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非財管理者(zhe)財務管理課程(cheng)

課程背景
  “跨界”新時代下特立獨行的行業主體，不斷融合、不斷滲透，創造出很多新型發展勁勢的元素。想要做企業管理的“弄潮兒”，管理者必須保持頭腦清醒和睿智判斷，摒棄經驗主義或情緒武斷，打破財務邊界，向財務要效益，企業管理才能被豐富、完善。
  企業管理需要一種“業、財、法、稅一體化的商業管理模式。步入財稅監管新時代的企業管理也越發復雜，企業面對外部環境瞬息萬變，企業不可被動應戰更不可懾而不戰。
  本課程(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板、董秘及各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)、業(ye)(ye)(ye)財儲備干部(bu)、融(rong)資經理(li)、財務(wu)轉(zhuan)型者量身定制，貼近實務(wu)，情(qing)景(jing)式案例(li)啟(qi)發(fa)，語言幽默(mo)風趣，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上層掌舵手(shou)及中流(liu)砥(di)柱打(da)開(kai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)新(xin)視角。推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)財融(rong)合(he)(he)、數據融(rong)合(he)(he)、模式創新(xin)，實現“融(rong)則(ze)通(tong)，通(tong)則(ze)達、達則(ze)兼聚”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)新(xin)時代(dai)。從(cong)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賺錢(qian)”邁(mai)入“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)值錢(qian)”的必備之選。

章節學習及學員收益
1、【財務思維】打破思維邊界，跨界溝通暢通無阻
2、【財務價值】科學定位財務，有效釋放財務功效
3、【財報分析】輕松讀懂財報，對癥激發企業潛能
4、【資本經營】認知創業融資，打通企業融資之旅
5、【財稅籌劃】洞悉涉稅風險，科學籌劃精心組織
6、【成本管控】發掘降本之光，厲行節約改造增效
7、【預算管控】規范預算管理，保障企業資源配置
8、【企(qi)業內控(kong)(kong)】識別內控(kong)(kong)風險，快速挖掘管(guan)控(kong)(kong)盲(mang)區

課程大綱
一、打破思維邊界，跨界溝通暢通無阻  60”
1、企業管理跨界藝術20”
【企業老板】做企業說到底就是“超越”
【企業高管】企業高管職業風險誰來控
【企業骨干】企業核心力量及鍛造藝術
【融資經理】項目成長規劃及融資統籌
【財務轉型】事后諸葛亮變業務教練
2、掌握一門“外語”有多重要40”
【情景式模擬】讓人無語的業財溝通障礙
【表格式指引】辨識會計語言一點就通
【圖示式感知】帳竟然出自非財人員之手
【情景式模擬】常在河邊走怎能不濕鞋
【引導式思考】如何做個高枕無憂的管理層(ceng)

二、科學定位財務，有效釋放財務功效60”
1、企業管理與財務管理關系20”
企業生命周期下財務管控
企業發展目標與財務治理
2、企業成長之路的絆腳石40”
【情景式模擬】規劃大忌：盲目樂觀派
【情景式模擬】文化大忌：情感牽絆派
【情景式模擬】職場大忌：空降兵陣亡
【情景式模擬】面子大忌：一言堂阻礙
【情景式模擬】創新大忌：習慣性決策
【表格式指引】財務建模是不是越復雜越好
【引導式思考】企業(ye)需要(yao)“孵(fu)化”價值(zhi)需要(yao)“釋放”

三、【財報分析】輕松讀懂財報，對癥激發企業潛能90”
1、枯燥無趣的財報也可以一眼見天地30”
【引導式思考】你之所愿財務皆所指
【表格式指引】一眼看穿企業家底
【表格式指引】真假辨識表上富貴
【表格式指引】把脈企業生命體征
【圖示式感知】不得不知舞弊行為
2、基于不同管理視角對三大報表深度分析60”
【情景式模擬】基于老板視角看規模發展實力
【情景式模擬】基于財務視角看可用資金風險
【情景式模擬】基于董秘視角看資本結構合理
【情景式模擬】基于生產視角看存貨風險管理
【情景式模擬】基于采購視角看采購訂貨模式
【情景式模擬】基于營銷視角看企業議價水平
【情景式(shi)模(mo)擬】基于人事視角看(kan)人力資本效率

