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人才精準招聘課程

【課程背景】
現階段，一個不爭的事實是：哪家企業擁有*的人才，它就會有*的產品和技術，也就能在競爭中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用；但目前企業在人才的招聘中總是不盡人意，在招聘和面試中總是出現如下問題：
-沒有準確的工作描述
-過分依賴面試
-認知的偏見
-雇傭不如你的人
-拒絕了合格的候選人
-等待*候選人
-倉促招聘
-過分依賴簡歷信息
-對新人期望過高，期望過早
-重復提問
-遺漏重要信息
-提出無關問題
-面試官無法避免的暈輪效應
-忽略應聘者的工作動機
-面試官行為導致應聘者不滿情緒
-面試官的經驗主義
怎(zen)樣招(zhao)聘與(yu)企業(ye)(ye)要求(qiu)一致的人(ren)(ren)(ren)永(yong)遠是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力資源管理的重要工(gong)(gong)作之一，但(dan)如何能招(zhao)到(dao)*的且又符(fu)合企業(ye)(ye)文化(hua)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，又涉及到(dao)是(shi)(shi)否有正確的招(zhao)聘方法(fa)及面(mian)試(shi)技(ji)巧。本(ben)課程旨在幫助企業(ye)(ye)各級管理者和招(zhao)聘工(gong)(gong)作者提高招(zhao)聘與(yu)面(mian)試(shi)的知識和技(ji)巧，提高招(zhao)聘的成功率，確保招(zhao)到(dao)符(fu)合企業(ye)(ye)文化(hua)和職位要求(qiu)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

【課程收益】
-全面了解招聘管理的流程、方法和工具
-快速提升識人用人的理念、思維和方法
-理解精準招聘的本質，掌握人才面試的面試技巧
-高效快速、低成本的建立起企業真正的人才庫
-掌握設計標桿簡歷的工具和方法
-掌握企業文化匹配度測評技術
-掌握行為面試的方法和工具
-通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具
-通過課堂深度參與研討，提升準確識別優秀人才的概率
-能(neng)夠設計(ji)一套(tao)行之有(you)效的(de)(de)(de)企業人(ren)才精準招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)流程、機(ji)制和方法，提(ti)升人(ren)才隊伍的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)效能(neng)

【課程對象】企(qi)業(ye)(ye)中高層管理者及人力資源從業(ye)(ye)者等(deng)

【課程大綱】
導入：讓豬爬樹的故事
一、為什么要精準招聘
1、企業沒有人才，一切歸零
2、人才選擇比培養更重要
-識別高績效人才的冰山模型
-冰山素質模型：冰山下素質不是培養出來的
3、人才不是找來的，是招來的
-庭燎求賢
4、找對人的價值
案例分享：企業的員工張檬成長歷程
5、十大失敗招聘誤區
-沒有創建準確的工作描述。
-沒有考慮從內部招聘
-過于依賴面試
-利用無意識的偏見
-雇傭不如你合格的人
-拒絕資歷過高的候選人
-等待完美的候選人
-倉促招人
-過于依賴簡歷信息
-對(dui)新人期(qi)望過高，期(qi)望過早(zao)

二、什么是精準招聘
1、人才招聘
-招聘
-精準招聘
2.  精準招聘九項新思維
-招聘就是一場營銷
-招聘就是一場吸引
-招聘就是價值觀重塑的過程
-最好的不一定就是最合適的
-堅持用人所長
-學歷不代表能力，經歷不代表經驗
-招聘工作只有開始，沒有結束
-招聘包含兩層意思，招是選擇，聘是任用
-強調企業文化的認同感
3.  精準招聘的十二條
-優秀面試官的職業素養
-優秀面試官的職業能力
-“三維“評估體系
-“五步“甄選體系
-面試前的準備
-面試可能涉及的問題
-面試提問的技巧
-開放式的提問方式，減少封閉式提問
-“非引導型“的提問方式
-先易后難，循序漸進的提問
-注重節奏，把握好面試時間
-面試應防止的錯誤心理效應
-像我
-暈輪效應
-相比錯誤
-首因和近因效應
-盲點
-有效的面試技巧
-簡歷分析
-面試問話提綱
-評價要點

三、怎么做精準招聘
1、人才招聘規劃六步走
第一步：確立目標
第二步：優化流程設計
第三步：找出關鍵崗位
第四步：量化關鍵崗位的關鍵能力
第五步：人才來源與引進
-人才分類
-人才信息庫
-人才信息庫使用
-高級人才三層次
-人才結構化面試
-評價中心
-高級人才引進的必備工具 
第六步：試用并實施考核
-試用期間
-轉正考核
2、人才結構化面試七步流程
第一步：依據目標和工作分析梳理用人標準和制定簡歷標桿
第二步：發布招聘信息
第三步：依據簡歷標桿篩選簡歷
第四步：邀約面試
第五步：面試
-經驗面試法
-工具：經驗面試表
行為面試法
-STAR面試法則
工具：常見行為面試問題
第六步：采用測評技術進行測評
工具：冰山素質模型
工具：文化匹配度測試表
第七步：評估并確定最終人選
-三個工具綜合使用
-小組中心評價
3、精準招聘《管理手冊》
-《招聘管理制度》
-《招聘流程》
-《招聘需求申請表》
-《面試人員登記表》
-《面試評估表》
-《轉正(zheng)考核表》

四、KPI實戰演練
-實戰演練
-設計企業核心崗位的簡歷標桿
角色扮演：行為面試法
-企業文(wen)化(hua)匹配(pei)度測試

結束語：山(shan)高有行路，水深有渡舟！

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