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管理決策機制培訓

課程背景
會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統一。會議水平體現了公司的決策水平，決策水平決定了公司的經營水平。
任(ren)正非說公(gong)司(si)*的(de)問題就是(shi)方向不(bu)能(neng)錯，如何(he)保(bao)(bao)證(zheng)公(gong)司(si)方向不(bu)走錯。不(bu)同于(yu)大多(duo)數(shu)公(gong)司(si)的(de)完全(quan)由領導來決(jue)策，華為在2008年已經上(shang)至公(gong)司(si)CEO下至各級二(er)層管理部門，普遍建立(li)了委員會(hui)決(jue)策模(mo)式，這種模(mo)式也(ye)叫AT-ST會(hui)議(yi)機制(zhi)，AT （AdministratioTeam）會(hui)議(yi)負責(ze)干部選拔(ba)和任(ren)命(ming)，獎(jiang)金和股(gu)票等(deng)收益評(ping)議(yi)，ST（Staff Team）會(hui)議(yi)負責(ze)業務發展(zhan)。通過(guo)AT-ST機制(zhi)看似降低了決(jue)策速(su)度，實際上(shang)極大的(de)確保(bao)(bao)了決(jue)策的(de)正確性，也(ye)避免了會(hui)議(yi)上(shang)一(yi)家之(zhi)言(yan)，發揮(hui)所有人的(de)智慧，積(ji)極的(de)為公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)出(chu)謀劃策。

常見決策問題
1. 會議多，時間長，沒結果，意見多
2. 分歧大、無法達成共識，會議被個別強勢的人控制
3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴重
4. 會(hui)而(er)(er)不(bu)(bu)議，議而(er)(er)不(bu)(bu)決(jue)，決(jue)而(er)(er)不(bu)(bu)行，行而(er)(er)無果(guo)

課程收益
1. 個人決策轉向集體決策，增強核心管理層參與意識
2. 建立高效AT-ST會議決策規則，提升決策效率
3. 統一對人管理的共同認知
4. 形成對問(wen)題一致(zhi)的價值判斷體系(xi)

針對人群
董事(shi)長；總經理；中高層(ceng)管(guan)理者

課程大綱
1. 會議決策體系概述
1.1如何產出高質量決策
集體決策及內閣原則
什么是三權分立
常見會議決策難題
1.2華為公司決策機制詳解
EMT機制
輪值CEO
IPMT決策
AT-ST機制

2. 什么是AT會議？
2.1為什么要設置AT
AT的定位、價值和使命
授權與職級劃分
AT管什么
AT有哪些權力
AT會議決策案例
2.2 AT運作規范
AT如何用好權
AT成員選拔標準
2.3.如何做好AT會議建設
設計AT作戰沙盤
AT運作及規范管理
AT決策材料準備與預處理
AT會議召開流程
會議紀要和決議發布
會議問責和檢查制度
執行秘書AT會議操作(zuo)指南

3.什么是ST會議？
3.1 ST定位
ST決策機制
ST議題規劃
ST運作規范

4.AT-ST會議實操演練

管理決策機制培訓