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戰略創新與轉型課程

課程背景：
近幾年國家的數字化戰略升級，驅動了一場企業的商業變革，數字和戰略融入在一起，讓傳統企業不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業的規則被重構和重塑。
科技和創新型企業的跨界商業戰略融合，也造就了新的商業模式和盈利模式、運營模式及管理模式，組織能力成為了戰略實現的關鍵成功因素，成為了戰略管理中的難點；本課程來源于咨詢實踐，沉淀近20年，眾多的知識點來源于咨詢實踐。
本課程的三大核心價值：
1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業；
2、現學現用：將企業的經營難題直接以操作步驟的模式，讓企業家現學現用；
3、現場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授和互動相結合，解決企業難題；
本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)已(yi)申請成(cheng)為(wei)(wei)國家(jia)版權課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)中有理論(lun)、有工具和(he)(he)有表單、有解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題的(de)方法論(lun)，已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)解(jie)(jie)決(jue)(jue)企業(ye)經(jing)營管理實踐問(wen)題的(de)指導操作手冊，已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)董事(shi)長和(he)(he)高(gao)(gao)層的(de)必修課(ke)(ke)。在(zai)近20年(nian)的(de)高(gao)(gao)校(xiao)總裁(cai)班授課(ke)(ke)中，獲得(de)了(le)上萬名(ming)學員的(de)好評；在(zai)解(jie)(jie)決(jue)(jue)企業(ye)難題的(de)共創會(hui)和(he)(he)研討中，本(ben)門課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的(de)理倫和(he)(he)體系，已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)眾多(duo)企業(ye)解(jie)(jie)決(jue)(jue)戰略問(wen)題的(de)引導體系。

課程收益：
11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營；
國內和國際*學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地；
同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節感受不同；
戰略大系統和模(mo)塊小系統層層閉(bi)環，近(jin)300個咨詢(xun)案例萃取和總結提煉的(de)精華。

課程對象：
企(qi)(qi)業董(dong)事長、股東、企(qi)(qi)業接班人、企(qi)(qi)業總經理(li)、副(fu)總經理(li)

課程方式：
專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習(xi)+工具操作(zuo)+咨詢實操+OD教練(lian)導入

課程大綱
導入：戰略變革與創新的價值？變革什么？創新什么？創造什么？
第一講：戰略管理的八個階段（戰略分析、規劃、解碼、落地、驗證、數據、數字、閉環）
1. 戰略管理中的常見問題
案例：某上市企業
2. 高質量發展中問題瓶頸
案例：某擬上市公司的瓶頸
3. 在戰略管理八段論中，企業家應該注意什么？
3. 在戰略服務于經營過程中，中高層管理者如何賦能企業家？
無領導小組討論：戰略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？
失敗案例：某大型科技公司(si)的價值觀底層邏輯為什(shen)么(me)出(chu)問題？

