打造良將如云的人才梯隊——《數字化晉升機制》
講師：毛(mao)司禾 瀏覽(lan)次數(shu)：2593
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字化晉升機制課程
【課程背景】
在新的競爭形勢下，企業想做強、做大、做持續，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？如何構架多維度，多層次的人才晉升系統？如何建立以數字化的晉升標準為核心，以機制和流程為保障的企業人才晉升機制？
《員工晉升機制設計》將結合大量的案例及實操，使學員掌握晉升員工路徑、培標準和考評方面的具體方式和方法。
很多企業在晉升機制設計中的過程中存在如下問題：
-企業戰略方向不明，晉升機制缺乏前瞻性
-晉升通道沒打通
-晉升標準不量化
-能升不能降
-晉升考評缺失
-沒有職業生涯規劃，員工看不到希望
-優秀員工紛紛離職
-企業效率比較低下
這些問題都是每一個企業在晉升機制中需要直接面對的，其答案將決定企業是否能夠留住優秀人才，打造企業人才核心競爭力，助力企業贏得未來；而如何制定一套科學有效、切實 可行的企業晉升機制，打造富有核心競爭力的人才梯隊，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
-全面了解企業晉升機制的作用與意義，提升企業數字化晉升機制的認知
-掌握企業晉升機制設計的基本知識與技能
-獲得一套晉升機制設計的工具和操作方法
-熟練應用各類型崗位序列的操作要點
-設計出切合企業實際運營的、高效的晉升機制，推動企業人才發展
-避免踏入晉升機制設計的誤區
-掌握員工晉升的意義和作用
-掌握員工晉升的核心內容
-掌握被晉升員工的識別方式
【課程對象】公司董事、高層領導 、經理、各級主管等相關管理人員
【課程大綱】
導入：現場調研企業晉升現狀
一、 為什么設計晉升機制
1、企業未來發展的要求
-以人為本，贏在未來
-以人為本，提高效率
-以人為本，提升能力
2、員工職業生涯規劃的要求
3、企業晉升機制的作用
4、解決晉升機制中的五大問題
-晉升通道沒打通
-晉升標準不量化
-能升不能降級
-晉升缺乏考評
-晉升缺乏賦能
二、什么是企業晉升機制
1、晉升
-員工晉升
-晉升意義
-晉升原則
-德能和業績并重原則
-逐級晉升與越級晉升相結合原則
-直線晉升與交叉晉升相結合原則
-能升能降原則
-晉升維度
-晉升路徑
-橫向管理
-縱向職系
-晉升標準
-業績指標
-人才指標
-學習與成長
-行為指標
-晉升賦能
-員工級
-主管級
-經理級
-總監級
-晉升考評
-升級標準
-降級標準
2、企業晉升機制
-晉升機制定義
-晉升中的“*陷阱”
工具：識別員工-崗位說明書
工具：識別員工-冰山模型
3、常見的幾種職位晉升序列
-管理序列
-營銷序列
-技術序列
-生產序列
-職能序列
三、怎么設計數字化晉升機制力
1、數字化晉升機制設計八步流程
第一步：依據目標、流程和架構，羅列各崗位
第二步：根據崗位類型和部門職能設置晉升職系
第三步：細化晉升職系崗位并把握關鍵節點崗位
第四步：設計晉升路徑時，在基層允許轉崗
第五步：根據業務流程，可設立輔助職系
第六步：對員工進行技能培訓，即晉升賦能
第七步：設計晉升標準
第八步：進行績效評估，建立能上能下文化
2、制定企業“晉升管理手冊”
工具：組織架構圖
工具：崗位序列
-晉升路徑圖
-晉升標準標
-晉升考評表
四、案例分享與實戰演練
1、實戰演練
-分組演練
-設計企業晉升通道
-設計企業晉升標準
-開展晉升考評
-討論并點評
2、案例分享
-營銷序列晉升路徑
-營銷序列晉升標準
結束語：我們要增長，更要成長！
數字化晉升機制課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292111.html
已開課時間Have start time
- 毛司禾
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