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團隊執行力訓練(lian)營課(ke)程

【培訓對象】：
大中小型企業中商層骨(gu)干

【課程大綱】：
第一部分：節點控制技術-----現代管理技術的核心！
通過一個制(zhi)度(du)平(ping)臺，通過制(zhi)度(du)化的(de)手段，訓練一套制(zhi)度(du)化的(de)習(xi)慣(guan)化的(de)做(zuo)事方式(shi)；制(zhi)度(du)形(xing)成習(xi)慣(guan)需要的(de)過程(cheng)，節點控制(zhi)－糾偏－控制(zhi)－改變－形(xing)成習(xi)慣(guan)；有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)最高統帥(shuai)，就(jiu)有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)公(gong)司；最高統帥(shuai)有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)思維(wei)方式(shi)和做(zuo)事方式(shi)，就(jiu)有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)文化；

第二部分：YCYA—讓個人提高100%執行力的管理系統Y：YES！
對結果負責，信守(shou)承諾。C：檢(jian)查、控制；我不相(xiang)信，關注節點。Y：完成時必(bi)須有回(hui)饋；使命必(bi)達(da)、永不放棄。A：即時激勵。YCYA體系實戰演練—現場演練如(ru)何提高100%執行力！

第三部分：4R執行力系統—一套不依賴于能人的執行管控機制！
R1(Result) 結果定義定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
“結果”是什么？R2(Responsibility)一對一責任責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任跳動定律——指導越細，責任越少
人一出問題，永遠先問制度
責任的起點是一對一約束，歸宿是流程R3（Review）：檢查與跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
如何檢查：越親近的人越危險R4（Result）即時激勵
到底是什么在決定著我們的奇跡？
執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
激(ji)勵(li)(li)的操作要點：請你(ni)的員工到北京飯店吃(chi)飯吧管理者不會激(ji)勵(li)(li)，是(shi)對員工的犯(fan)罪

第四部分：4R執行力實操訓練
客戶(hu)價值實操(cao)訓(xun)練(lian)(lian)--參(can)會企(qi)業(ye)自身的(de)客戶(hu)價值曲(qu)線(xian)分析結(jie)果實操(cao)訓(xun)練(lian)(lian)--企(qi)業(ye)如何獲(huo)得有效(xiao)的(de)結(jie)果？即時激勵實操(cao)訓(xun)練(lian)(lian)—即時提(ti)高員工執行力！

第五部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)一(yi)法(fa)(fa)則(ze)(ze)：鎖(suo)定責任——建立一(yi)對一(yi)的(de)(de)責任猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)二(er)法(fa)(fa)則(ze)(ze)：時間守恒，讓(rang)(rang)員工照顧(gu)好自(zi)己的(de)(de)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)三法(fa)(fa)則(ze)(ze)：溝通(tong)職責和結果(guo)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)四法(fa)(fa)則(ze)(ze)：授權——讓(rang)(rang)下屬(shu)把猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)當自(zi)己的(de)(de)養猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)五法(fa)(fa)則(ze)(ze)：作重要但不緊急的(de)(de)事，猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)才不會累(lei)死猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)六法(fa)(fa)則(ze)(ze)：猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)也需要快樂猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理第(di)(di)(di)七(qi)法(fa)(fa)則(ze)(ze)：檢查和監(jian)督(du)能讓(rang)(rang)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)(zi)進化

第六部分：執行就是結果
執行文化----認真第一，聰明第二執行的三大標準----信守承諾，結果導向，永不放棄執行前----決心第一，成敗第二執行中----速度第一，完美第二執行后----結果第一，理由第二為什么無數的公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子插到底，執行后打板子為什么無數的人都擁有偉大的夢想，只有少數人能成功4R----鎖定目標，專注重復；
執行前結果、責任；
執行中檢查；
執行后即時激勵；自由如果沒有規則(ze)，那就會(hui)變成(cheng)洪水(shui)泛濫

團隊執行力訓練營課程(cheng)