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任職資格工具培訓

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業務、智能汽車、使能行業數字化轉型、鴻蒙及HMS生態等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人力資源管理起了關鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關鍵因素之一就是任職資格管理！
任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業能力提升中發揮了關鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今后的發展會造成更大阻力，這樣會挫傷優秀員工的積極性，同時保護了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發達國家*公司的先進管理辦法，與我們的實踐結合起來，形成制度。”
本課程系(xi)(xi)統介紹了華為(wei)的任職(zhi)資格管理(li)，任職(zhi)資格的定位(wei)、體系(xi)(xi)價值(zhi)及發展(zhan)歷(li)程，如何通過任職(zhi)資格標準評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)專業(ye)能力(li)、牽引專業(ye)能力(li)提(ti)升，任職(zhi)資格與(yu)其他人力(li)資源(yuan)業(ye)務的關系(xi)(xi)，對于(yu)企(qi)業(ye)結合自身管理(li)問題，用好任職(zhi)資格工(gong)(gong)具輸(shu)入(ru)有價值(zhi)的參考。

適合人群
企(qi)業中高層管理者(zhe)、人力資(zi)源管理者(zhe)

課程收益
幫助企業管理者：
1、了解標桿企業人才管理整體架構
2、了解標桿企業任職資格體系價值及發展歷程
3、了解標桿企業職位管理方法
4、了解標桿企業任職資格標準及制定方法
5、了解標桿企業任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法
 6、結合自身業務實際，引(yin)發管(guan)理思考，如何通過任職資(zi)格管(guan)理，牽(qian)引(yin)專業能力提升

課程大綱
1、人才管理整體架構
人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素
《人才管理白皮書》整體架構
人才觀
人才結構
人才管理機制
人才規劃及人才標準
人才管理業務及基本指導原則
人才管理核心業務及解決方案
運營支撐

2、任職資格管理體系建設
任職資格基本理念
什么是任職資格
任職資格定位
任職資格體系價值
任職資格發展歷程
任職資格管理體系底層邏輯
職位管理
職位設置及分析
職位說明書
職位與戰略、組織、流程、角色的關系
職位分類
職位評估
業界職位評估方法
標桿企業職位評估方法
職位職級與任職資格的關系
任職資格管理體系
任職資格管理要素
任職資格通道
任職資格等級
任職資格標準
任職資格運作體系
專業委員會運作
任職資格認證
任職資格與其他人力資源業務的關系
結合企業(ye)自身業(ye)務實際的任職資格(ge)管理問題研討

任職資格工具培訓