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必修(xiu)模塊

章名

選修模(mo)塊

章名(ming)

M1
供應鏈(lian)運作

1.供應鏈管理(li)概述

X1
物流(liu)管理(li)

1. 運輸(shu)管理

2.客戶需求管理與交(jiao)付(fu)

2. 倉儲管理

3.庫存管理基礎

3. 逆(ni)向物(wu)流(liu)

4.物流管理

4. 物流服務

5.生產運(yun)作

5. 物(wu)流(liu)設施與設備(bei)

6.服務運作

6. 物流(liu)信(xin)息系統與(yu)技術

7.采購運作

7. 物流網(wang)絡規劃

8.質(zhi)量管理(li)

8. 物流績效

M2
供應鏈規劃

1.供(gong)應鏈(lian)環境、戰略(lve)和價值

X2
計(ji)劃管理

1. 計劃概(gai)述(shu)

2.供應鏈(lian)網絡設計

2. 預測與需(xu)求計劃

3.供應鏈集成和優化

3. 綜合供應計劃

4.供應鏈成本管(guan)理

4. S&OP

5.供(gong)應鏈財務分析及工具

5. 主計(ji)劃、物料計(ji)劃及排程

6.數(shu)字(zi)化供應鏈技(ji)術(shu)和應用(yong)

6.供(gong)應能力計劃(hua)與管理

7.供應鏈項目管理

7. 庫(ku)存管理(li)

8.供應鏈(lian)管理(li)創(chuang)新發(fa)展

8. 信息系(xi)統

M3
供應鏈領(ling)導力

1.供應鏈(lian)管(guan)理領導力概述

9. 計劃績效

2.組(zu)織和(he)供應鏈的戰略(lve)與目標(biao)

X3
采購管理

1.采購(gou)需(xu)求

3.組(zu)織(zhi)結構規劃與重組(zu)

2. 品類管理(li)

4.人力資(zi)源(yuan)管(guan)理與員工激(ji)勵

3. 尋源管理

5.伙(huo)伴關系管理(li)

4. 全球采購(gou)

6.溝通與(yu)協同

5. 間接(jie)采(cai)購

7.供應鏈(lian)組織績效(xiao)管理

6. 數字化賦能

8.社會責任、道(dao)德和(he)合規管(guan)理

7. 采(cai)購談判

9.供應鏈風險管理

8. 合(he)同管理

9. 采(cai)購與供(gong)應商績效管理