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中國企業培訓講師
現金為王---地產運營與財務管理
 
講師:李明(ming)俊(jun) 瀏覽次數:2593

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李(li)明俊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地產財務培訓

房地產運營過程中出現現金流短缺是常態,但如出現現金流危機則會給公司帶來災難。一般而言,房地產現金流危機主要由以下原因構成:一、盲目沖動造成戰略失衡;二、過分求快求大;三、缺乏科學的投資決策。而造成以上三原因的原因是房地產公司老板大都不懂財務知識和中高層管理者也普遍缺乏財務知識,房地產公司財務聲音太弱。
怎么辦(ban)呢,對策當然是從(cong)老板開始(shi),帶著非(fei)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員一(yi)起補財(cai)務(wu)(wu)課,同(tong)時要充實財(cai)務(wu)(wu)力(li)量(liang),提升財(cai)務(wu)(wu)地(di)位(wei),傾聽財(cai)務(wu)(wu)聲音。但(dan)要讓(rang)“一(yi)雙扛(kang)慣了(le)*的(de)(de)手去拿繡花針”,談何容(rong)易。為(wei)了(le)讓(rang)房(fang)地(di)產(chan)公司的(de)(de)老板和(he)非(fei)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)高管(guan)能(neng)“看到數字不頭大”,深圳智(zhi)慧源公司花了(le)一(yi)年的(de)(de)時間,將國外(wai)商(shang)學(xue)院的(de)(de)“企業運(yun)(yun)營管(guan)理沙(sha)盤(pan)”進行改版,將之(zhi)“房(fang)地(di)產(chan)化(hua)”,通過模(mo)擬從(cong)土地(di)招(zhao)投(tou)(tou)標,至建設銷售、財(cai)務(wu)(wu)成果(guo)總結的(de)(de)全(quan)過程(cheng),以活潑、生動、直觀的(de)(de)形式(shi),有效再現(xian)了(le)房(fang)地(di)產(chan)運(yun)(yun)營管(guan)理的(de)(de)每一(yi)個細節,通過體驗式(shi)學(xue)習,讓(rang)他們充分(fen)感知(zhi)“現(xian)金(jin)為(wei)王”的(de)(de)理念,體驗現(xian)金(jin)流危機產(chan)生的(de)(de)深層次原因及(ji)化(hua)解之(zhi)道。這其(qi)中,涉(she)及(ji)到的(de)(de)知(zhi)識點有:戰略(lve)管(guan)理、全(quan)面預算管(guan)理、投(tou)(tou)融資決策、財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)編制與(yu)分(fen)析、現(xian)金(jin)流管(guan)理、稅(shui)務(wu)(wu)籌劃、公司業績(ji)評價等。這個沙(sha)盤(pan)開發出來后,我(wo)們先后在五十多家地(di)產(chan)公司做了(le)嘗試性的(de)(de)運(yun)(yun)用(yong),受到熱烈好評。實用(yong)簡潔(jie)、與(yu)眾不同(tong),敬請關注!

適合對象:
房(fang)地產公司(si)老板、中高層管理者

核心知識點:
1.公司戰略管理
企業內、外部環境分析
戰略制定與執行
戰略評估與調整
2.現金流管理
模擬現金流管理(了解現金流危機產生的原因,如何預測及化解現金流危機)
3.全面預算管理
模擬全面預算管理,學習全盤預算計劃管理能力,提升決策能力
模擬控制成本的思路,妥善控制成本
4.財務報表分析
模擬編制財務報表,并能從報表中找出企業存在的問題及改善之道
學習投融資決策(建立招投標中的科學決策與財務模型)
5.營銷管理
模擬商業情報收集分析,把握開發時機與節奏、協調銷售與生產
模擬學習營銷戰略的制定、市場細分,制定差異化營銷策略
6.團隊協作溝通與經營績效管理
實地練習團隊決策,加強各部門之間的溝通技能
模擬建立業績(ji)評(ping)價指標(biao)體系

學習收益?
通過實戰模擬,您將(jiang)透(tou)徹理解(jie)損益(yi)表(biao)、資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)和現(xian)金流(liu)量表(biao)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)過程,以(yi)及各個(ge)數據的(de)(de)(de)(de)因果關系(xi);理解(jie)關鍵報(bao)表(biao)和做重要(yao)的(de)(de)(de)(de)比例分析,樹(shu)立(li)強烈的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本意識(shi)。樹(shu)立(li)清晰的(de)(de)(de)(de)生意頭腦(nao),理解(jie)公(gong)(gong)司(si)從投入、產(chan)出到贏(ying)(ying)利的(de)(de)(de)(de)全(quan)過程,并且知(zhi)道該在哪里尋找改進空間;獲得(de)幫助公(gong)(gong)司(si)改進實際(ji)運作的(de)(de)(de)(de)財(cai)務分析工(gong)具,并知(zhi)道如何(he)衡(heng)量自己的(de)(de)(de)(de)改進方案帶來的(de)(de)(de)(de)結果;能對照自己的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si),尋找能夠提高現(xian)金流(liu)和贏(ying)(ying)利率的(de)(de)(de)(de)改進領域,確保所(suo)學(xue)帶回現(xian)實公(gong)(gong)司(si)。

地產財務培訓


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李明俊
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