国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

TTT實戰課程

【課程背景】
客戶聲音：
1、自行開發的課程水平參差不齊，課程質量不高。
2、內訓師缺乏授課經驗與技巧，授課枯燥，效果不佳。
3、內部課程開發周期長，難以適應公司快速發展變化的節奏。
我們之前組織過TTT培訓，主要想提高他們的課程開發和授課能力，但收獲不大！老師講的中規中矩，理論也很全面，現場也有實戰演練，但就是感覺不落地。一堂課下來，學員普遍反映“虛”、“不實用”，讓我們很尷尬。
什么樣的TTT課程才能落地啊？
我們的解讀：
我們(men)很(hen)理解您(nin)的(de)困(kun)惑。TTT課(ke)(ke)程(cheng)并不是一門(men)純理論性的(de)課(ke)(ke)程(cheng)，而是一門(men)實戰課(ke)(ke)程(cheng)。我們(men)需要幫助內訓師掌(zhang)握課(ke)(ke)程(cheng)開發(fa)和講(jiang)授的(de)技巧，并在課(ke)(ke)后(hou)能夠真正應用起來。這其中的(de)關鍵，在于過程(cheng)是否(fou)讓他們(men)愿意參與進來，技巧是否(fou)容易掌(zhang)握，以及是否(fou)有工(gong)具能夠落(luo)地。

【課程簡介】
《有用(yong)(yong)——TTT實戰(zhan)訓練營(ying)》不(bu)是(shi)傳統的TTT課程，而(er)(er)是(shi)一門真正(zheng)以(yi)實戰(zhan)應用(yong)(yong)為(wei)導向的版(ban)權(quan)課程，不(bu)僅可(ke)以(yi)使(shi)內訓師快速掌握(wo)實戰(zhan)技(ji)能，而(er)(er)且可(ke)以(yi)形成業務部門之間的溝(gou)通分享機制，助力企業運營(ying)管理增效(xiao)。

【課程五大亮點】
有用擔心“太理論”？課程以“有用”為標準，更接地氣，更實用。
實戰擔心“演練少”？在課堂上就會有大量學員實戰演練的機會。
產出擔心“沒產出”？課堂上就能出課程主體，課后只需優化即可。
游戲擔心“氣氛差”？課程中有大量游戲環節，充分調動學員參與。
講(jiang)師擔心“講(jiang)師弱”？十(shi)七年培訓經驗(yan)的版權課程開發人親自(zi)講(jiang)授。

【課程收益】
定位從根本上理解培訓的真正作用，找準定位。
技能全面掌握將知識轉化為課程的開發和呈現技巧。
應用實用工具助推技能全面(mian)轉(zhuan)化，持續提(ti)升關鍵(jian)能力。

【授課對象】
企業各層級內訓師隊伍
需(xu)要(yao)具備內訓師技能的各層級管理者(zhe)

【內訓師角色模型】
優秀的內訓師需要兼具三大角色：領域專家、培訓講師和產品經理。最終核心不在于“培訓”，而在于“有用”，即通過培訓落實和優化企業管理工作，幫助企業達成經營目標。
【直擊兩大痛點】
內訓師實操有兩大痛點：課程開發做不好和現場講授講不好。很多企業內訓師由于缺少有效的工具，導致課程開發過程費時費力，內容也不夠吸引，極大打擊了他們講課的積極性。在授課現場，很多內訓師由于沒有接受過專業的訓練輔導，現場表現生硬，更不敢不會和學員進行有效的互動，導致課程效果不理想。
【實用落地工具】

【課程大綱】
破冰游戲：緣來是你&培訓困惑（團隊研討）
模塊一：培訓是在做什么
困惑：培訓就是完成額外任務，受累，沒意義。
解決方案：
經營視角看培訓
員工視角看培訓
培訓的核心——有用
內訓師角色定位模型——領域(yu)專家(jia)、培訓講師、產品經理(li)

模塊二：課程從哪來？
困惑：怎么知道要開發的課程是最有價值的呢？
解決方案：
培訓項目聚焦：問題/挑戰
理清培訓需求——4W探詢
項目價值評價矩陣：
—重要&緊急矩陣（實用工具&現場演練）
—收益&難度矩陣（實用工具&現場演練）
學員(yuan)任(ren)務：確定課題方向，并評估課題價(jia)值

模塊三：課程怎么做？（直擊痛點：課程開發做不好）
困惑：開發課件最頭疼，受累還沒有效果。
解決方案：
講一次課程具體要做什么？（團隊研討）
培訓具象化呈現圖
課堂上的三種學員
成人學習特征（諾爾斯版）
課程開發地圖
—第一步獲取注意
開場
開場三禁忌
有效開場的關鍵與實操技巧
激發動機
必不可少卻總被忽視的環節——兩個問題搞定動機
—第二步介紹框架
課程目錄的真實身份
—第三步內容演練
——“夢回西游”主題游戲
課程開發利器—《造課圖》（實戰工具）
【吸睛】課程名稱如何吸引人？
課程名稱BC命名法
課名吸引力評估三標準
【聚焦】課程目標如何簡潔有效？
課程目標CBD制定法
目標程度五層級
【明向】課程需求如何準確看清？
痛點分析三聚焦
解決思路三方向
【保效】課程效果如何管控落地？
目標明確靶心圖（交付物）
【換位】學員關注點如何分析？
分析受眾群（學員關注內容）
【說清】課程大綱如何邏輯清晰？
豆腐塊歸納法
六種常用課程邏輯
展望 論證 問題解決
打破常識 知識 案例
課程開發金字塔原理&MECE原則
【呈現】課件如何優化升級？
利用圖形提煉內容
模型很簡單
用圖表達信息
實用模板、圖片、圖標網站
【提升】課后工具如何制作？
落地工具開發
學員任務：設計課程&制作課件
（如(ru)果課前有基礎課件，培訓中(zhong)可完(wan)成課件升級。如(ru)沒有，學(xue)員培訓中(zhong)可完(wan)成課程(cheng)分析、課程(cheng)大(da)綱、案例插入點和互(hu)動設計等內容，配合課程(cheng)提(ti)供的PPT模板和素材庫(ku)，后(hou)期(qi)很容易完(wan)成課件。）

模塊四：現場如何講？（直擊痛點：現場講授講不好）
困惑：講課緊張僵硬，缺乏互動。
解決方案：
授課初體驗（現場演練）
《練課譜》：現場講授技巧
—心法：如何應對上臺緊張？
恐懼的原因
壓力曲線圖
應對緊張的有效調整方法
—我就是我，不一樣的講師
性格五行人（實用工具）
差異化講授風格（現場演練）
—講法：授課講解與時間控制
卡耐基&金字塔授課法
時間控制的有效技巧（現場演練）
—身法：授課身形的應用與技巧
講課眼神和聲音怎么練？（現場演練）
手勢操——運用手勢背后的原理是什么？（現場演練）
講臺左右站位有什么差異？（現場演練）
—如何進行有效的互動？
“問題”學員大解析
你的聽說水平究竟幾何？（體驗游戲）
問不出來的原因？
如何提升現場提問技巧？（現場演練）
如何提升現場應答技巧？（現場演練）
三明治反饋法

模塊五：效果如何控？
課程開發地圖
—第四步總結&行動
收尾三禁忌
有效收尾的技巧
培訓轉化利器——3-2-1（實用工具&現場演練）
打磨精品課程的關鍵
—產品經理角色（迭代更新）
—真誠付出、天道酬勤
回顧總結

TTT實戰課程