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學習人力資源技能

簡介:
企業經營管理的觀念也在逐步發生轉變，管理者不僅要把“事”做好，同時也要把“人” 管好，才能真正體現管理的功能。現代代企業人力資源管理的問題，不僅是人力資源部門職能的管理。從高層到中層，從中層到基層，都需要掌握和運用人力資源管理的技能與方法，帶領團隊、管理團隊、教練團隊。
現代企業管理，處處都在(zai)體現著人(ren)(ren)力資源管理的(de)精髓。該(gai)課程完整地包括了選(xuan)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、管人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)等幾個模(mo)塊，非常適合對(dui)中(zhong)層管理者的(de)管理技能(neng)完善。

學員對象：
中層經理經理、主管

課程目的：
幫助企業中層、高層管理人員系統地學習管理下屬的方法、技術；
通過現場實戰訓練，全方位教授學員掌握這些技術的應用技巧；
幫助(zhu)企業培養一批具有專業管(guan)理(li)技(ji)能和現代管(guan)理(li)技(ji)術的中高層管(guan)理(li)人員。

課程內容：
一、中層經理的人力資源角色認知：
1、中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性
2、現代企業管理者的任務
3、管事與管人
4、各部門主管對人力資源管理的認識
5、企業管理人員雙重任務

二、中層經理在人力資源中的現狀：
選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙
1、人力資源混淆人事工作
2、激勵機制混淆個人感情
3、培育人才混淆兄弟提拔
4、績效考核混淆亂用職權
5、部門(men)氛圍不和(he)諧

三、中層經理應掌握哪些人力知識-----選材
1、人才選用的原則
2、人才選用流程中中層經理的職責
3、在人才招募中，中層經理的作用
4、中層經(jing)理如何作好(hao)甄選面試以便使自己“做正確的(de)事”

四、中層經理應掌握哪些人力知識-----用才：
1、如何作到職適其位，人盡其才
2、如何實施目標管理
3、如何提升下屬積極性
4、如何提拔
5、如何實施非專業人才職業生涯設計
6、如何授權

五、中層經理應掌握哪些人力知識-----育才：
1、部門培訓與人力培訓的異同
2、一個公司中部門培訓與人力培訓的比重
3、部門經理應該對下屬進行那些方面的培訓
4、如何評估實施效果
5、培訓的形式有哪些
6、如何實施

六、中層經理應掌握哪些人力知識-----留財
1、企業文化、部門文化（氛圍）留人
2、公平的機制留人
3、事業留人
4、生涯留人
5、待遇留人
6、環境留人

七、中層管理人員的管人技術
1、“人”管人，“制度”管人
2、職業經理人的角色定位
3、如何管理好自己
4、如何管理上級
5、 如何管理(li)下級

學習人力資源技能