国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《跨部門溝通與協作》-上海講師
 
講師:冉云帆 瀏覽次數(shu):2550

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通協作培訓課程

· 技術總監· 技術主管· 研發經理· 產品經理

培訓講師:冉云帆    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

跨部門溝通協作培訓課程

課程背景
獨善其身者,難成大事,所以要協作。但為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?如何突破溝通,提升企業運作效率,增進企業的凝聚力--為本課程的要旨所在。
課程時間:1天(6小時)
課堂形(xing)式:學(xue)員分組,4-6組

課程設計:
第一章、跨部門溝通基礎 
第二章、跨部門溝通之道  
第三章、跨部門溝通之術
第四章、跨部門溝通之勢
第五章、跨部門會議管(guan)理(li)  

課程目標:
通過本課程的學習您掌握跨部門溝通的原理和目的、提升跨部門人員的溝通技能;了解跨部門溝通的要素和原則、挖掘跨部門溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果;學習成功企業溝協作模式和跨部門協作的解決方法,減少沖突,增進合作。
課程對象:
各部門經(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、各級中層管(guan)(guan)理(li)人員、新提(ti)拔的、從專(zhuan)業人才(cai)轉型到管(guan)(guan)理(li)的、晉升到中層管(guan)(guan)理(li)以及其它預備管(guan)(guan)理(li)人員。

課程大綱:
第一章、跨部門溝通基礎 

1、何謂跨部門溝通
2、跨部門溝通的障礙
組織分工不明確
各部門目標存在差異
不容忽視的“部門墻”
客觀存在的個體差異
溝通能力與技巧問題
橫向溝通機制不健全
企業良好的溝通文化未形成
案例分析:兩份報告的困惑
2、跨部門溝通的六項基礎
4、跨部門常見的四心困境
雙贏心困境 
責任心困境 
同理心困境 
大局心困境(jing) 

第二章、跨部門溝通之道
1、積極主動 
六倍溝通,多點耐心
結果導向,關注過程 
改變思維、發揮主導
2、雙贏思維 
人際交往的五種模式
雙贏的過程
3、知彼知已

第三章、跨部門溝通之術
1、溝通步驟
注意→了解→接受→行動
案例判斷:根據圖片判斷受話方是否對你講的內容注意了。
2、溝通的73855原則
3、跨部門溝通的三要決
表達方
–*
–簡單
–標準化
受話方
–傾聽
–重復要點
–確認
4、跨部門溝通的說服技巧
案例討論:焦點對外的方式
5、面對沖突
先認同、再解釋、避免爭鋒 
雙方在爭(zheng)執時應把焦點放在問題上。

第四章、跨部門溝通之勢
1、跨部門協作的狀態
齊心協力→各自為戰→抵觸對抗→眾志成城
互動環節:八一個的運算法看跨部門協作
2、跨部門協作的四類關系
服務協作
指導協作
情感協作
管控協作
3、服務協作機制 
建立內部客戶的企業文化
客戶經理負責制
互動環節:采購經理的麻煩事。
4、指導協作機制  
提供貼身支持,專業創造價值
4、情感協作機制  
關注公司整體,投資情感帳戶
輪崗機制
跨團隊溶煉機制
5、管控協作機制  
大局至上機制
主動溝通機制
灰色地帶處理機制
下個部門考核與工作協調機制
接口流程標準化機制
跨部門工作的主導機制
高階領導協調機制
沖突處理機制

第五章、跨部門會議管理
1.高效跨部門會議的六大特征
只有在必要時才召集
會議前認真籌劃
擬定及分發議程表
一切按部就班
作出評價及歸納
記錄所有決定、建議及責任人
2、跨部門溝通的會議類型
3、跨部門會議的流程
4、跨部門會議工作人員職責
5、跨部門會議中的溝通技巧
化對立為合作
頭腦風暴模式
換位思考-站在對方的角度
多難問題(ti)要(yao)有(you)自已的一招 

跨部門溝通協作培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/29224.html

已(yi)開課時(shi)間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:《跨部門溝通與協作》-上海講師

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座(zuo)機電(dian)話(hua):
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
冉云帆
[僅限會員]