課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司干部管理培訓
課程背景
華為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)司從1987年(nian)(nian)2萬(wan)元(yuan)起家,短短的(de)(de)30多(duo)年(nian)(nian)時間,發展成今天的(de)(de)19萬(wan)員工、年(nian)(nian)收(shou)入超(chao)8588億人(ren)民(min)幣、通信行業全球排(pai)名(ming)第一、手(shou)機行業全球排(pai)名(ming)第二的(de)(de)全球化(hua)大(da)型公(gong)(gong)(gong)司,華為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司靠什(shen)么在如(ru)此激烈(lie)的(de)(de)競(jing)爭環境下逆襲發展?是什(shen)么推(tui)動了華為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)的(de)(de)持續增長?任正非(fei)曾經說過,華為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)成功就是人(ren)力(li)資源的(de)(de)成功,實踐(jian)證(zheng)明干部管(guan)(guan)理(li)是華為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司人(ren)力(li)資源的(de)(de)重中之重。面對激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭,企業該如(ru)何進行干部培養和(he)管(guan)(guan)理(li)?如(ru)何打造一支能征善(shan)戰的(de)(de)干部隊伍?華為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)干部管(guan)(guan)理(li)實踐(jian)經驗值(zhi)得(de)所有企業深入學習。
常見干部使用問題
1. 明知道干部無法勝任當前崗位,但又無法更換
2. 選拔標準不明確,不清楚什么樣的人可以成為干部
3. 干部能上不能下,*無處安放
4. 干部隊伍沒有激情,缺乏使命感,不敢挑戰
5. 對干部(bu)的考(kao)核和監管不足,干部(bu)貢獻無法評(ping)價
課程收益
6. 學習華為公司人力資源的經典成功要素干部管理
7. 明確干部使命,梳理良好的價值觀體系
8. 掌握干部選拔原則和標準
9. 明確干部發展路徑與成長通道
10. 掌(zhang)握干部的考核和監管標(biao)準
針對人群
董事(shi)長;總經理(li);人(ren)力資源總監(jian);中高層管理(li)者
課程大綱
1. 華為公司干部管理的整體架構
路線一旦確定,干部是決定性因素
華為公司干部管理的發展歷程
干部管理全景圖
2.干部的使命與責任
為什么要賦予干部使命感與責任感?
干部使命就是帶領團隊充滿信心打勝仗
干部要有敬業精神和獻身精神
干部六角色
踐行和傳承核心價值觀
聚焦客戶價值實現,抓業務增長
改善端到端的業務流程,抓效率提升
均衡開展組織建設,抓能力提升
研討:我(wo)司干部所(suo)承擔(dan)的角色與責任
3.干部的標準
核心價值觀是基礎,品德與作風是底線,績效是分水嶺,關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
落實到具體的崗位和崗位群要求
基于崗位適配的人才標準
研討:我司干部的核心要求是什么
4.干部的選拔
猛將發于卒伍,宰相取于州郡
將軍是打出來的,是選拔制,不是培養制
干部的要求、選擇原則與導向
干部三優先:看業績,看價值觀,看品德
干部整體四要求:召之即來,來之能戰,戰之能勝,以德制勝
干部選拔的三看兩正
堅持賽馬機制,不勝任淘汰
研討:我司干部選拔(ba)的重要導向是什么
6.干部的使用與管理
干部四力:執行力、決斷力、理解力、與人連接力
干部任用的四項原則
干部的配置原則與任用的場景
干部任職資格設計
加強干部的橫向流動,激活組織,干部要能上能下
三權分立,分權制衡
7.干部的發展
華為公司的人才發展理念
干部上崗與發展,干部上崗談話
訓戰結合的干部成長模式
干部之字型發展:自我發展,在戰爭中工學習戰爭
用優秀的人培養更優秀的人
不痛層面管理人員的賦能:青訓班、高研班、角色轉身、MPF、GMDP
研討:構建關(guan)鍵崗位的學習地圖(tu)
8.干部梯隊建設
人才盤點與梯隊建設的關鍵任務
干部繼任計劃是干部規劃的核心載體
面向未來培養后備干部
真戰實(shi)訓組建戰略(lve)預備(bei)隊(dui)
9.干部考核與激勵
干部績效績效承接戰略目標
堅持責任結果導向 ,分層分級全方位考核干部
*考核(多勞多得)和相對考核(賽馬機制,組織螺旋式上升)
績效牽引,給火車頭加滿油
機會驅動,把工作當作報酬
干部不(bu)合(he)格調整方法(fa)
10.干部監管
堡壘最容易從內部攻破
工作作風和生活作風兩手抓
干部作風建設與監管
干部八條與干部自律宣言
強化自我約束與制度約束
完善問題(ti)預警機制(zhi)和監(jian)督機制(zhi)
公司干部管理培訓
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已開課時間Have start time
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