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財務管理實戰專家
劍橋大學國際財務管理師
注冊會計師/高級會計師/注冊稅務師
南通市崇川區人大代表
曾任：江蘇星瑞化工工程科技有限公司 | 副總經理、財務總監
曾任：上海浦江會計師事務所|項目總監
現任：燕園稅務師事務所南通有限公司|總經理【點擊詳細】
增加企業利潤(run)的(de)(de)5種財務(wu)方法(fa)。 第一，稅務(wu)利潤(run)。通過稅務(wu)籌劃為(wei)公(gong)司合(he)(he)法(fa)合(he)(he)理的(de)(de)降(jiang)低(di)稅負(fu)(fu)，省下的(de)(de)就是(shi)利潤(run)。那么如何做稅務(wu)籌劃呢(ni)？通過改變業務(wu)模式(shi)和交易結構(gou)，運用國家的(de)(de)稅收優惠政(zheng)策，讓(rang)企業合(he)(he)法(fa)合(he)(he)理的(de)(de)降(jiang)低(di)稅負(fu)(fu)。 第二，是(shi)政(zheng)策利潤(run)。了解國家
在財務(wu)(wu)架構當(dang)中(zhong)，財務(wu)(wu)不同的角色大(da)(da)概都干(gan)什(shen)么(me)？ 第一(yi)個職位，會計(ji)。會計(ji)是(shi)把所有(you)(you)公(gong)司(si)的各個場景下(xia)發生(sheng)的所有(you)(you)的內(nei)容變(bian)成會計(ji)憑(ping)證，變(bian)成賬務(wu)(wu)，實際上就是(shi)用財務(wu)(wu)語(yu)言來記(ji)錄大(da)(da)家業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)當(dang)中(zhong)都發生(sheng)了什(shen)么(me)。好的會計(ji)一(yi)定是(shi)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的，因為(wei)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)他才知道業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)場景
如何去計算公司的(de)(de)毛利(li)率(lv)?毛利(li)率(lv)的(de)(de)高低，對企(qi)業到(dao)(dao)底有什么影(ying)響？公司的(de)(de)毛利(li)率(lv)，是(shi)指企(qi)業在銷售商品或者(zhe)是(shi)提供服務之后，減去直接成(cheng)本后，所(suo)剩下的(de)(de)利(li)潤，占(zhan)到(dao)(dao)總收入的(de)(de)比(bi)例，毛利(li)率(lv)是(shi)衡量企(qi)業經營效益的(de)(de)一個(ge)非常重要(yao)的(de)(de)指標，可(ke)以幫助企(qi)業評估產品或者(zhe)是(shi)服務的(de)(de)這
相信很多(duo)人(ren)，都(dou)聽說過稻盛和夫先生的這(zhe)么一句話：不懂(dong)財務(wu)就(jiu)無法成為真(zhen)正的經營者。為什么這(zhe)么說呢？ 如果(guo)把經營企業(ye)比喻(yu)成駕(jia)駛(shi)飛(fei)機，那么，老板(ban)就(jiu)相當于機長(chang)，而數(shu)據就(jiu)相當于駕(jia)駛(shi)艙儀表上(shang)的數(shu)字(zi)，時(shi)刻(ke)顯示(shi)著(zhu)飛(fei)機的高度、速度、姿(zi)勢、方(fang)向(xiang)等各
供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)下(xia)的財(cai)務(wu)管理(li)(li)優化(hua)(hua)建議。 第(di)一(yi)點，是要做好(hao)(hao)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設(she)和應(ying)用，完(wan)善供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)下(xia)的企業財(cai)務(wu)管理(li)(li)模式。關(guan)于企業財(cai)務(wu)管理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)相對薄弱這一(yi)現象。首先應(ying)轉(zhuan)變(bian)觀念(nian)，放長眼光，深入(ru)了解做好(hao)(hao)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設(she)的前期投入(ru)。關(guan)于做好(hao)(hao)內部培訓模式、熟練操作
很多人問老(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)？老(lao)板(ban)(ban)一定要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)，老(lao)板(ban)(ban)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)對于(yu)一個企(qi)業(ye)的成功非常(chang)的重要(yao)(yao)，具(ju)體也(ye)有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商(shang)業(ye)決(jue)策。財(cai)(cai)務(wu)數據提供了企(qi)業(ye)經營(ying)狀況的客觀指標，可以幫(bang)助(zhu)老(lao)板(ban)(ban)做出明智的商(shang)業(ye)決(jue)策。通(tong)過了解財(cai)(cai)務(wu)報表、利潤(run)表、現
企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展一(yi)(yi)般來說分為初創、發(fa)展、穩定、衰退四個(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企業(ye)(ye)(ye)在不同的(de)時(shi)(shi)期(qi)對于管理的(de)需求是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)，當(dang)你的(de)企業(ye)(ye)(ye)剛成立(li)的(de)時(shi)(shi)候，企業(ye)(ye)(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)人(ren)或是(shi)幾(ji)個(ge)人(ren)時(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)(ye)(ye)重點工(gong)作就(jiu)是(shi)活下來，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)(ye)(ye)家最關注的(de)就(jiu)是(shi)業(ye)(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)
<p>創業要關注財務(wu)問題。不(bu)知道有沒有發現，許多初(chu)創企(qi)業在一年(nian)內就倒(dao)閉的直(zhi)接原(yuan)因是(shi)因為財務(wu)管理不(bu)善。那么(me)應(ying)收賬款中(zhong)的壞(huai)賬太多，頻頻發生(sheng)流動資(zi)金短缺的問題。初(chu)創企(qi)業的財務(wu)部門常常會有不(bu)專(zhuan)業的財務(wu)人員管理，他們(men)會依賴傳(chuan)統的紙質記(ji)賬方
鐘凱
遲致遠
翟繼光
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孫一文
蒲嘉杰
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趙志宏
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