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學習高效團隊協作

【課程背景】
在高速持續變化的時代，團隊協作仍然是一個遠遠未被挖掘出來，可以讓組織持續的關鍵競爭優勢！績效有問題，不僅是技巧問題，更多是團隊協作不力；公司經營不好，不僅是員工問題，更多是團隊建設有問題；業績不落實，任務不到位，更多是團隊執行有問題；
打造一支具(ju)凝(ning)聚力的(de)高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)，已經(jing)是(shi)(shi)老生常態了，但(dan)實(shi)際上大部分團(tuan)隊(dui)(dui)仍然執行不力、協作不力、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)低迷。團(tuan)隊(dui)(dui)業(ye)績(ji)(ji)的(de)基礎是(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)才能(neng)具(ju)備(bei)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)力！

【課程對象(xiang)】企業中基(ji)層管理者(zhe)、儲備干(gan)部及后(hou)備人(ren)才(cai)、核心骨干(gan)。50人(ren)

【授課形式】
講授(shou)+問題探討+互動分(fen)享(xiang)+內(nei)容反饋+成果總結+答(da)疑；

【課程概要】
序  言：*學習模式
第一節：團隊協作是高績效基礎
第二節：建設高績效團隊的原則和步驟
第三節：團隊協作的常見問題處理
第四節：高效團隊的有效執行
第五節(jie)：高績(ji)效團隊有效執行(xing)訓練

【內容設計】
系統，從組織健康的重要出發，理清銷售團隊協作與高績效成果的系統構成。
深刻，不僅僅是權威理論的照搬，融入企業大量基層具體事件與反思。
實(shi)操，給理論(lun)給方(fang)法給工具，現場訓練掌握，學(xue)完能用(yong)，用(yong)之(zhi)有效。

【課堂收益】
1、理清高績效團隊協作的主要障礙
2、明確團隊協作的方法及要點
3、清晰團隊有效執行邏輯及工具
4、找到訓(xun)練有效執行思路方法

【課程大綱】
序言：團隊學習模式
[互動]學習型團隊初創
第一節：團隊協作是高績效基礎
1、高績效團隊的基本特征：
（1）信任；（2）配合與制約；（3）歸屬感
2、高績效團隊的構建要素
（1）目標；（2）協同；（3）授(shou)權

第二節：建設高績效團隊的原則和步驟
1、團隊的五大障礙：信任、沖突、投入、責任、結果
2、建設高績效團隊的四大原則；
3、高績效團隊模式分析
4、團隊有(you)效合作的(de)關鍵(jian)：尊重與(yu)感(gan)恩

第三節：團隊協作的常見問題處理
1、團隊沖突處理六步法
（1）及時；（2）傾聽；（3）反饋；（4）情緒；（5）正式；（6）擱置
2、團隊的有效溝通原則
（1）要素；（2）維度；（3）技巧；（4）培訓
3、團隊激勵的三大步驟
（1）激發熱情；（2）科(ke)學指導；（3）有(you)效授權；

第四節：高績效團隊的有效執行
1、執行的邏輯
（1）成果邏輯；（2）客戶邏輯；（3）交換邏輯；（4）責任邏輯；
2、虛假的執行

第五節：高績效團隊有效執行訓練
1、執行訓練工具
（1）規劃目標；（2）塑造環境；（3）建立機制；（4）落實責任；
（5）鎖定責任
2、執行管控體系
（1）講清結果  （2）一對一責任（2）檢查跟蹤 （4）即時激勵
課程(cheng)總結：1.知識點(dian)回顧  2、課程(cheng)總結

學習高效團隊協作