四、【資本經營】認知創業融資，打通企業融資之旅60”
1、感知資本力量開辟融資之路方式20”
【圖示式感知】從種子輪至X輪創業融資路書
【表格式指引】確認融資需求
【表格式指引】選擇適配的融資方式
【情景式模擬】讓投資人“吸睛”的商業路演
2、拿捏融資利用數據驗證企業價值40”
【情景式模擬】商業計劃書及融資檔案準備
【情景式模擬】企業估值與對賭風險
【情景式模擬】利用財務分析梳理盈利點
【表格式指引】盈虧平衡模型預測
【情景式模擬】股權轉讓價格確定
【情景式模(mo)擬】投資人退出機(ji)制(zhi)

五、【財稅籌劃】洞悉涉稅風險，科學籌劃精心組織100”
1、外部監管發生了怎樣的聚變？30”
【圖示式感知】金稅工程功能釋放下企業可為與不可為
【情景式模擬】稽查臨門業財如何科學應對策略
【情景式模擬】合同事前審核及涉稅管理
【情景式模擬】發票事前審核及涉稅管理
2、新準則實施下不同業務的影響與佐證30”
【表格式指引】新準則會計準則下對財務影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對高管影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對采購影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對銷售影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對人事影響與佐證
3、科學籌劃深入業務合理避稅應享盡享40”
【圖示式感知】企業高管一手掌握的籌劃策略
——股權設計、設立、投資方式、合并分立、撤資
【表格式指引】企業人事一手掌握的籌劃策略
——用工方式籌劃、工資薪金、福利、勞務報酬、績效
【圖示式感知】企業銷售一手掌握的籌劃策略
——兼營與混合經營、促銷方式、禮品、差旅、招待
【表格式指引】企業采購一手掌握的籌劃策略
——供應商選擇、預付及定金選擇、運輸方式選擇
【表格式指引】企業籌資一手掌握的籌劃策略
——融資(zi)方式選擇、融資(zi)成本規劃

六、發掘降本之光，厲行節約改造增效60”
1、為何我的企業成本居高不下？15”
傳統成本阻礙與困惑
從不同維度重視成本管控
2、管理者管控增效藝術45”
【情景式模擬】企業高管高瞻遠矚見成本管控
——基于戰略地圖談成本管控
【情景式模擬】企業生產6S現場管理見成本管控
——基于產品浪費談成本管控
【情景式模擬】企業采購模擬見成本管控
——基于物料采購談成本管控
【情景式模擬】企業人事薪酬彈性見成本管控
——基于平衡計分卡談成本管控
【情景式模擬】企業研發創新見成本管控
——基(ji)于高新規劃談成本管控

七、【預算管控】規范預算管理，保障企業資源配置90”
1、盤點企業“假”預算及全面預算管理15”
什么是全面預算管理及企業應用差距
全面預算管理模式及管理內容
全面預算管理執行及有效評價
2、不同管理者預算編制之道45”
【情景式模擬】企業老板經營目的設定
【表格式指引】企業銷售滾動預算編制
【表格式指引】企業采購彈性預算編制
【表格式指引】企業人事固定預算編制
【表格式指引】企業行政零基預算編制
【情景式模擬】企業財務資金預算編制
3、企業預算分析及管控措施30”
【表格式指引】“差異”分析與管控范圍
【情景式模擬】“孰低”預算管控措施
【情(qing)景式模擬】“看(kan)板(ban)”預算(suan)監管措(cuo)施

八、【企業內控】識別內控風險，快速挖掘管控盲區60”
1、企業是有待拼裝的小魔法15”
盤點315哪些事看內控盲區
COSO內控框架及監管布局
2、不同業務模塊下風險高發地45”
【情景式模擬】企業老板治理結構形同虛設
【情景式模擬】企業老板推諉扯皮困擾
【情景式模擬】企業人事激勵約束制度不合理
【情景式模擬】企業生產產品返工居高不下
【情景式模擬】企業資金調度不合理運營不暢
【情景式模擬】采購計劃安排不合理
【情景式模擬】銷售無法激發客戶興趣
【情景式模擬】工程質量低劣進度遲緩
【情景式模擬】業務外包無法實施有效監管

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