
10）主營收入增長率11）凈利潤增長率12）資產保值增值率13）總資產增長率
2.分析企業的管理水平
1）管理高層的大腦——發動機
2）盈利能力指標——油門
3）內控風險指標----剎車
4）運營能力指標——離合器
案例分析：讓管理者嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
案例分析：一張報表，就能看懂企業如何偷稅？
3.財務管理的五大級次——流水賬、糊涂賬、規范賬、系統帳、價值帳
工具：學會《6張(zhang)財務報(bao)表(biao)》，回(hui)去立刻落地(di)使用

第四講：節稅思維——合理合法節稅方案
節稅錦囊一、拆：公司、業務、人員
重點：通過拆分公司，分別和不同的客戶主體簽訂合同、發生業務，產生的合理合法節稅
案例分析：增值稅太高，進項太少，怎么辦？
節稅錦囊二、變：組織形式、業務鏈條、供應商、客戶
重點：延長供應鏈，不同主體合理劃分利潤，整體稅負降低
案例分析：如何解決“商業回扣”、“缺發票”問題？
節稅錦囊三、改：股權結構、規模、業務模式
重點：改變股權結構，合理合法節稅
案例分析：降低個稅和社保的幾個落地絕招
案例分析：降低企業所得稅的幾個落地絕招
節稅錦囊四、用：用足、用活稅收優惠政策
重點：重點人群退稅、殘疾人優惠政策、增值稅即征即退政策
案例分析：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？
案例分析：管理者如何把錢拿回家？給你6大方案！
工(gong)具：《企業節(jie)稅36個絕招的獲(huo)取通道(dao)》

第五講：現金思維——現金為王體系
一、企業缺錢的七大原因
原因一：過度投資
原因二：過度負債
原因三：過度運營
原因四：過度賒銷
原因五：過度壓貨
原因六：資產周轉速度慢
原因七：資金通道不暢
資金短缺三大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控
二、管理角度分解投資回報率，打通業務和財務壁壘
1.市場杠桿（利潤率）-油門——多賺
2.管理杠桿（周轉率）-離合器——快賺
3.資本杠桿（權益乘數）-剎車——借賺
分析：如何做財務分析？如何打通財務與業務的通道？
分析：如何提高利潤率？如何提高管理效率？如何管控現金流？
三、財務人員在管理中的角色和作用
1.傳統財務（賬房先生）
2.現代財務（軍師）
3.現代財務（線）
分析：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？
分析：如何建立一套規范的“財務體系”？
總結：財務升級三大步驟：管理者懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍
工具：《企業賺錢模型(xing)圖》

第六講：成本思維——降低隱形成本是王道
一、成本降低的主要策略
策略一：減少損耗
策略二：提高效率
策略三：減少溝通成本
二、價值鏈成本管理
1.價值鏈成本管理的過程：上游→企業內部→下游成本控制
案例分析：從沃爾瑪集團看供應鏈管理對成本降低的貢獻
三、成本差異化戰略
案例分析：吉利差異化戰略成本控制與分析
互動討論：你企業如何才能持續有效的降低成本？
互動討(tao)論：企業成本是越多(duo)越好嗎(ma)？

第七講：內控思維——風控體系設計
導入案例：從“三鹿奶粉事件”來看內控失效
一、企業財務三大死穴
1.賬務混亂
2.賬實不符
3.內控混亂
案例分析：從員工舞弊貪污看舞弊三角模型
案例分析：一個內控錯誤，企業損失3000萬
二、正確認識內控
1.完善機制
2.分工明確
3.責權清晰
4.事后監督
企業的內控管理現狀；內控制度缺失，核算流程混亂，資金效率低，融資很困難
三、采購過程中的內控設計
1.采購業務主要風險：計劃安排不合理、供應商選擇不當、采購驗收不規范、付款審核不嚴
2.購買環節內控措施
1）建立采購申請制度
2）按預算執行進度辦理請購手續
3）建立科學的供應商評估和準入制度
4）合理選擇采購方式
5）建立采購定價機制
6）建立嚴格的采購驗收制度
7）加強物資采購供應過程的管理
3.付款環節內控措施
1）加強付款管理、完善付款流程
2）加強預付賬款和定金管理
3）加強對采購活動的會計系統控制
4）建立退貨管理制度
四、銷售過程中的內控設計
1.銷售業務主要風險：銷售政策和策略不當、客戶信用調查不到位、銷售過程存在舞弊行為
2.銷售環節內控措施
1）加強市場調查
2）對銷售合同進行嚴格審批
3）發貨和倉儲部門嚴格審核
4）做好銷售業務各環節的記錄
5）完善客戶服務制度
3.收款環節內控措施
1）完善應收款項管理制度
2）加強商業票據管理
3）加強對銷售、發貨、收款業務的會計系統控制
4）加強應收賬款壞賬管理
五、資金風險控制設計
1．資金活動的主要風險
1）籌資決策不當引發無效融資
2）投資決策失誤引發盲目擴張，資金鏈斷裂
3）資金調度不合理，可能導致陷入財務困境
4）資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占
2．籌資活動中內控措施
1）根據年度全面預算，擬定籌資方案
2）對籌資方案進行科學論證
3）對籌資方案進行嚴格審批
4）按照規定權限和程序籌集資金
5）按籌資方案確定的用途使用資金
6）加強債務償還和股利支付環節管理
3.投資活動中內控措施
1）根據投資目標，擬定投資方案，謹慎投資
2）加強對投資方案的可行性研究
3）對投資項目進行決策審批，重點項目進行集體決策或者聯簽制度
4）專人對投資項目進行跟蹤管理
5）加強投資收回和處置環節的控制
4.資金運營環節內控措施
1）加強資金運營的過程管理，提升資金運營效率
2）按照預算組織資金，嚴禁資金體外循環
3）定期資金安全檢查
4）加強對運營資金的會計系統控制
5）嚴禁資金業務過程中印章和票據由一人保管
工具：內(nei)控的七把(ba)絕殺刀

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