第二講：戰略落地：戰略和戰術驅動高質量經營、讓經營結果見證戰略的價值
【變革與創新點：用系統成就經營，構建經營全閉環體系，支撐高質量戰略】
一、戰略分解與組織承載：戰略四位一體與經營價值*化
1. 戰略地圖如何量化戰略？
2. 激勵體系如何引導戰略？
3. 考核體系如何實現內控？
4. 預算體系如何實現閉環？
案例：某科技公司從40億如何破百億？
二、戰略與人力資源體系構建：人力資源深度落地七步曲和數字化閉環
1. 年度經營戰略如何做透？
2. 年度經營指標和專案如何提煉？
3. 組織層級化和業務模塊化如何實現組織發展？
4. 全面薪酬體系引領組織的創新變革？
5. 績效管理如何從考核邁向數據經營？
6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？
7. 人力資源三支柱的導入，如何讓人力資源在企業變革中發揮作用？
8. 數字化人力資源如何實現？
案例：某軟件企業如何減員增效
三、戰略與組織發展落地：組織六個維度的深耕和數字化沉淀
1. 組織如何盤點和干部體系建設導入？
2. 企業家和高管如何當好企業組織發展教練？
3. 培訓體系如何賦能組織？
4. 企業文化和領導力如何成為價值觀管理的工具？
5. 人才戰略和人才復制機制如何成就企業？
6. 戰略、文化、領導力如何植入組織，形成戰略閉環？
案例：某傳統企業如何實現可持續增長
四、戰略與企業文化落地：一個共識三項落地拆解和平臺化閉環
1. 如何通過高層價值觀管理支撐戰略？
2. 企業文化核心價值體系如何形成文化KPI穿透？
3. 企業文化如何內化于制度和行為？
4. 企業文化如何轉化成為品牌傳播？
案例：某科技公司如何實現從500人到5000人的管理
五、戰略與營銷系統落地：華為LTC思想和九步穿透驅動業績增長
1. 如何理解盈利模式變革源于消費行為和客戶需求變化？
2. 如何從渠道戰略倒副公司業績增長？
3. 如何從產品重塑中提升自身的營銷競爭力？
4. 如何從銷售管理中打造去中心化組織？
5. 如何從訂單優化和管理中提升價值？
6. 如何從客戶管理中，提升組織價值？
7. 如何從激勵機制中，提升團隊的戰斗力？
8. 如何從能崗匹配中，讓團隊實現可持續增長？
9. 如何從制度建設中，構建營銷土壤？
案例：某食品企業如何實現業績30%以上每年增長
六、戰略與供應鏈系統落地：華為ISC思想和流程化、數字化、敏捷型組織建設
1. 從營銷前端變革開始，如何全面建設和深入研究客戶需求？
2. 從產品研發切入，全面優化品類，實施爆品戰略；
3. 從市場與客戶認可中，構建供應鏈變革土壤；
4. 從計劃和需求中，用數據和快反供應鏈構建敏捷型組織；
5. 從采購與供應中，建立供應商管理體系；
6. 從生產和運營端建立，低成本戰略；
7. 從倉儲與物流變革中，建立數字云倉體系，去庫存化；
案例：某鞋服企業如何用供應鏈變革構建商業新核心競爭力
七、戰略與研發系統落地：華為IPD思想和研發戰略導入，構建產品和技術競爭力
1. 從研發需求中設計商業模式，從商業價值開發中重構盈利模式；
2. 從研發管理過程中，對技術進行模塊化；
3. 從市場化進程中，將技術價值*化；
案例：某軟件企業如何實現產品和研發多次升級，帶動商業變革
八、戰略與流程分解落地：業務和流程再造驅動企業產業升級，構建數字化底層
1. 價值鏈如何盤點，如何進行管理模式再造？
2. 如何構建快速響應型的流程與組織？
3. 如何梳理管理流程和授權體系，加速決策？
4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？
5. 如何將制度和表單融入流程中形成內控？
6. 如何運用IT固化模塊化流程？
7. 如何在推進流程變革時，構建數據底層？
8. 如何提煉數字化指標庫，形成數據體系？
案例：某科技企業如何構建流程和內控體系
九、戰略與財務系統落地：華為IFS思想和業財一體及共享中心建設經營數字化底層
1. 如何通過預算和經管體系，建立經營預警體系？
2. 如何通過業務過程規范，水道渠成解決稅收問題？
3. 如何通過成本控制專案，解決企業盈利能力問題？
4. 如何通過業財一體，構建經營數據決策中心？
5. 如何通過內控，倒逼公司的經營規范？
6. 如何通過共享中心，優化和減少內部工作成本？
案例：某環保企業如何實現BI和業財一體化
十、戰略與數字化系統落地：將管理和數字分成模塊，數據前中后臺如何實現數據大鏈接
1. 從數據到數字進化的過程：數字規劃如何輸出數據？
2. 營銷如何實現數字化、少人化？
3. 財務如何實現敏捷和快速響應？
4. 供應鏈如何實現降本增效？
5. 人力資源如何提高人均產值？
6. 研發如何實現技術共享和輕量級交付？
7. 目管理如何全面提升組織經營質量？
8. 物流如何讓商業變革更有競爭力？
9. 數字化實現過程中風雨路？
案例：某制造型企業如何實現數字化戰略
十一、戰略與市值管理落地：戰略、資源和資本成就一家企業，形成戰略閉環
1. 如何設計BP和招股說明書，讓投資人更有信心？
2. 如何進行路演講好戰略故事和題材？
3. 如何利用國家政策，做好內控和經營？
4. 如何借助并購的力量，實現跨越式發展？
5. 如何實現并購后的治理及實施賽道制經營模式？
6. 如何孵化項目，讓創新型戰略和人才、組織，驅動產業發展？
7. 如何做好交易所和中介機構的管理，讓自己風險最小？
案(an)例：某電力(li)企(qi)業如何通過市值和并(bing)購戰(zhan)略，實現公司的快速發展(zhan)和裂變(bian)

第三講：戰略閉環：企業家和高管如何實現戰略閉環，真正實現高質量經營
1. 戰略共識如何達成：企業內部戰略共識和共創如何做？
2. 第三方咨詢機構如何用：如何借力實現戰略變革？
3. 如何借力數字化實現戰略變革？
案列：某紡織企業的高質量發展戰略
現場交流：現場學員的案例討論與交流
1. 1H戰略私董會：學員現場問題現場交流
2. 學(xue)員(yuan)問題課間限時一對(dui)一交流和(he)輔導

戰略創新與轉型課程