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企業落地課程

【培訓對象】：
企業(ye)總經(jing)理、中高層管理人員及(ji)核心(xin)員工

【課程大綱】：
《我是企業特種兵》之礪劍行動
七大關鍵落地系統
1、落地的一大核心
2、落地的二大前提
3、落地的三大關鍵
4、落地的四大機制
5、落地的五大目標
6、落地的六大形式
7、落地的八大步驟
1、落地的一大核心
核心：使組織進化讓員工成長
一個組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！
培訓的主旨就是幫助員工成長。當員工成長后，才能提供更有價值的成果，從而推動企業更好的發展。
2、落地的二大前提
前提：⑴領導重視
⑵全員行動
3、落地的三大關鍵
關鍵：⑴內化于心
⑵外化于行
⑶造化于境
4、培訓落地的四大機制
機制：環境機制
對抗機制
運營機制
激勵機制
最終成果：建立培訓后的長效機制！
5、落地的五大目標
⑴打造六維人才（*100）
⑵提升團隊凝聚力打造企業家庭化
⑶推動企業文化建設與價值觀落地
⑷增強團隊的效率與效能（20%）
⑸積累落地案例及故事20個
6、培訓落地的六大形式
⑴主題活動
⑵獎勵表彰
⑶常規儀式
⑷案例發布
⑸標桿學習
⑹媒體宣傳
7、落地的八(ba)大(da)步驟

步驟一：成立落地推動小組
1、在培訓前成立落地推動小組，由老總或者人力資源總監直接掛帥，策劃與實施培訓落地工作，真正的將課程中所學到的知識轉化為員工的能力（技能），從而推動組織進化；
2、落地推動小組一定要將各部門經理納入到小組中，小組成員可包括總裁（總經理）、副總、人力資源總監及各部門經理；
3、落地小組在培訓結束后第一時間內組織派遣出去學習的學員開會，要求他們制作課程精彩回顧PPT（圖片、文字、視頻），并將學到的知識和訓后心得進行精心總結，然后在內部分享會上進行分享；
4、落地小組對每個分享學員的內容要進行檢查驗收，以取得他們的重視；
5、確定內部(bu)分享會的時間（一般在(zai)培(pei)訓后1周內），由(you)人力資源部(bu)統一通知各部(bu)門員(yuan)工參加。

步驟二：啟動內部分享會
1、內部分享會時，落地推動小組成員要全體到場，特別是總裁（總經理），對分享會予以重視；
2、在內部分享會開場時，老總要上臺做一個精心準備的開場白來渲染氣氛，引起重視；
3、在學員進行分享時，落地推動小組要認真聆聽，并根據公司的現實情況，確定需要改進的事項；
4、在學員分享完畢后，主持人要請現場員工進行分享心得感悟；
5、向現場每位員工發放行動改進計劃，要求他們認真填寫、提交；
6、在分享會結束前，老總及人力資源總監要上臺進行總結性發言，并倡導要將學習的知識轉化成實際的行動，通過改變來推動個人成長，促進組織變革，同時對進行分享的學員表示感謝，進行獎勵（特別的禮物）；
7、主持人宣布全體動員大會的時間（一般在內部分享會后1周內），內部分享會結束；
8、建議：內部分享會時間不要(yao)超(chao)過(guo)3小時，人(ren)數在(zai)200人(ren)以內。

步驟三：制定改進計劃和落地方案
1、在內部分享會結束后第二天，落地推動小組要召開碰頭會，查閱每個員工的行動改進計劃，并總結出普遍存在的問題和急需改進的重要問題；
2、根據總結的問題制定全員改進計劃，確定每個改進事項的目標、措施、時限、責任人、監督人和獎懲標準；
3、制定落地方案，確定落地后要達成的成果和目標，說明通過什么媒體進行造勢，舉辦哪些主題活動進行深化，怎么收集案例、樹立標桿，如何獎勵，何時召開成果總結會等；
4、人力資源部將改進計劃在各部門進行公示，詢問各部門員工的意見，以達成共識；
5、達成共識后(hou)，行動改進計劃由總裁（總經理）簽字(zi)后(hou)張貼在公司文化墻(qiang)上(shang)。

