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組織改革實戰培訓

當(dang)下組(zu)織(zhi)呈現了強有(you)力(li)(li)的(de)競(jing)爭力(li)(li)。通過(guo)本課程的(de)學(xue)習，大家(jia)將能夠學(xue)習到：經濟下行(xing)的(de)時代(dai)，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)生的(de)能力(li)(li)，越來(lai)越成為企(qi)(qi)業(ye)*的(de)依靠。如何(he)*程度的(de)調動員工(gong)的(de)積極性(xing)，是組(zu)織(zhi)變革(ge)與(yu)管理創新的(de)核心。都在講(jiang)創新，但只(zhi)提口號沒有(you)意義(yi)；創新是有(you)方法(fa)的(de)，需要學(xue)習與(yu)訓練(lian)。

【課程適用對象】
企業中高層管理人員、團隊管理者；
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
內部培訓師和培訓主管(guan)等

【課程亮點】
啟發式情景課堂
回歸企業經營場景
講練結合，思維發散
領(ling)悟變革真諦，能(neng)力提(ti)升

【課程收益】
1、提高對組織變革意義及變革步驟必要性的認識；
2、掌握變革八步方法和技巧，運用組織變革對實際問題進行梳理；
3、每一步的注意事項和預判情況，掌握其中處理技術與方法；
4、通過沙盤(pan)，推進(jin)團(tuan)隊前進(jin)，提高個人能力。

【課程大綱】
模塊一、BATJH在組織領域競相角逐
1、“三力模型”驅動阿里巴巴組織能量
2、“從未來看現在”京東六年五次組織發展布局
3、“呼喚炮火的小分隊”驅動華為業務
4、“1.0到3.0”海爾集團組織(zhi)三(san)次(ci)再造

模塊二：企業為什么頻繁進行組織變革？
1、組織發展“黑天鵝”事件
2、變革和創新成為立足之本
3、變革的動力和阻力
4、推行有計劃的變革
5、變革曲線

模塊三、增強緊迫感
1、克服自滿
2、如何樹立緊迫感
沙盤(pan)：緊迫感(gan)清單

模塊四：建立變革團隊
1、選擇具備什么特征合適人選？
2、培養信任感
3、領導與參與
沙盤(pan)：團隊的角色

模塊五：確立變革愿景
1、有效愿景的特點
2、快速協調行動
3、激勵正確方向前進
沙盤(pan)：愿景分層次

模塊六：有效溝通
1、溝通愿景的關鍵因素
2、溝通是一個博弈過程
沙(sha)盤：選擇溝通(tong)方式

模塊七：合理授權行動
1、職能分解是授權的基礎
2、授權以實現變革
沙盤：授權分級

模塊八：創建可見績效
1、業務流程分解
2、短期成效與變革密切相關
沙盤：績效指標

模塊九：鞏固成果
1、學會有條件放棄
2、制度不是全部成果
沙盤：成果清單

模塊十：穩定與持續
1、變革在企業文化扎根
2、穩定與持續只在一念間
沙盤：下一個項(xiang)目(mu)

總結提綱，復盤回顧

【課程輸出】
緊迫感實(shi)踐清(qing)單(dan)，變革團隊(dui)組織形式，變革愿(yuan)景輸出(chu)以及分解，選擇溝通(tong)方式，授權分級表單(dan)，績效(xiao)指標表，成果清(qing)單(dan)，下(xia)一步計劃書(shu)

組織改革實戰培訓