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中國企業培訓講師
企業文化戰略突破
 
講師(shi):王(wang)若(ruo)文(wen) 瀏覽(lan)次數:2543

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業文化突破培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:王若(ruo)文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

企業文化突破培訓

課程背景:
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而,很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業的經營管理服務。
企業文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發展。《企業文化戰略突破》是專門針對企業的老板、總經理以及文化執行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業需要的文化構成、文化變革、內外有別,以及企業文化內部有效建設的系統工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業管理與效益的提升產生立竿見影的作用。
課程收益:
39個活動方案、18個立即可用的工具,現場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業的效益一定迅速提高。
課程對象:企業董事長、總經理、文化執行官、教育官
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25%、現場訓練45%、經驗分享、答疑5%
課程亮點:
課程有大(da)量的新鮮干貨及成功實操案(an)例,時代(dai)感強,實用(yong)(yong)性好,實效實戰實惠;講(jiang)師將(jiang)(jiang)知識點全部做(zuo)成了一個(ge)個(ge)小工(gong)具,并配有其他輔助材料,都將(jiang)(jiang)留給學員(yuan),帶回去既可(ke)溫習,又(you)可(ke)以馬上就用(yong)(yong)。

課程大綱
第一講:什么是企業文化

案例:一個老人和一群孩子的故事
思考與啟示:文化是什么
一、企業文化的定義與構成
二、企業文化的核心層
1. 企業使命舉例
2. 企業愿景舉例
3. 核心價值觀舉例
4. 企業精神舉例
5. 企業道德舉例
6. 企業作風舉例
三、企業文化的制度/物質層
1. 制度層
2. 物質層
四、企業文化洋蔥圖的啟示
五、企業文化是企業成功的源動力
案例:Wal-Mart的企業文化
六、企業文化可以是企業破產的根源
案例:*安然公司的轟然倒下
七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業
1. 績效主義毀了索尼
2. 企業并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:解剖阿里巴巴的文化
思考:我們的文化是什么樣
九、企業文化的功能作用
十、企業文化的類型
十一、企業文化的三大典型誤區
十(shi)二、企業文化(hua)常見的三大問題

第二講:企業文化的內在作用
一、優秀企業文化賞析
1. 華為文化
2. 三一重工文化
3. 豪爵摩托文化
4. 牧羊集團文化
5. 中之豪的文化
6. 沃爾瑪的文化
思考與分析:企業文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思(si)考(kao):我們(men)的(de)內(nei)在(zai)文(wen)化是什(shen)么

第三講:企業文化與企業常青
1. 企業文化與企業戰略
2. 企業文化與組織效能
3. 企業文化與員工激勵
4. 企業(ye)文化與企業(ye)常(chang)青

第四講:企業文化的變革操作
一、優秀企業文化建設
1. 目標文化
案例:某公司的管理目標
2. 安全文化
案例:電力行業的安全意識
3. 執行文化
案例:王府井VS華為執行力
4. 績效文化
思考:引進績效考核防止企業癡呆
5. 責任文化
案例:他們為什么比別人更有責任心
6. 面子文化
案例:靜態與動態面子激勵文化
二、企業文化變革
案例:ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市
1. 強化危機意識
2. 重點突出
3. 尋找引爆點
4. 領導做表率
5. 反復的教化
思(si)考:我們的文(wen)化(hua)該如(ru)何變革

第五講:企業文化落地與實施
一、企業文化的救贖
1. 重新認識企業文化
2. 企業的兩個運作輪子
3. 不同時期的文化有別
二、企業文化建設的七個步驟
三、企業文化建設實施
1. 最高領導是公司首席講師
2. 講師團是長效機制
3. 設計企業文化活動,根植理念系統
4. 四個注意事項
5. 六大輪盤方法
四、企業文化建設實戰訓練
1. 財年制主題設計
2. 圍繞經營主題
3. 制度化保障
4. 詳細十二主題
案例實操(cao):十二主題詳(xiang)細實操(cao)工具(ju)包(bao)演練

第六講:領導對企業文化的影響
1. 領導特質對企業文化的影響
2. 領導風格對企業文化的影響
3. 領導角色定位對企業文化的影響
4. 領導力對企業文化的影響
提(ti)示:課(ke)程(cheng)在不(bu)斷升級改版之中(zhong),授課(ke)PPT可能會與課(ke)綱有差異,敬(jing)請留意。

企業文化突破培訓


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王若文
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