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財務理念培訓

課程背景：
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業運作。許多非財務部門的企業管理者有以下的困惑——
如何建立戰略財稅思維和風險意識？
如何透過報表看企業，如何編制管理報表？
如何進行部門成本管控？
如何和企業利潤目標一致，向管理要效益？
如何做好動態預算管理？
如何量化績效考核的指標？
其他部門和財務如何溝通更加通暢？
本課程基(ji)于非財(cai)務(wu)(wu)經理應具備的財(cai)務(wu)(wu)思維相關內容，站在非財(cai)務(wu)(wu)經理的立場來(lai)解(jie)讀財(cai)務(wu)(wu)管理，教會學(xue)員熟(shu)練掌握三張財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)，編制(zhi)各部門(men)管理報(bao)表(biao)，鍛煉學(xue)員應用理論(lun)知(zhi)識做出實際決(jue)策的能力，激發和提(ti)高(gao)學(xue)員的財(cai)務(wu)(wu)思維能力、分析能力以及全面理解(jie)企業財(cai)務(wu)(wu)管理各方面基(ji)本要素的能力，最終實現企業價值目標(biao)。

課程收益：
得到課程三大成果：一個財務模型，兩個財務理念，五個財務技術。
解讀財務報表內容：讀懂三大財務報表與管理的關系，向報表要效益。
提升企業經營績效：運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業競爭能力。
推行全員預算管理：運用動態、全員預算管理，提升企業競爭能力。
實現量化考核指標：量化非財務指標，量化績效考核，讓管理更簡單。
部(bu)門有效溝(gou)通策略：化專業為(wei)簡單(dan)，讓溝(gou)通更簡單(dan)。

課程對象：
總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、部(bu)門總(zong)監、部(bu)門經理(li)(li)

課程方式：
講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+互動討論(lun)+角色扮演+情景模擬+實操(cao)演練

課程大綱
破冰游戲分組
第一講：非財務經理的財稅意識
一、稅務理念和風險意識——順勢而為，合規經營
1. 當前財稅新形勢
——金稅四期、大數據監管、二十大財稅新規
2. 當前企業的主要稅務隱患
隱患一：公私不分
隱患二：個人卡收款
隱患三：“其他應收款、其他應付款”長期掛賬
隱患四：存貨賬實不符
互動討論：你們覺得目前很多企業還存在哪些稅務風險？
二、財務理念和風險意識——擁抱變化，加力提效
1. 非財務經理的五大財務理念
1）風險管理
2）內控管理
3）運營效率
4）資金管理
5）市場價值
案例剖析：企業風險管理理念
2. 非財務經理必須具備的九大風險意識（以對應風險案例解析）
——政策、稅務、法律、資金、信用、合同、人員、產品、投資
案例剖析：企業經營者的九大風險案例
互動討論：發(fa)生(sheng)在我(wo)們身(shen)邊的(de)小故(gu)事

第二講：讀懂企業的秘訣——從報表的角度解決管理的問題
導入：透過茅臺的報表看如何成為行業龍頭
一、解讀三大報表的關系
1. 資產負債表（里子）
2. 利潤表（面子）
3. 現金流量表（日子）
二、透過資產負債表和利潤表、現金流量表看公司管理
互動討論：如何才能拿到大的市場份額？
1. 稅收對利潤及現金的影響
互動討論：我公司的錢去哪里了？
2. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
互動討論：如何做好應收款的管理？
互(hu)動討論：固定資產投資對企業當期(qi)利(li)潤的影響如何？

第三講：讀懂賺錢的秘密——從報表分析的角度解讀公司如何價值*化
一、從三大指標分析盈利能力
1. 毛利率
2. 凈資產收益率
3. 總資產報酬率
互動討論：你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
二、從四大指標分析償債能力
1. 資產負債率
2. 流動比率
3. 速動比率
4. 現金比率分析
三、從三大指標分析營運能力
1. 總資產周轉率
2. 應收賬款周轉率
3. 存貨周轉率
案例剖析：企業周轉的速度就是企業賺錢的速度
案例剖析：廣東電子企業通過提升周轉速度，利潤裂變的故事
四、從投資報酬率看公司
——ROE分解，綜合財務分析
案例剖析：呂老師下海擺地攤的故事
互動討論(lun)：你企業的權益報酬率如何，說出(chu)理由？

第四講：讀懂成本的秘密——從不同維度的成本管理看企業的戰略方向
導入案例：從《紅樓夢》看成本管控對企業的重要性
一、企業價值鏈成本的構成狀況
1. 從成本結構看企業經營風險
案例剖析：戰略成本分析SWOT案例
1）戰略成本管理框架
2）作業成本管理
3）價值鏈成本管理
案例剖析：從沃爾瑪集團看供應鏈管理對成本降低的貢獻
二、成本降低的主要策略
策略一：減少損耗
策略二：提高效率
策略三：減少溝通成本
降低成本的過程，其實是改造企業價值鏈的過程，要從流程上降低成本。
案例剖析：吉利差異化戰略成本控制與分析
互動討論：你企業如何才能持續有效的降低成本？
互動討論：企業成本是越多越好嗎(ma)？

第五講：讀懂企業持續發展的秘密——從內控管理看企業是否長效發展
導入：從“三鹿奶粉事件”來看內控失效
一、正確認識內控（四步）
第一步：完善機制
第二步：分工明確
第三步：責權清晰
第四步：事后監督
二、采購過程中的內控設計
1. 風險識別
2. 崗位定期輪換
3. 供應商管理
4. 強化采購
5. 付款信息溝通
6. 內控信息化建設
三、銷售過程中的內控設計
1. 風險識別
2. 審批和授權
3. 客戶信用審批
4. 強化銷售
5. 收款信息溝
6. 內控信息化建設
四、資金風險控制設計
1. 資金風險識別
2. 資金使用審批和授權
3. 內控信息化建設
案(an)例剖(pou)析：《紅樓(lou)夢》中的管控措施(shi)對現代企業風控的啟(qi)示

第六講：讀懂企業效率提升的秘密——各職能部門如何有效溝通
互動討論：角色互換，換位*何部門協同，實現整體公司目標
1. 財務部是什么？——財務部門的角色定位
2. 我部門是什么？——公司組織框架與各部門的關系
3. 如何建立“雙贏”思維——溝通的藝術決定事件的結果
案例剖析：情景劇演練
互動討論：你在單位是什么角色？雙贏的回答應該怎么樣？
課程收尾：回(hui)顧課程，答疑解惑(huo)，合(he)影道(dao)別

財務理念培訓