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組織的創新管理課程

【課程背景】
在全球化與數字化的今天，企業面臨的商業環境日益復雜。微觀環境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業需要持續創新以保持競爭力。然而，許多企業在創新道路上往往遇到許多難題。如何構建適應新環境的商業模式、如何把握技術創新的方向、如何在數字化時代實現管理創新等，這些都需要高級管理者掌握創新管理的新理念、新方法。 
為(wei)(wei)(wei)解(jie)決(jue)這些問題(ti)，本課程借鑒(jian)了知名教授在創(chuang)新(xin)管理(li)領域的(de)*理(li)論，結合講(jiang)師親身經(jing)歷的(de)世界500強創(chuang)新(xin)成功的(de)案(an)例，為(wei)(wei)(wei)企業高管提供了一套組織創(chuang)新(xin)管理(li)的(de)系統性(xing)解(jie)決(jue)方案(an)，以確保為(wei)(wei)(wei)企業的(de)創(chuang)新(xin)提供持續的(de)推動(dong)力。

【課程目標】
1、理解創新的重要性、創新的三要素以及創新價值的*；
2、理解發掘創新源泉的七個途徑，并熟練掌握創新的四個階段流程。
3、深入理解創新的三個類型：商業模式創新、技術和產品創新以及管理創新；
4、通過世界500強企業創新成功案例學習，掌握創新理論在實踐中的運用；
5、提(ti)升組織創新(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)理技巧，為(wei)企業創新(xin)(xin)戰略的(de)(de)制定和實施提(ti)供實戰案(an)例(li)借鑒。

【課程對象】企業中高層管理(li)人員(yuan)、部門(men)經理(li)、儲備干部等

【課程大綱】
第一章：數字化時代下的企業創新
一、企業為何需要創新？
1.1數字化時代的七個微觀環境變化（很多小企業可能是你的顛覆者）
1.2如果跟得上，這就是最好的時代，如果跟不上，這就是最壞的時代。
1.3多媒體視頻
二、中國企業未來10年的短板在哪里？
三、創新的真諦是：為客戶創造價值
四、圍繞顧客價值的創新類型
4.1商業模式創新
4.2技術創新
4.3管理創新

第二章：打造具有創新力的組織
一、創新的定義和三大要素：創意/實現/價值
二、創新價值的*：情感價值/體驗價值/功能價值
三、發掘創新源泉的七個途徑：新觀念/新知識/意外/不協調/流程需要/產業、市場結構變化/人口狀況
四、創新的四階段流程
4.1激發
4.2催化
4.3創想
4.4轉化
互動和思考
五、建設組織的創新文化：如何允許失敗、激發冒險、競爭的激情、保持領先一步

第三章：商業模式創新及實踐 
一、什么是商業模式？
二、數字化時代，商業模式環境發生了什么變化？
三、商業模式創新的四個途徑
案例學習：華為、互聯網企業(ye)的(de)商業(ye)模式創新實(shi)踐

第四章：技術/產品創新及管理
一、哪些屬于技術/產品創新？
二、技術/產品創新的價值是什么？
三、數字化時代，技術/產品創新的方向是什么？
四、技術/產品創新管理的核心內容是什么？
五、創建顛覆式創新的環境和機制
案(an)例學習(xi)：華為、美的(de)集團(tuan)的(de)技術/產品(pin)創(chuang)新實(shi)踐

第五章：管理創新及實踐
一、管理創新的內涵及價值
二、數字化時代，管理圍繞著顧客價值創新的四個主要方向
三、管理模式創新及實踐案例
3.1什么是管理模式？
3.2數字化時代的管理模式創新
3.3實踐案例
四、流程創新及實踐案例
4.1什么是流程？
4.2數字化時代的流程創新
4.3實踐案例
五、組織機構創新
5.1什么是組織機構？
5.2數字化時代的組織機構創新
5.3實踐案例
六、組織文化創新
6.1什么是組織文化？
6.2數字化時代的組織文化創新
6.3實踐案例

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