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新管理者技能課程

【課程背景】
在激烈動蕩的今天，管理能力已經是企業持續生存的必備能力。當我們被風云企業家的輝煌炫目時，有時候難免會忽視新晉升管理者在管理工作中的知識積累及能力培養。
作為新管理者需要做哪些必要準備呢？傳統型日常生產管理如何轉變成創新型管理者？
湯(tang)姆.*斯說：“卓越管(guan)理(li)無止境，只(zhi)有不斷學(xue)習，不斷留意世(shi)界(jie)的(de)發展，管(guan)理(li)者才(cai)有可能不斷超越自(zi)己，為公司(si)或組織開創美好的(de)未(wei)來(lai)。”

【課程特點】
1.   從大量卓越企業管理者思索、進取的實踐中總結歸納而來的新管理者必修技能
2. ;  新管(guan)理(li)者(zhe)日常工作中提升(sheng)什么管(guan)理(li)技能及如(ru)何提升(sheng)，才能不(bu)斷自我培(pei)養與超越

【課程收益】
新管(guan)理者自我培養(yang)與(yu)超(chao)越(yue)的(de)七大(da)技能：決策(ce)、創新、計劃、用人、協調、溝(gou)通(tong)、激勵

【課程對象及人數】
新(xin)(xin)晉(jin)升(sheng)的(de)基層(ceng)(ceng)中層(ceng)(ceng)管理者、各部門(men)新(xin)(xin)晉(jin)管理者、項(xiang)目新(xin)(xin)負責人等團隊領(ling)導(dao)。50人以(yi)內

【授課形式】
講授(shou)+問題探討+互動分享+內(nei)容反饋+成果(guo)總結+答(da)疑(yi)；

【課程大綱】
序言：不確定時代的學習組織建設
第一節：新晉管理者的決策技能
1.戰略眼光：著眼于公司的全局、長遠、關鍵問題
2.行動目標：長期、短期發展目標結合，計劃步驟安排統一
3.六步決策：確定未來的行動目標
4.決策原則：兼聽、決心、輕靈、嚴謹
5.決策方法：征求意見、自(zi)我(wo)反(fan)思、自(zi)問自(zi)答(da)、實驗實證(zheng)

第二節：新晉管理者的創新技能
1.創新才能快速反應
2.創新四大要點：新品、獨創、時效、長期
3.創新素質：獨立、好奇心、知識結構、愛好、特長......
4.創新重在激活人才
5.創建信任、開放的氛(fen)圍

第三節：新晉管理者的計劃技能
1.如何有效分配工作
2.讓人員發揮各自的潛能
3.計劃的過程及要素
4.戰略落地的保證
5.高效的時間管(guan)理

第四節：新晉管理者的用人技能
1.人才的識別：人才九宮格
2.人才的善任：正確的人放在正確的位置
3.用人不疑、疑人要用
4.保持人員的適當流動
5.靠素質與能力用(yong)人

第五節：新晉管理者的協調技能
1.團隊沖突管理矩陣
2.擯棄個人恩怨，化解敵意
3.求同存異，協調矛盾
4.轉變“官(guan)”念(nian)，從管控到指導

第六節：新晉管理者的溝通技能
1.溝通的模型及障礙
2.保持積極主動的良性溝通
3.學會傾聽
4.表達方式及關注對方
5.新管理者的溝通技(ji)巧：認同、粘性、動情(qing)、事實(shi)

第七節：新晉管理者的激勵技能
1.關于激勵的基本原則
2.讓每位員工都被激勵：認同、成就、榮譽、挑戰
3.高度和諧的團隊
4.有效的激勵方式：贊美、微信、尊重、貼心、服務
課程總結：
1.知識點(dian)回(hui)顧 2.課程(cheng)總結

新管理者技能課程