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激勵措施培訓

一個人的工作績效由三個關鍵因素決定：個人能力、工作環境、激勵。從這個意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關乎到人的價值。
管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能，也是個體行為研究的核心內容，激勵與員工的工作行為、工作業績和個人的滿意程度有著直接相關的關系。
激勵要符合人性
激勵要(yao)符(fu)合(he)人性，而且要(yao)特別注意個性化跟制(zhi)度化之間的組合(he)。

1.注意激勵的時效性
激勵的時效性很短。因為，從人性上來理解，人的欲望是無窮的，無論你動用什么樣的激勵手段，時效性都非常短。
即使是長期的期權激勵，時效性也只有兩年。當你把股權公布出去的時候，第一年第二年是會很有激勵效應。兩年過去之后，你就得討論新的激勵方案。
如果你不討(tao)論新的激勵(li)方案，激勵(li)效應就會遞減，然后慢慢沒有(you)了。

2.激勵制度化會變成保健因素
激勵一旦制度化，就會變成保健因素。比如說制度化地發獎金，獎金就會變成保健因素；制度化地提供獎勵措施，這些措施就會變成保健因素。
舉個企業中常見的例(li)子(zi)。在兩年的工作中，優秀(xiu)者才得(de)以(yi)晉升(sheng)，晉升(sheng)就(jiu)(jiu)是激勵因素。但是如果大家覺得(de)只要做(zuo)滿(man)兩年，肯定(ding)會被(bei)提拔，晉升(sheng)就(jiu)(jiu)會變成(cheng)保健因素。

3.領導者個人的激勵影響很大
在激勵當中，大家記住，領導者個人的激勵影響是會很大的。
我發現珠江三角洲的很多民營企業老板其實蠻懂激勵的，他們常常年底最后親自發紅包。當他們自己發的時候，影響力非常高。
領導者(zhe)個人的(de)激勵表(biao)達影響力是非常高的(de)。這就是個性化(hua)來補足(zu)制度的(de)不(bu)足(zu)。

4.激勵有時代性
不同時代的激勵，其實都不太一樣。你要根據這個時代的屬性，非常小心去安排激勵。
比如今天大部分人會討論股權激勵，但是往回推五年、十年，就沒有太多人談股權激勵，往前推二十年，幾乎沒人去談。但是今天，很多比較強的人從開始就談股權激勵。
用心的、有創意的激勵才有效果
激勵是真的需要創意的，是最需要管理者付出創意和付出心血的一件事情，如果你不能去做創造，不能去付出心血，我覺得你很難讓激勵變得有效。
我希望這個案例能夠引發你在意激勵中的創意：
一家企業絕大部分員工都是女性員工，他們為每一位女性員工每周都提供一個福利。
這個福利是什么？就是幫女性員工做一天家務。這個激勵措施的時候對于女性員工來講，重要性、可見度都非常高。所以這家企業吸引到非常多的中年女性，而且女性員工都很安心地在這里工作。
這就是有創意的激勵效應，跟員工重要的事情組合在一起，激勵效果變得非常明顯。
做激勵一定要有創意，如果你只是簡單地動用激勵措施，可能沒有效果。即使是發放股權、發放獎金，也要有一些創意。
因為有了這些創意的時候，激勵手段才會表現得比較好。創意加上個人的部分是很重要的一件事情。
大家要特別小心一件事情，所有的制度性的激勵都可能會變為保健因素。
換個角度說，激勵的體系和制度要經常有創新，你要經常變。你不能認為這一套激勵可以解決*的問題。激勵要有創意，一定要更新，一定要變。
激勵(li)不(bu)是(shi)交(jiao)易，是(shi)用心(xin)換心(xin)。*的激勵(li)是(shi)是(shi)信任和授權(quan)。所(suo)以，我希望大家能夠把激勵(li)的措施(shi)用好(hao)，就(jiu)會看到有(you)團隊、有(you)伙(huo)伴、有(you)人跟你長(chang)期同行(xing)。

激勵措施培訓