步驟四：召開全體動員大會
1、全體動員大會，落地推動小組要全體到場，特別是總裁（總經理），一定要出席全體動員大會，以引起所有員工的重視；
2、在全體動員大會開場時，總裁（總經理）一定要上臺發言，說明改變的意義和價值，表明改變的意愿和決心；
3、在總裁（總經理）發言后，人力資源總監上臺公布公司整體的行動改進計劃和獎勵政策，并倡導每位員工在履行公司改進計劃的同時認真履行自己的改進計劃；
4、所有員工在行動改進計劃承諾墻KT板上簽字，或在橫幅上簽字；
5、由老總領讀改進宣言，全體員工進行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻。
6、主持人宣布全體動員大會的結束；
7、建議：全體動員大會時間不要超過2小時，人數在300人以內。

步驟五：多重媒體宣傳造勢
1、在全體動員大會結束后，落地推動小組要首先進行宣傳造勢，通過造場來制造改變的組織氛圍；
2、宣傳媒體可包括外部的報紙新聞，內部的報紙、刊物、廣播、文化墻、網絡、宣傳板等；
3、宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見；
4、宣傳材料要多元化，圖片、文字相結合，告知型與說服型材料相結合；
5、內部媒(mei)體在整(zheng)個(ge)落地過程中要及時跟進報(bao)道(dao)、宣傳(chuan)，以激發(fa)更多員工的參(can)與(yu)感，提升企業的形象。

步驟六：舉辦主題PK活動
1、為了推動培訓落地，推動小組要策劃一系列的主題PK活動來讓全員參與，從活動中學習改變；
2、主題活動最好采取PK的形式，這樣可以在內部制造競爭氛圍，促進員工更好的參與；
3、常規主題活動可包括主題征文、主題演講賽、辯論賽、論壇、沙龍（經驗交流會）、研討會、培訓會、讀書會、生日會等；
4、在推行期間，可利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認識、加速改變；
5、在主題PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進行表彰、鼓勵，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝者的風采；
6、建議：在(zai)推行期間(jian)舉(ju)辦2-3個不同(tong)形(xing)式(shi)的主題活動，一(yi)定要(yao)把場(chang)面做大，做得莊重，越(yue)莊重越(yue)會(hui)給人以重要(yao)感與神秘感。

步驟七：收集案例、樹立標桿
1、落地推動小組在推進行動改變計劃的過程中，一定要注重收集各部門、員工在實踐中改變的案例；
2、將收集來的案例整理成案例集，并裝訂成冊，形成可以展示的成果；
3、將案例集發放到各部門組織員工學習，在內部形成一種學習效應；
4、將推行行動改變計劃過程中優秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，在公司內樹立學習標桿，供其他人膜拜學習；
5、將標桿人物的頭像(xiang)放大，貼(tie)在公司文化墻上（員工父(fu)母照片*），或者直接放在公司文化榮(rong)譽陳列室(shi)內。

步驟八：召開成果總結會
1、在推進落地過程中，落地推動小組要及時組織召開階段性的成果總結會，將推行前后公司、員工的改變情況進行通告，對取得的階段成果進行宣傳，讓員工有一種滿足感和成就感；
2、對行動改進中表現優秀的團隊和個人在成果總結會上進行頒獎；（獎杯、獎品、錦旗、獎金等）；
3、對行動改進中有創新成果的員工要以他的名字命名，對作出杰出貢獻的員工要授予稱號；
4、總裁（總經理）要在成果總結會上發表演講，激勵員工繼續努力，取得更大的成果；
5、對成果總結會情(qing)況要(yao)及時(shi)進(jin)行全方位的宣傳報(bao)道(dao)。

其他建議
1、啟動行動改進計劃前先啟動人，啟動人先啟動人的精神；
2、改進事項要分階段重點推進，不要一次性解決所有問題；
3、在推行培訓落地的工作中，落地推行小組最好在每周舉行例會，總結工作，商討計劃；
4、在推行行動改進計劃中，要先僵化，再優化，最后固化，成為公司傳統和企業文化的一部分；
5、以(yi)3個月為一(yi)個周期(qi)，進行階段性成果總(zong)結。

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