已加入本站20079天 , 點擊量： 次
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是誰的問(wen)題？我(wo)認(ren)為是管理者的問(wen)題，但是大部分人都認(ren)為是員工的問(wen)題，員工沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下(xia)屬(shu)狠狠的批評一頓，甚(shen)至以(yi)罰代(dai)管，你(ni)(ni)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)我(wo)就處(chu)罰你(ni)(ni)，員工肯定(ding)不服。還碰到過從兜里掏出(chu)一千塊(kuai)錢(qian)來，說給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不是說不能罰，但
<p>為什么(me)文(wen)盲能做成的(de)(de)(de)事情，專(zhuan)家卻做不(bu)成？大家看看我們(men)現在培訓舞(wu)臺非常有意思，沒錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)人給有錢(qian)(qian)人講怎么(me)理(li)財，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)(de)人，給炒(chao)股的(de)(de)(de)人預測哪只(zhi)會漲。講心(xin)理(li)學的(de)(de)(de)專(zhuan)家自己心(xin)里就有毛病，講一個領導(dao)藝術的(de)(de)(de)專(zhuan)家，連老婆孩子(zi)都領導(dao)不(bu)了(le)，號稱是(shi)經
班(ban)組(zu)長如何(he)提高班(ban)組(zu)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？四個(ge)重點(dian)(dian)。 第(di)一，讓(rang)班(ban)組(zu)的(de)(de)每一個(ge)人(ren)，都明確(que)目標(biao)與計劃。目標(biao)越(yue)具(ju)體，執(zhi)行力(li)度越(yue)強(qiang)大，目標(biao)的(de)(de)制定要滿(man)足這(zhe)四個(ge)點(dian)(dian)：內容清晰、可以量化，符(fu)合企業(ye)方向，與主計劃保持(chi)一致(zhi)。 第(di)二(er)，用事(shi)實(shi)和(he)數據(ju)說(shuo)話。換句話把執(zhi)行力(li)
很多企業(ye)老板抱(bao)怨團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種目標研討會、定期例會、專(zhuan)題會議上(shang)，老板和團隊(dui)要(yao)達成的(de)(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事情有很多，但是往往最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)(de)時(shi)候，又能解釋出很多理(li)由。其實所有的(de)(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)(de)本質就(jiu)是規劃(hua)到執(zhi)行(xing)，規劃(hua)決(jue)定了我們希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)
你(ni)的(de)企(qi)業和(he)團(tuan)隊，如果(guo)遇到(dao)戰略制定下來之后(hou)，到(dao)了執(zhi)行(xing)層面，員工都在想(xiang)思考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)的(de)問(wen)題等等的(de)時(shi)候(hou)。于是老(lao)板為了及時(shi)得(de)到(dao)結果(guo)，不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)自己采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題你(ni)會(hui)怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)現象，根本(ben)原(yuan)因有兩個(ge)，一是企(qi)業分不(bu)(bu)(bu)清戰略和(he)
日本(ben)經營之圣，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)業的(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略，二是執行(xing)(xing)。三分戰(zhan)略定天下，七分執行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)(he)三流(liu)的(de)執行(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)(he)一(yi)流(liu)的(de)執行(xing)(xing)會(hui)更(geng)合適企(qi)業。想(xiang)得(de)再多，不如(ru)做起來(lai)，
<p>如(ru)何提升員工的執(zhi)行(xing)力(li)？<br /> 1、老板給員工的目標(biao)必須明確，盡(jin)量(liang)深化細化。如(ru)果自己(ji)太忙，就交(jiao)給自己(ji)的助手去深化細化，然(ran)后自己(ji)檢(jian)查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去，要與執(zhi)行(xing)人(ren)員開一個
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力太差(cha)，三天能完成的(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)質量也不高(gao)，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人太難帶(dai)了。我給(gei)你(ni)出三招(zhao)，使用一(yi)個(ge)星(xing)期，就能感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力有明顯(xian)的(de)提升，現在(zai)我把這三個(ge)方(fang)法(fa)分享給(gei)大(da)家。 1、匹配(pei)人才特質，分配(pei)工作任務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)最關鍵的(de)一(yi)件(jian)
靳大衛
肖仁山
寧海心
邢濤
李紅軍 
胡魏峰
李華
夏星亮
金喜康
趙振東
王鋼
王雪
曹建萍
呂東岳
馬為一